制藥行業(yè)研發(fā)科學(xué)家創(chuàng)新成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新藥研發(fā)項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時完成率35%100%根據(jù)項目計劃節(jié)點，每提前完成10%加1分，延遲完成10%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余部分按比例線性計算。研發(fā)報告質(zhì)量合格率95%每季度評審研發(fā)報告，合格報告占比達(dá)95%及以上得滿分，低于95%每降低1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵技術(shù)突破數(shù)量2項/年按年度統(tǒng)計獨立完成的關(guān)鍵技術(shù)突破，每項計10分，最多20分，無突破不得分。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)復(fù)核記錄，準(zhǔn)確率98%及以上得滿分，低于98%每降低1%扣0.5分，最低為0分。項目成果轉(zhuǎn)化率30%按年度統(tǒng)計完成研發(fā)轉(zhuǎn)化的項目數(shù)，轉(zhuǎn)化率達(dá)30%及以上得滿分，低于30%每降低5%扣1分，最低為0分。知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出專利申請數(shù)量25%3項/年按年度統(tǒng)計獨立或主導(dǎo)申請的專利，每項發(fā)明專利計10分，實用新型專利計5分，未達(dá)標(biāo)按比例折算。專利授權(quán)數(shù)量1項/年按年度統(tǒng)計授權(quán)專利，每項發(fā)明專利計15分，實用新型專利計8分，未達(dá)標(biāo)不得分。論文發(fā)表數(shù)量2篇/年按年度統(tǒng)計第一或通訊作者發(fā)表的SCI論文，每篇Q1區(qū)論文計10分，Q2區(qū)計5分，未達(dá)標(biāo)按比例折算。學(xué)術(shù)會議演講1次/年按年度統(tǒng)計在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議的演講次數(shù)，每次計5分，未達(dá)標(biāo)不得分。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略貢獻(xiàn)1項/年按年度統(tǒng)計提出的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略被采納并實施，每項計10分，未達(dá)標(biāo)不得分。團(tuán)隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)部門評價記錄，無重大跨部門協(xié)作沖突得滿分，存在一般性沖突扣2分，重大沖突扣5分。團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率80%按年度統(tǒng)計主導(dǎo)或參與的團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率，達(dá)80%及以上得滿分，低于80%每降低5%扣1分，最低為0分。知識文檔貢獻(xiàn)2篇/年按年度統(tǒng)計編寫的內(nèi)部技術(shù)文檔被采納使用，每篇計5分，未達(dá)標(biāo)按比例折算。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)1名新人達(dá)到獨立工作水平根據(jù)新人評價和導(dǎo)師反饋，成功指導(dǎo)1名新人達(dá)標(biāo)的計10分，部分達(dá)標(biāo)計5分，未達(dá)標(biāo)不得分。團(tuán)隊知識競賽參與率100%團(tuán)隊知識競賽中個人參與率100%得滿分，低于100%不得分。行業(yè)影響力與資源整合行業(yè)會議組織參與度20%1次/年按年度統(tǒng)計作為組織者或核心成員參與行業(yè)會議的次數(shù)，每次計10分，未達(dá)標(biāo)不得分。外部合作資源引入1項/年按年度統(tǒng)計成功引入外部合作資源（如設(shè)備、基金等），每項計15分，未達(dá)標(biāo)不得分。行業(yè)獎項或榮譽1項/年按年度統(tǒng)計獲得的行業(yè)獎項或榮譽，每項計20分，未達(dá)標(biāo)不得分。競爭對手動態(tài)監(jiān)測季度報告完整度100%按季度提交的競爭對手動態(tài)監(jiān)測報告完整度達(dá)100%得滿分，低于100%每降低10%扣2分，最低為0分。行業(yè)影響力指數(shù)提升10%根據(jù)第三方機構(gòu)或內(nèi)部評估的行業(yè)影響力指數(shù)，每提升1%計1分，最多20分，未提升不得分。本考核表用于評定制藥行業(yè)研發(fā)科學(xué)家的創(chuàng)新成果績效，包含新藥研發(fā)項目進(jìn)度與質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享、行業(yè)影響力與資源整合四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