PAGE勞務(wù)分包制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強本公司勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，維護(hù)公司、勞務(wù)分包單位和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有涉及勞務(wù)分包的工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。勞務(wù)分包單位是指與本公司簽訂勞務(wù)分包合同，承接勞務(wù)作業(yè)的企業(yè)。勞務(wù)人員是指與勞務(wù)分包單位簽訂勞動合同，在本公司工程項目上從事勞務(wù)作業(yè)的人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則勞務(wù)分包活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保合同簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)合法有效。2.公平公正原則在勞務(wù)分包過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，保障各方的合法權(quán)益，不得偏袒任何一方。3.誠實守信原則公司與勞務(wù)分包單位應(yīng)誠實守信，履行合同約定的義務(wù)，不得欺詐、隱瞞或違約。4.質(zhì)量安全原則勞務(wù)分包作業(yè)必須保證工程質(zhì)量和施工安全，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。二、勞務(wù)分包單位的選擇與管理（一）資質(zhì)審查1.勞務(wù)分包單位必須具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。公司在選擇勞務(wù)分包單位時，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)文件的真實性和有效性。2.建立勞務(wù)分包單位資質(zhì)檔案，記錄其資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、不良記錄等信息，作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。（二）信譽評估1.通過多種渠道對勞務(wù)分包單位的信譽進(jìn)行評估，如查閱信用記錄、向其他合作單位了解、實地考察等。信譽評估內(nèi)容包括合同履行情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)人員管理等方面。2.根據(jù)信譽評估結(jié)果，將勞務(wù)分包單位分為不同等級，對于信譽良好的單位給予優(yōu)先合作機會，對于信譽較差的單位限制或禁止合作。（三）合同簽訂1.勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、勞務(wù)費用、支付方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免出現(xiàn)模糊不清或歧義的表述。2.在簽訂合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和可行性。審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與勞務(wù)分包單位簽訂合同。（四）進(jìn)場管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定的時間和要求組織勞務(wù)人員進(jìn)場。進(jìn)場前，勞務(wù)分包單位應(yīng)向公司提交勞務(wù)人員名單、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料，公司進(jìn)行審核備案。2.勞務(wù)人員應(yīng)接受公司的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。公司應(yīng)建立勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考試成績等信息。三、勞務(wù)費用管理（一）計價方式1.勞務(wù)費用計價應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照工程量清單或工時單價等方式進(jìn)行計算。計價方式應(yīng)明確、合理，便于雙方核算和支付。2.在勞務(wù)分包過程中，如發(fā)生工程變更或增加工作量，應(yīng)按照合同約定的計價原則和程序進(jìn)行調(diào)整。（二）支付方式1.勞務(wù)費用支付應(yīng)按照合同約定的時間和方式進(jìn)行。公司應(yīng)在勞務(wù)分包單位完成一定工作量并經(jīng)質(zhì)量驗收合格后，按照合同約定的比例支付勞務(wù)費用。2.勞務(wù)費用支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。支付時，公司應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提供正規(guī)發(fā)票，作為財務(wù)核算的依據(jù)。（三）結(jié)算管理1.勞務(wù)分包工程完工后，勞務(wù)分包單位應(yīng)及時向公司提交結(jié)算報告，包括工程量清單、費用明細(xì)、質(zhì)量驗收報告等資料。公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對結(jié)算報告進(jìn)行審核，核實工程量和費用。2.結(jié)算審核通過后，雙方應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和支付方式。公司應(yīng)按照結(jié)算協(xié)議及時支付勞務(wù)費用。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.勞務(wù)分包作業(yè)應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量。2.公司應(yīng)向勞務(wù)分包單位提供施工圖紙、技術(shù)交底等資料，明確質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位應(yīng)按照要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量檢驗1.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對勞務(wù)作業(yè)過程進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后方可報公司進(jìn)行驗收。2.公司應(yīng)定期對勞務(wù)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時要求勞務(wù)分包單位整改。整改合格后，方可進(jìn)行下一道工序或驗收。（三）質(zhì)量責(zé)任1.