PAGE規(guī)范承包商管理制度總則制定目的本制度旨在加強(qiáng)公司對(duì)承包商的管理，規(guī)范承包商的作業(yè)行為，確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展。適用范圍本制度適用于與公司簽訂各類(lèi)承包合同的所有承包商，包括但不限于工程建設(shè)承包商、設(shè)備維修承包商、物資供應(yīng)承包商等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：承包商的活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保承包商作業(yè)過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：要求承包商嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。4.誠(chéng)信合作原則：倡導(dǎo)與承包商建立誠(chéng)信、互利、合作的良好關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。承包商準(zhǔn)入管理資質(zhì)審查1.承包商必須具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照，并在有效期內(nèi)。2.審查承包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、信譽(yù)狀況等，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的能力和經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)于特殊行業(yè)的承包商，還需審查其特定的行業(yè)資質(zhì)和許可文件。準(zhǔn)入流程1.承包商向公司提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，包括公司基本信息、資質(zhì)證明文件、業(yè)績(jī)清單等資料。2.公司相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行初審，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交公司管理層審批，批準(zhǔn)后納入公司承包商名錄。名錄管理1.建立承包商名錄檔案，記錄承包商的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。2.定期對(duì)承包商名錄進(jìn)行更新，剔除不符合要求或不再合作的承包商。3.向公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員公布承包商名錄，便于查詢(xún)和選擇。合同管理合同簽訂1.公司與承包商簽訂詳細(xì)、明確的承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全責(zé)任、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)公司法律部門(mén)或?qū)I(yè)法律顧問(wèn)的審核。合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.如遇合同變更或解除，必須按照法定程序進(jìn)行，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議。合同結(jié)算1.按照合同約定的付款方式和結(jié)算周期進(jìn)行結(jié)算。2.承包商提交結(jié)算申請(qǐng)，公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后辦理付款手續(xù)。3.結(jié)算過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查費(fèi)用的合理性和真實(shí)性，確保資金支付安全。安全管理安全責(zé)任1.明確公司與承包商在安全管理方面的責(zé)任劃分，承包商必須對(duì)其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。2.公司有權(quán)對(duì)承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。安全培訓(xùn)1.承包商作業(yè)人員必須接受公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備查。安全措施1.承包商應(yīng)制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和安全防護(hù)用品。3.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。事故處理1.如發(fā)生安全事故，承包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司。2.公司與承包商共同配合進(jìn)行事故調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”原則追究相關(guān)責(zé)任。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)1.明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求承包商嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和服務(wù)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的要求。質(zhì)量控制1.公司建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)承包商的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制。3.對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后方可辦理結(jié)算和交付手續(xù)，驗(yàn)收不合格的，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)整改直至合格。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃1.承包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交公司審核。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。進(jìn)度跟蹤1.公司相關(guān)部門(mén)定期對(duì)承包商的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，督促承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整1.承包商因自身原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)提前向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確保合同工期不受影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)秩序1.承包商應(yīng)遵守公司的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。2.不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放材料、設(shè)備，不得亂停亂放車(chē)輛。環(huán)境保護(hù)1.承包商應(yīng)采取有效措施減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，如揚(yáng)塵、噪聲、廢水等。2.妥善處理施工廢棄物，不得隨意丟棄。文明施工1.倡導(dǎo)文明施工，遵守職業(yè)道德，尊重公司員工和周邊居民。2.不得在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆、尋釁滋事等違法違規(guī)行為。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門(mén)定期或不定期對(duì)承包商的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。2.檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)巡查、資料審查、人員訪談等?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立承包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行考核評(píng)分。2.考核內(nèi)容包括合同履行情況、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的承包商給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)先合作、增加業(yè)務(wù)量等。2.對(duì)考核不合格的承包商進(jìn)行警告、罰款、暫停合作等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。信息管理信息收集1.公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集承包商的各類(lèi)信息，包括基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況等。2.信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。信息整理與分析1.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類(lèi)，建立承包商信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.定期對(duì)信息進(jìn)行分析，為公司決策提供參考依據(jù)。信息共享1.在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)承包商信息的共享，便于各部門(mén)之間協(xié)同工作。2.根據(jù)需要，向公司管理層和相關(guān)人員提供信息查詢(xún)和報(bào)告服務(wù)。溝通與協(xié)調(diào)溝通機(jī)制1.建立公司與承包商之間的定期溝通機(jī)制，包括會(huì)議、報(bào)告、函件等形式。2.及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)雙方的理解和信任。協(xié)調(diào)工作1.對(duì)于涉及多個(gè)承包商的項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各承