交通運(yùn)輸業(yè)飛機(jī)維護(hù)技術(shù)人員工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全維護(hù)質(zhì)量維護(hù)差錯(cuò)率35%0.5%按維護(hù)差錯(cuò)次數(shù)占總維護(hù)次數(shù)比例計(jì)算，每增加0.1%扣5分，最高扣分不超過(guò)20分。返工率5%按返工項(xiàng)次占總維護(hù)項(xiàng)次比例計(jì)算，每增加1%扣3分，最高扣分不超過(guò)15分?？蛻敉对V次數(shù)0次每次投訴扣5分，最高扣分不超過(guò)20分。技術(shù)文件準(zhǔn)確率98%按技術(shù)文件錯(cuò)誤條數(shù)占總文件條數(shù)比例計(jì)算，每減少0.5%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。安全事件發(fā)生次數(shù)0次每次安全事件扣10分，最高扣分不超過(guò)50分。工作效率與及時(shí)性計(jì)劃工單完成率25%95%按實(shí)際完成工單數(shù)占計(jì)劃工單數(shù)比例計(jì)算，每減少0.5%扣3分，最高扣分不超過(guò)15分。平均維修周期8小時(shí)按實(shí)際維修周期與目標(biāo)周期差異計(jì)算，每超過(guò)1小時(shí)扣2分，最高扣分不超過(guò)20分。緊急工單響應(yīng)時(shí)間30分鐘按響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間差異計(jì)算，每超過(guò)10分鐘扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。工具設(shè)備使用效率90%按工具設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每減少1%扣1分，最高扣分不超過(guò)10分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分按部門間協(xié)作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，每減少0.2分扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。成本控制能力備件使用合理性20%98%按正確選用備件的比例計(jì)算，每減少0.5%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。工時(shí)利用率85%按實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比例計(jì)算，每減少1%扣1分，最高扣分不超過(guò)15分。維護(hù)成本節(jié)約率3%按實(shí)際成本節(jié)約金額占目標(biāo)節(jié)約金額比例計(jì)算，每減少0.5%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。維修返款發(fā)生率1%按返款項(xiàng)次占總維護(hù)項(xiàng)次比例計(jì)算，每增加0.1%扣3分，最高扣分不超過(guò)15分。能耗控制5%以下按實(shí)際能耗與目標(biāo)能耗差異計(jì)算，每超過(guò)0.5%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。專業(yè)發(fā)展與合規(guī)性技能認(rèn)證持有率20%100%按持有相關(guān)技能認(rèn)證的員工比例計(jì)算，每減少1%扣5分，最高扣分不超過(guò)25分。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)比例計(jì)算，每減少1%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。規(guī)章制度遵守率98%按違反規(guī)章制度次數(shù)占總檢查次數(shù)比例計(jì)算，每增加0.1%扣3分，最高扣分不超過(guò)15分。持續(xù)改進(jìn)建議采納率15%按提出改進(jìn)建議被采納的比例計(jì)算，每減少0.5%扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性100%按技術(shù)文檔更新與實(shí)際維護(hù)進(jìn)度同步程度計(jì)算，每延遲1次扣5分，最高扣分不超過(guò)25分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸業(yè)飛機(jī)維護(hù)技術(shù)人員的工作成果，包含安全維護(hù)質(zhì)量、工作效率與及時(shí)性、成本控制能力、專業(yè)發(fā)展與合規(guī)性四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：