2026年6S管理改善提案題庫(kù)含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在汽車制造車間推行6S管理，哪一項(xiàng)不屬于“整理”的范疇？A.將不用的工具歸放到指定位置B.清理廢棄的螺絲和墊片C.整理貨架，確保物料分類清晰D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)答案：D解析：“整理”的核心是區(qū)分必要與不必要的物品，并處理掉后者。選項(xiàng)A、B、C均屬于整理范疇，而D屬于“維護(hù)”，應(yīng)歸入“素養(yǎng)”或“安全”環(huán)節(jié)。2.某電子廠通過(guò)標(biāo)識(shí)線區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)，這一行為主要體現(xiàn)了6S中的哪項(xiàng)原則？A.整頓B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)答案：A解析：標(biāo)識(shí)線明確區(qū)域劃分，屬于“整頓”中的可視化管理，使物品放置有序、路徑清晰。3.在食品加工企業(yè)，為了防止交叉污染，將生熟食品工具分開存放，這主要體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)要求？A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：B解析：通過(guò)分類存放降低風(fēng)險(xiǎn)，屬于“整頓”中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。4.某機(jī)械加工廠推行6S后，員工養(yǎng)成了隨手關(guān)閉電源的習(xí)慣，這反映了6S中的哪項(xiàng)成果？A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)答案：D解析：習(xí)慣養(yǎng)成屬于“素養(yǎng)”的范疇，是6S長(zhǎng)期堅(jiān)持的體現(xiàn)。5.在物流倉(cāng)庫(kù)中，通過(guò)“看板”管理物料出入庫(kù)，這一做法最能體現(xiàn)6S的哪項(xiàng)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.速度答案：B解析：看板系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理流程，屬于“整頓”中的信息可視化。6.某服裝廠通過(guò)顏色編碼區(qū)分不同工序的布料，這一做法主要解決的是6S中的哪個(gè)問(wèn)題？A.物品混放B.倉(cāng)庫(kù)擁擠C.清潔困難D.安全隱患答案：A解析：顏色編碼防止混淆，屬于“整頓”中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。7.在醫(yī)院手術(shù)室推行6S，哪項(xiàng)措施最能降低感染風(fēng)險(xiǎn)？A.將不用的器械集中丟棄B.地面定期消毒C.器械分類存放D.員工佩戴手套答案：C解析：分類存放避免交叉污染，屬于“整頓”的衛(wèi)生管理。8.某化工企業(yè)將危險(xiǎn)化學(xué)品單獨(dú)隔離存放，并張貼警示標(biāo)識(shí)，這一做法主要體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)要求？A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：D解析：隔離存放屬于“安全”管理，防止事故發(fā)生。9.在辦公環(huán)境中，將文件按類別歸檔并標(biāo)注索引，這一行為最能體現(xiàn)6S的哪項(xiàng)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：B解析：歸檔分類屬于“整頓”中的信息管理優(yōu)化。10.某建筑工地通過(guò)定期檢查工具損耗情況，及時(shí)補(bǔ)充更換，這一做法最能體現(xiàn)6S的哪項(xiàng)要求？A.整理B.整頓C.清掃D.維護(hù)答案：D解析：工具管理屬于“維護(hù)”范疇，確保設(shè)備正常運(yùn)作。二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于“清掃”的范疇？A.清除地面油污B.定期擦拭設(shè)備表面C.整理貨架灰塵D.清理辦公桌面答案：A、B、C解析：“清掃”不僅指地面，還包括設(shè)備、貨架等所有工作環(huán)境的清潔。2.以下哪些措施有助于提升6S中的“素養(yǎng)”水平？A.定期開展6S培訓(xùn)B.設(shè)立6S標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)C.員工自發(fā)保持整潔D.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度答案：A、B、C、D解析：素養(yǎng)的提升需要培訓(xùn)、宣傳、習(xí)慣養(yǎng)成和制度約束相結(jié)合。3.在制造業(yè)中，以下哪些屬于“整頓”的具體做法？A.標(biāo)識(shí)線劃分通道和作業(yè)區(qū)B.物料按顏色分類存放C.設(shè)備定期潤(rùn)滑保養(yǎng)D.文件按日期歸檔答案：A、B、D解析：C屬于“維護(hù)”，A、B、D均屬于“整頓”的范疇。4.推行6S管理，以下哪些屬于預(yù)期效果？A.降低生產(chǎn)成本B.提升員工安全意識(shí)C.減少物料浪費(fèi)D.改善工作環(huán)境答案：A、B、C、D解析：6S的效益涵蓋成本、安全、效率和環(huán)境等全方位。5.在零售行業(yè)，以下哪些措施有助于推行6S？A.商品按銷售頻次陳列B.廢棄包裝集中處理C.地面保持光潔D.員工統(tǒng)一著裝答案：A、B、C解析：D屬于形象管理，但與6S核心關(guān)聯(lián)較弱。6.在餐飲行業(yè)，以下哪些屬于6S管理的重點(diǎn)？A.食材分類存放B.廚房地面防滑處理C.垃圾桶定期清理D.員工洗手消毒答案：A、B、C、D解析：餐飲業(yè)6S需重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生、安全和流程優(yōu)化。7.以下哪些屬于“清潔”的范疇？A.清潔工具存放架B.設(shè)備表面除銹C.消除工作區(qū)域劃痕D.地面涂刷新標(biāo)記答案：A、B、C解析：“清潔”是整理、整頓的鞏固，D屬于“整頓”。8.