PAGE建設(shè)開(kāi)發(fā)部制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范建設(shè)開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)工作流程，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于建設(shè)開(kāi)發(fā)部全體員工，包括部門管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)政策規(guī)定，確保建設(shè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：牢固樹(shù)立安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，保障施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間密切配合，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二、部門職責(zé)（一）部門總體職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利完成。2.制定并執(zhí)行建設(shè)開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)管理制度和工作流程，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制。3.參與公司項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃等工作，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)意見(jiàn)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位的關(guān)系，營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制和造價(jià)管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用等工作，以及后續(xù)的項(xiàng)目售后服務(wù)和維護(hù)管理。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）各崗位職責(zé)1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)建設(shè)開(kāi)發(fā)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。審核項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算等重要文件，把控項(xiàng)目整體方向。負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、交付使用等工作的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目整體效果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收等工作。組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的監(jiān)督檢查。審核項(xiàng)目的工程變更、簽證等文件，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.工程技術(shù)人員職責(zé)參與項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并對(duì)設(shè)計(jì)方案提出技術(shù)意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工單位正確施工。解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)資料。4.質(zhì)量管理人員職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，建立質(zhì)量保證體系。對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，并跟蹤處理結(jié)果。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。5.安全管理人員職責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全管理體系。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，并跟蹤事故處理結(jié)果。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目安全情況，及時(shí)反饋安全信息。6.造價(jià)管理人員職責(zé)參與項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等造價(jià)文件的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審核和支付工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)工程變更、簽證等進(jìn)行造價(jià)審核，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算。參與項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，審核竣工結(jié)算文件，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。收集、整理工程造價(jià)資料，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，成立項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期籌備工作。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1.組織招標(biāo)或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、用地紅線圖、周邊環(huán)境資料等，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。3.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和要求。4.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成。5.審核設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、概算等，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。2.組織編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，確保招標(biāo)文件的合法性和公正性。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位。5.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和項(xiàng)目要求。四、項(xiàng)目施工管理(一)施工組織與協(xié)調(diào)1.組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審核后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位之間的關(guān)系，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，包括施工場(chǎng)地的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工用水用電的接入等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。(二)工程進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各施工單位和各分項(xiàng)工程。2.定期檢查工程進(jìn)度情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、材料設(shè)備供應(yīng)不足、施工人員不足等問(wèn)題，確保工程進(jìn)度不受影響。4.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理每周向部門經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況，部門經(jīng)理定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況。(三)工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，確保其有效運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。4.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，包括施工工藝、施工質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收等方面，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。5.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，并跟蹤處理結(jié)果，防止類似事故再次發(fā)生。(四)工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度。2.對(duì)施工單位的安全管理體系進(jìn)行審查，確保其有效運(yùn)行。3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，包括安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全等方面，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。5.組織安全檢查和隱患排查治理工作，定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，并跟蹤事故處理結(jié)果，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理。(五)工程成本管理1.參與項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等造價(jià)文件的編制工作，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。2.審核工程進(jìn)度款，按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審核，確保工程款支付合理合規(guī)。3.對(duì)工程變更、簽證等進(jìn)行造價(jià)審核，嚴(yán)格控制工程造價(jià)的增加。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。5.參與項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，審核竣工結(jié)算文件，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付使用(一)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.組織施工單位完成工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工資料、監(jiān)理資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全資料等，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。3.組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。(二)竣工驗(yàn)收1.向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2.參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，接受驗(yàn)收組的檢查和評(píng)價(jià)。3.根據(jù)驗(yàn)收組提出的意見(jiàn)和建議，組織施工單位進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。(三)交付使用1.竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)，將項(xiàng)目移交給建設(shè)單位或使用單位。2.提供項(xiàng)目售后服務(wù)，包括工程質(zhì)量保修、技術(shù)咨詢等服務(wù)，確保項(xiàng)目正常使用。3.對(duì)項(xiàng)目交付使用后的情況進(jìn)行跟蹤回訪，了解使用單位的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。六、項(xiàng)目后期管理(一)工程保修1.按照合同約定，在保修期內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建立工程保修制度，明確保修流程和責(zé)任分工。3.接到保修通知后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。4.對(duì)維修情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，分析原因，采取措施防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。(二)項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目交付使用后，組織相關(guān)人