2025年10月建筑工程管理模擬考試題與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）。A.2年B.3年C.5年D.10年2.施工項(xiàng)目PDCA循環(huán)中，“C”階段的核心工作是（）。A.制定計(jì)劃B.執(zhí)行措施C.檢查效果D.處理改進(jìn)3.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間5天；其緊后工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第9天，則工作A的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.44.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成12人重傷的安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故5.BIM技術(shù)在施工階段的核心應(yīng)用不包括（）。A.碰撞檢測(cè)B.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.施工模擬6.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，（）應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.其他項(xiàng)目費(fèi)7.施工企業(yè)對(duì)可能導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，宜采用的應(yīng)對(duì)策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕8.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制，經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9.綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！敝?，“四節(jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力導(dǎo)致的施工設(shè)備損壞，應(yīng)由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.雙方分擔(dān)11.施工單位向建設(shè)單位提出索賠，應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。A.7B.14C.28D.4212.某工程合同約定“合同價(jià)款調(diào)整僅針對(duì)主要材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)5%的部分”，該合同屬于（）。A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定單價(jià)合同13.施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”防護(hù)中的“四口”不包括（）。A.樓梯口B.電梯井口C.預(yù)留洞口D.通道口14.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽署的工程保修書(shū)D.監(jiān)理單位未提出質(zhì)量整改意見(jiàn)15.施工成本控制的關(guān)鍵步驟是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析16.某混凝土結(jié)構(gòu)工程出現(xiàn)蜂窩麻面質(zhì)量事故，處理程序的正確順序是（）。①制定處理方案②事故調(diào)查③事故處理④事故原因分析⑤處理結(jié)果驗(yàn)收A.②→④→①→③→⑤B.①→②→④→③→⑤C.②→①→④→③→⑤D.④→②→①→③→⑤17.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（）。A.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系C.增加施工人員數(shù)量D.減少非關(guān)鍵工作工程量18.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.519.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列情形中，屬于廢標(biāo)的是（）。A.投標(biāo)文件未密封B.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)C.投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人公章D.投標(biāo)人未按要求提交投標(biāo)保證金20.申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，建設(shè)工期超過(guò)1年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的（）。A.20%B.30%C.40%D.50%二、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟。2.質(zhì)量管理中“三檢制”的具體內(nèi)容是什么？各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體分別是什么？3.安全技術(shù)交底應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？4.建設(shè)工程合同爭(zhēng)議的解決方式有哪些？各自的特點(diǎn)是什么？5.施工成本控制的主要措施包括哪些方面？三、案例分析題（共2題，每題25分，共50分）案例一：某住宅工程施工合同約定工期180天，合同價(jià)3200萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工階段，因建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料與實(shí)際不符，導(dǎo)致基坑開(kāi)挖遇軟弱土層，增加加固處理費(fèi)用18萬(wàn)元，延誤工期12天。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位因勞動(dòng)力調(diào)配失誤，導(dǎo)致混凝土澆筑延遲，延誤工期8天，增加趕工費(fèi)用5萬(wàn)元。事件3：設(shè)備安裝階段，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致安裝工程量增加，增加費(fèi)用25萬(wàn)元，延誤工期15天。事件4：竣工驗(yàn)收階段，因施工單位未按規(guī)范要求進(jìn)行防水試驗(yàn)，導(dǎo)致驗(yàn)收推遲5天，發(fā)生整改費(fèi)用3萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）分別指出上述事件中工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任方。（2）計(jì)算該工程實(shí)際總工期（假設(shè)原關(guān)鍵線(xiàn)路未改變）。（3）施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？案例二：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，地下2層，地上15層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：二層梁板混凝土試塊檢測(cè)報(bào)告顯示，28天抗壓強(qiáng)度僅達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)，部分構(gòu)件強(qiáng)度仍不滿(mǎn)足要求。