2026年全國項(xiàng)目管理師考試模擬題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項(xiàng)目管理師考試模擬題及答案考核對象：項(xiàng)目管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷方法的核心是固定的時(shí)間盒和迭代開發(fā)。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是動態(tài)更新的，但不需要在項(xiàng)目結(jié)束后歸檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。6.責(zé)任矩陣（RACI）只能用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。7.項(xiàng)目組合管理旨在優(yōu)化一組項(xiàng)目的整體價(jià)值。8.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃完全獨(dú)立。9.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。10.敏捷開發(fā)中，用戶故事不需要經(jīng)過嚴(yán)格的評審。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.以下哪種工具最適合用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是（）。A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.范圍管理計(jì)劃C.時(shí)間管理計(jì)劃D.成本管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)文檔B.追求一次性完美交付C.快速迭代和反饋D.固定合同條款6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心是（）。A.會議議程B.溝通矩陣C.報(bào)告模板D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施7.以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬8.項(xiàng)目章程的主要發(fā)起人通常是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目客戶9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍控制的關(guān)鍵工具？（）A.范圍基準(zhǔn)B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.責(zé)任矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊10.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（）。A.最大化單個(gè)項(xiàng)目收益B.優(yōu)化資源分配C.確保項(xiàng)目按時(shí)交付D.減少項(xiàng)目數(shù)量三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些子計(jì)劃？（）A.范圍管理計(jì)劃B.時(shí)間管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃E.溝通管理計(jì)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)歸檔3.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別包括（）。A.迭代開發(fā)B.用戶參與C.固定需求D.靈活變更E.詳細(xì)文檔4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通對象E.溝通工具5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.溝通培訓(xùn)D.沖突解決E.績效評估7.項(xiàng)目組合管理的主要工具包括（）。A.成本效益分析B.投資回報(bào)率（ROI）C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.資源平衡8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資金結(jié)算E.團(tuán)隊(duì)解散9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理方法論B.風(fēng)險(xiǎn)分類C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)10.項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容包括（）。A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.維護(hù)干系人關(guān)系E.評估干系人滿意度四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目啟動階段，客戶提出了多項(xiàng)功能需求，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谖唇?jīng)過充分評估的情況下，同意了所有需求。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分需求與原計(jì)劃沖突，導(dǎo)致進(jìn)度延誤和成本超支。最終項(xiàng)目交付時(shí)，客戶對部分功能表示不滿，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不投入額外資源進(jìn)行修改。問題：1.該項(xiàng)目中存在哪些項(xiàng)目管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谀男┉h(huán)節(jié)犯了錯(cuò)誤？3.如何避免類似問題在未來項(xiàng)目中發(fā)生？案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工隊(duì)等組成。項(xiàng)目啟動后，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，部分關(guān)鍵信息未能及時(shí)傳遞，導(dǎo)致施工延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李女士意識到問題后，決定采用敏捷方法進(jìn)行管理，通過每日站會、迭代評審等方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸形成了高效的協(xié)作模式。問題：1.項(xiàng)目初期溝通不暢的主要原因是什么？2.敏捷方法如何幫助改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作？3.項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中還可以采取哪些措施？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評估。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本超支。同時(shí)，競爭對手推出類似產(chǎn)品，對項(xiàng)目市場前景造成壓力。項(xiàng)目經(jīng)理王先生決定調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)先保證核心功能開發(fā)，并啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。最終產(chǎn)品成功上市，但項(xiàng)目利潤低于預(yù)期。問題：1.項(xiàng)目中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對成本超支風(fēng)險(xiǎn)？3.如何評估項(xiàng)目成功與否？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析：3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，包含多個(gè)子計(jì)劃，而非單一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊需要貫穿項(xiàng)目始終，并在項(xiàng)目結(jié)束后歸檔。9.項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、合同結(jié)算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。10.用戶故事需要經(jīng)過評審和確認(rèn)，確保需求清晰。二、單選題1.D2.C3.B4.B5.C6.B7.C8.C9.A10.B解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。3.SWOT分析用于識別項(xiàng)目內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。4.范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。5.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和用戶反饋。7.德爾菲法屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法。8.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署。9.范圍基準(zhǔn)是范圍控制的關(guān)鍵工具。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包含范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人等子計(jì)劃。3.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代、用戶參與和靈活變更，與瀑布模型不同。7.項(xiàng)目組合管理工具包括成本效益分析、ROI、敏感性分析等。四、案例分析案例一：1.項(xiàng)目管理問題：-范圍管理失控（未進(jìn)行需求評估就接受所有需求）。-風(fēng)險(xiǎn)管理不足（未識別和應(yīng)對需求變更風(fēng)險(xiǎn)）。-溝通管理缺失（未與客戶確認(rèn)需求變更）。2.項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤：-未進(jìn)行需求優(yōu)先級排序。-未建立變更控制流程。-對客戶需求缺乏堅(jiān)持。3.避免措施：-建立變更控制委員會（CCB）。-采用敏捷方法進(jìn)行需求管理。-加強(qiáng)與客戶的溝通確認(rèn)。案例二：1.溝通不暢原因：-缺乏有效的溝通機(jī)制。-團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)不明確。-信息傳遞不及時(shí)。2.敏捷方法優(yōu)勢：-通過每日站會及時(shí)同步信息。-迭代評審促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。-用戶故事明確任務(wù)分工。3.團(tuán)隊(duì)管理措施：-建立團(tuán)隊(duì)契約。-開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。-設(shè)立溝通平臺（如Slack、Teams）。案例三：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：-成本風(fēng)險(xiǎn)（原材料價(jià)格上漲）。-市場風(fēng)險(xiǎn)（競爭對手推出類似產(chǎn)品）。2.應(yīng)對成本超支：-調(diào)整預(yù)算分配。-尋找替代供應(yīng)商。-優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.項(xiàng)目成功評估：-是否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。-客戶滿意度。-項(xiàng)目利潤率。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程重要性：-降低項(xiàng)目失敗概率。-提高項(xiàng)目收益。-增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。-優(yōu)化資源配置。流程：-風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、SWOT分析