在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，以下哪些措施有助于推行6S？A.貨架編號(hào)管理B.通道保持暢通C.物料防潮處理D.安全警示標(biāo)識(shí)答案：A、B、C、D解析：倉(cāng)儲(chǔ)6S需兼顧效率、安全和物料保護(hù)。9.以下哪些屬于6S管理的長(zhǎng)期目標(biāo)？A.減少安全事故B.提升員工效率C.降低生產(chǎn)損耗D.建立標(biāo)準(zhǔn)化流程答案：A、B、C、D解析：6S的長(zhǎng)期目標(biāo)涵蓋安全、效率、成本和標(biāo)準(zhǔn)化。10.在醫(yī)療行業(yè)，以下哪些屬于6S管理的重點(diǎn)？A.醫(yī)療器械分類存放B.消毒用品專柜管理C.病房地面防滑D.員工操作規(guī)范答案：A、B、C、D解析：醫(yī)療6S需重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生、安全和流程規(guī)范。三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。答案：×解析：6S適用于各類行業(yè)，包括餐飲、醫(yī)療、辦公等。2.“清掃”就是簡(jiǎn)單地打掃衛(wèi)生，與6S其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)。答案：×解析：“清掃”不僅是清潔，還包括設(shè)備檢查和隱患發(fā)現(xiàn)。3.6S管理需要全員參與，但高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需重視。答案：×解析：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是6S成功的關(guān)鍵。4.6S管理的核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”，通過(guò)制度固化成果。答案：√解析：標(biāo)準(zhǔn)化是6S持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。5.6S管理可以完全消除安全事故。答案：×解析：6S能降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除。6.“素養(yǎng)”是6S的最高階段，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)。答案：√解析：素養(yǎng)是習(xí)慣養(yǎng)成，需要持續(xù)強(qiáng)化。7.6S管理推行后，無(wú)需再進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)。答案：×解析：6S需要定期檢查和優(yōu)化。8.6S管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。答案：√解析：6S改善效率、成本和安全，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。9.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)。答案：×解析：現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。10.6S管理需要大量資金投入，不適用于中小企業(yè)。答案：×解析：6S可以通過(guò)優(yōu)化管理降低成本，無(wú)需大量投入。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述6S管理的核心內(nèi)容及其在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。答案：6S管理的核心內(nèi)容包括：整理（區(qū)分必要與不必要物品）、整頓（優(yōu)化物品放置）、清掃（清潔環(huán)境）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化保持）、素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習(xí)慣）、安全（預(yù)防事故）。在制造業(yè)中，6S通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本、提升效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，并增強(qiáng)員工安全意識(shí)，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工具。2.在食品行業(yè)推行6S管理，需要注意哪些特殊要求？答案：食品行業(yè)推行6S需重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生安全，如：-設(shè)備和工具嚴(yán)格消毒；-生熟食品分開存放；-通道保持暢通防滑；-員工操作規(guī)范（洗手、著裝）；-廢棄物及時(shí)處理防污染。3.簡(jiǎn)述6S管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的關(guān)系。答案：6S管理是ISO9001的基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，而ISO9001則從體系層面規(guī)范質(zhì)量流程。兩者互補(bǔ)，6S的改善成果可為ISO9001提供更好的實(shí)施環(huán)境。4.如何評(píng)估6S管理的效果？答案：評(píng)估6S效果可通過(guò)：-現(xiàn)場(chǎng)檢查（如5S檢查表）；-數(shù)據(jù)對(duì)比（如安全事故率、生產(chǎn)損耗率）；-員工滿意度調(diào)查；-成本節(jié)約分析（如能耗、物料浪費(fèi)減少）。五、論述題（10分，共1題）結(jié)合某制造業(yè)企業(yè)（如汽車、電子或機(jī)械）的實(shí)際情況，撰寫一份6S管理改善提案，包含現(xiàn)狀分析、改善措施和預(yù)期效果。答案：提案：某電子廠6S管理改善提案1.現(xiàn)狀分析該廠存在以下問(wèn)題：-部分物料混放，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤；-設(shè)備表面積塵影響精度；-員工未養(yǎng)成隨手整理習(xí)慣；-通道擁堵存在安全隱患。2.改善措施-整理：區(qū)分必要與不必要物料，清理廢棄元件；-整頓：按工序分區(qū)，使用顏色編