問(wèn)題2：三層外墻施工時(shí)，一名工人未系安全帶在10m高外架作業(yè)，因腳手板滑動(dòng)墜落，造成重傷。事故調(diào)查顯示：外架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全網(wǎng)破損未及時(shí)更換；工人入場(chǎng)前未接受安全培訓(xùn)。問(wèn)題：（1）針對(duì)問(wèn)題1，寫(xiě)出混凝土強(qiáng)度不足的處理程序及可能的處理措施。（2）分析問(wèn)題2中安全事故的直接原因和間接原因。（3）簡(jiǎn)述預(yù)防類(lèi)似高處墜落事故的主要措施。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A（自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間=9-（3+5）=1）4.C（較大事故：10人以上50人以下重傷）5.C（施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段應(yīng)用）6.C（規(guī)費(fèi)、稅金為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用）7.C（自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)通常通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）8.B（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制施工組織設(shè)計(jì)）9.無(wú)（四節(jié)：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）10.B（施工設(shè)備損壞由施工單位承擔(dān)）11.C（索賠意向通知書(shū)應(yīng)在28天內(nèi)提交）12.B（可調(diào)單價(jià)合同允許約定范圍內(nèi)的價(jià)格調(diào)整）13.無(wú)（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）14.D（竣工驗(yàn)收需監(jiān)理單位出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，非“未提出整改意見(jiàn)”）15.D（成本分析是成本控制的關(guān)鍵）16.A（事故處理程序：調(diào)查→分析→定方案→處理→驗(yàn)收）17.D（減少非關(guān)鍵工作工程量可能影響質(zhì)量，不可作為調(diào)整方法）18.C（安全生產(chǎn)許可證有效期3年）19.B（低于成本價(jià)投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)）20.B（工期超1年，到位資金不少于30%）二、簡(jiǎn)答題1.主要步驟：①確定施工項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容；②明確各工作間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系、組織關(guān)系）；③估算各工作的持續(xù)時(shí)間；④繪制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；⑤計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線(xiàn)路；⑥進(jìn)行資源優(yōu)化（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械）；⑦編制正式進(jìn)度計(jì)劃并審批。2.“三檢制”指自檢、互檢、專(zhuān)檢：①自檢：操作工人完成工序后自行檢查，記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)，責(zé)任主體為作業(yè)班組；②互檢：同班組或相鄰工序工人相互檢查，確保工序銜接質(zhì)量，責(zé)任主體為班組負(fù)責(zé)人；③專(zhuān)檢：由項(xiàng)目質(zhì)量員或?qū)I(yè)質(zhì)檢人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，判定合格與否，責(zé)任主體為項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)。3.安全技術(shù)交底內(nèi)容：①工程特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)源分析；②針對(duì)危險(xiǎn)源的具體安全技術(shù)措施（如防護(hù)裝置設(shè)置、用電安全等）；③安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)（如機(jī)械操作、高空作業(yè)要求）；④應(yīng)急處置方案（如火災(zāi)、觸電的急救措施）；⑤安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度；⑥交底雙方簽字確認(rèn)。4.解決方式及特點(diǎn)：①協(xié)商：雙方直接溝通，成本低、效率高，但無(wú)強(qiáng)制力；②調(diào)解：由第三方（如行業(yè)協(xié)會(huì)）介入?yún)f(xié)調(diào)，靈活性強(qiáng)，結(jié)果需雙方認(rèn)可；③仲裁：由仲裁機(jī)構(gòu)裁決，一裁終局，程序簡(jiǎn)便，保密性好；④訴訟：通過(guò)法院審判，具有強(qiáng)制執(zhí)行力，但周期長(zhǎng)、成本高。5.成本控制措施：①組織措施：明確成本控制責(zé)任分工，編制成本控制計(jì)劃；②技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如選擇高效機(jī)械），推廣新技術(shù)降低損耗；③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本偏差；④合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格索賠與反索賠，避免額外成本。三、案例分析題案例一（1）責(zé)任方：事件1：建設(shè)單位（提供資料錯(cuò)誤）；事件2：施工單位（勞動(dòng)力調(diào)配失誤）；事件3：建設(shè)單位（設(shè)計(jì)變更）；事件4：施工單位（未按規(guī)范試驗(yàn)）。（2）實(shí)際總工期=原工期180天+事件1延誤12天+事件3延誤15天=207天（事件2、4為施工單位責(zé)任，不補(bǔ)償工期）。（3）施工單位可索賠：工期：12天（事件1）+15天（事件3）=27天；費(fèi)用：18萬(wàn)元（事件1）+25萬(wàn)元（事件3）=43萬(wàn)元（事件2、4費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)）。案例二（1）處理程序：①停止該部位施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；②組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查原因；③委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)；④根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，由設(shè)計(jì)單位核算是否滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全；⑤若不滿(mǎn)足，制定處理方案（如加固、返工）；⑥按方案實(shí)施處理；⑦處理完成后重新驗(yàn)收。可能措施：①對(duì)強(qiáng)度略低但滿(mǎn)足安全的構(gòu)件，采用表面抹灰、碳纖維加固；②對(duì)嚴(yán)重不足的構(gòu)件，拆除返工。（2）直接原因：工人未系安全帶；腳手板滑動(dòng)。間接原因：①外架搭設(shè)不符合規(guī)范（管