勞務(wù)分包單位對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，如因勞務(wù)分包單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，勞務(wù)分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的修復(fù)、返工等費用，并賠償公司因此造成的損失。2.公司對勞務(wù)分包工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，如因公司管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。五、安全管理（一）安全制度1.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，確保勞務(wù)作業(yè)過程安全。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)配備必要的安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書，并定期參加安全培訓(xùn)。（二）安全教育1.勞務(wù)分包單位應(yīng)組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)時間和次數(shù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。2.勞務(wù)人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，公司應(yīng)定期對勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。（三）安全檢查1.勞務(wù)分包單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司應(yīng)不定期對勞務(wù)分包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知書，要求勞務(wù)分包單位限期整改。2.對于重大安全隱患，勞務(wù)分包單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向公司報告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對重大安全隱患進(jìn)行評估和處理，確保施工安全。（四）安全責(zé)任1.勞務(wù)分包單位對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，如因勞務(wù)分包單位原因?qū)е掳踩鹿?，勞?wù)分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。2.公司對勞務(wù)分包工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，如因公司管理不善導(dǎo)致安全事故，公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。六、人員管理（一）勞動合同1.勞務(wù)分包單位應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作時間、勞動報酬、社會保險等條款。勞動合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)將勞動合同報公司備案，公司應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包單位按照勞動合同約定履行義務(wù)。（二）考勤管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)建立考勤制度，記錄勞務(wù)人員的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)真實、準(zhǔn)確，作為勞務(wù)費用結(jié)算和支付的依據(jù)。2.公司應(yīng)定期對勞務(wù)人員的考勤情況進(jìn)行檢查，核實考勤記錄的真實性。對于考勤異常的勞務(wù)人員，勞務(wù)分包單位應(yīng)及時向公司說明情況。（三）工資支付1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照勞動合同約定的時間和方式支付勞務(wù)人員工資，不得拖欠或克扣。工資支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，確保工資發(fā)放到勞務(wù)人員手中。2.公司應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資支付情況，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位存在拖欠或克扣工資的行為，應(yīng)及時要求其整改，并向勞動保障部門報告。（四）社會保險1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定為勞務(wù)人員繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。社會保險費用應(yīng)按照規(guī)定的比例和基數(shù)繳納，不得漏繳或少繳。2.公司應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包單位的社會保險繳納情況，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單位存在未繳納社會保險的行為，應(yīng)及時要求其整改，并向勞動保障部門報告。七、檔案管理（一）合同檔案1.建立勞務(wù)分包合同檔案，包括合同文本、合同審批表、合同變更記錄、結(jié)算協(xié)議等資料。合同檔案應(yīng)按照項目和時間順序進(jìn)行整理歸檔，便于查閱和管理。2.合同檔案應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定的要求。（二）人員檔案1.建立勞務(wù)人員檔案，包括勞務(wù)人員名單、身份證復(fù)印件、勞動合同、安全教育培訓(xùn)記錄、考勤記錄、工資發(fā)放記錄等資料。人員檔案應(yīng)按照勞務(wù)人員個人進(jìn)行整理歸檔，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.人員檔案應(yīng)及時更新，如勞務(wù)人員的基本信息、工作崗位、工資待遇等發(fā)生變化，應(yīng)及時在檔案中進(jìn)行記錄。（三）工程檔案1.建立勞務(wù)分包工程檔案，包括施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收報告、安全檢查記錄、工程變更記錄等資料。工程檔案應(yīng)按照工程項目進(jìn)行整理歸檔，反映勞務(wù)分包工程的全過程情況。2.工程檔案應(yīng)在工程竣工后及時整理歸檔，并移交公司檔案室統(tǒng)一保管。八、監(jiān)督檢查與考核評價（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包監(jiān)督檢查制度，定期對勞務(wù)分包單位的合同履行、質(zhì)量安全、人員管理、費用支付等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立勞務(wù)分包單位考核評價制度，定期對勞務(wù)分包單位的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括合同履行情況、工程質(zhì)