PAGE華為公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范華為公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程、行為準(zhǔn)則及管理機(jī)制，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于華為公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工及在公司工作的其他各類人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，不偏袒任何一方。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，以快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。4.創(chuàng)新原則：鼓勵員工在遵守制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新工作方式和方法，推動公司持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)華為公司采用矩陣式組織架構(gòu)，由董事會、監(jiān)事會、高級管理層及各業(yè)務(wù)部門、職能部門組成。董事會負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策；監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營及董事、高級管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督；高級管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司日常運(yùn)營；各業(yè)務(wù)部門專注于業(yè)務(wù)拓展與執(zhí)行；職能部門提供專業(yè)支持與服務(wù)。（二）各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析，把握市場動態(tài)和客戶需求，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略和計(jì)劃。組織開展業(yè)務(wù)活動，拓展市場份額，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。建立和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。參與產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化，確保產(chǎn)品符合市場需求。2.職能部門職責(zé)人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作，為公司提供人力資源支持。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)管理等工作，保障公司財(cái)務(wù)健康。行政部門：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、安全保衛(wèi)、辦公設(shè)施管理等工作，營造良好的辦公環(huán)境。研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心競爭力。市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣、品牌建設(shè)、營銷策劃等工作，提高公司產(chǎn)品知名度和市場占有率。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守誠實(shí)守信原則，不得隱瞞或虛報(bào)工作信息，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.秉持敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)。3.尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，不得抄襲、盜用他人成果，維護(hù)公司創(chuàng)新環(huán)境。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、玩游戲等。3.嚴(yán)格遵守公司會議制度，按時參加會議，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得無故缺席或中途退場。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，善于傾聽他人觀點(diǎn)，避免個人主義。3.在團(tuán)隊(duì)合作中，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為團(tuán)隊(duì)利益著想，不得因個人私利影響團(tuán)隊(duì)工作。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計(jì)劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。4.對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。（二）培訓(xùn)1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，滿足員工不同學(xué)習(xí)需求。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)課程，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。4.定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.每年年初，員工與上級主管共同制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限。2.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作方向與公司整體目標(biāo)一致。（二）績效評估1.按照既定的績效評估周期，對員工績效進(jìn)行評估。評估方式包括上級評估、同事評估、自我評估等。2.評估內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)評估結(jié)果，確定員工績效等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）績效反饋與改進(jìn)1.及時向員工反饋績效評估結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.員工根據(jù)反饋結(jié)果制定個人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。3.上級主管跟蹤員工績效改進(jìn)情況，提供必要的支持和指導(dǎo)。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.建立以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合績效、能力等因素的薪酬體系。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。3.根據(jù)市場行情和公司經(jīng)營狀況，定期對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬具有競爭力。（二）福利政策1.為員工提供法定福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。2.提供補(bǔ)充福利，如商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。3.設(shè)立員工福利基金，用于員工節(jié)日福利、困難救助等。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.每年年底，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部門對各部門預(yù)算進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。3.公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后執(zhí)行。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金統(tǒng)籌安排，合理配置資金，提高資金使用效率。2.嚴(yán)格控制資金支出，確保資金支出符合公司財(cái)務(wù)制度和審批流程。3.做好資金風(fēng)險管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)，及時整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，防止財(cái)務(wù)舞弊行為。八、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.員工在執(zhí)行公司任務(wù)過程中所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，歸公司所有。2.鼓勵員工在業(yè)余時間開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新活動，對于符合條件的知識產(chǎn)權(quán)，公司給予一定獎勵。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識培訓(xùn)，提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。2.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、使用等流程。3.對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，依法追究責(zé)任。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密、客戶信息等。2.涉及公司未公開的財(cái)務(wù)信息、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及保密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲和傳輸。3.限制知悉保密信息的人員范圍，對接觸保密信息的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。（三）保密監(jiān)督與檢查1.定期開展保密檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除保密隱患。2.對違反保密制度的行為進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。十、附則（一）