礦山井下安全作業(yè)專項管理方案礦山井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，瓦斯、頂板、水害等災(zāi)害因素交織疊加，安全管理容不得絲毫懈怠。為筑牢井下作業(yè)安全防線，從根源上防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合礦山實際運營特點，特制定本專項管理方案，以系統(tǒng)化管理手段規(guī)范作業(yè)流程、壓實安全責(zé)任、提升應(yīng)急處置能力。一、管理體系：構(gòu)建全鏈條責(zé)任閉環(huán)安全管理的核心在于“責(zé)任到人、流程到崗”。礦山需成立以礦長為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)通風(fēng)、機(jī)電、地測等專業(yè)管理組，明確從管理層到班組的“五級責(zé)任鏈條”——礦長統(tǒng)籌全局、分管副礦長抓專業(yè)監(jiān)管、區(qū)隊長落實區(qū)域管理、班組長盯守現(xiàn)場、崗位工規(guī)范操作，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理架構(gòu)。同步完善制度體系，以《礦山安全規(guī)程》為綱領(lǐng)，細(xì)化《井下作業(yè)安全責(zé)任制》《隱患排查治理制度》《安全培訓(xùn)考核制度》等配套文件。例如，隱患排查實行“班組日查、區(qū)隊周查、礦級月查”機(jī)制，對查出的問題建立“排查-整改-復(fù)查-銷號”閉環(huán)臺賬，確保隱患“動態(tài)清零”。二、重點環(huán)節(jié)管控：靶向治理風(fēng)險源井下作業(yè)風(fēng)險分布于各環(huán)節(jié)，需針對高風(fēng)險場景實施精準(zhǔn)管控：（一）通風(fēng)與瓦斯管理：守住“氣體安全線”通風(fēng)系統(tǒng)是井下“生命線”，需優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，確保采掘工作面風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。安裝智能瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，在采掘面、硐室等區(qū)域布設(shè)傳感器，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛?，一旦超限立即觸發(fā)聲光報警，并聯(lián)動通風(fēng)機(jī)、斷電裝置自動響應(yīng)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“瓦斯超限就是事故”原則，超限后立即停產(chǎn)撤人，查明原因并采取“通風(fēng)稀釋+源頭治理”措施，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。（二）頂板安全管理：筑牢“支護(hù)防護(hù)網(wǎng)”頂板事故多源于支護(hù)失效或礦壓突變，需建立礦壓監(jiān)測體系，在采場、巷道關(guān)鍵位置安裝應(yīng)力傳感器，結(jié)合人工巡查（如敲幫問頂、觀察頂板離層），動態(tài)掌握頂板穩(wěn)定性。支護(hù)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“先支后掘、支穩(wěn)再進(jìn)”原則，炮掘工作面空頂距離不得超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，回采工作面加強(qiáng)液壓支架初撐力監(jiān)測，確保支護(hù)強(qiáng)度與礦壓相匹配。（三）爆破作業(yè)管理：把好“火藥安全關(guān)”爆破器材實行“雙人雙鎖”管理，領(lǐng)退料全程登記，運輸過程專車押運、專人警戒。爆破設(shè)計需經(jīng)總工程師審批，施工前劃定警戒范圍、設(shè)置警示標(biāo)識，爆破后等待15分鐘（煤巷）或30分鐘（巖巷）方可進(jìn)入現(xiàn)場，由班組長、爆破工聯(lián)合驗炮，確認(rèn)無瞎炮、殘藥后方可解除警戒。同時，推廣毫秒延期爆破、預(yù)裂爆破等技術(shù)，減少爆破震動對圍巖的破壞。（四）機(jī)電設(shè)備管理：擰緊“電氣安全閥”井下機(jī)電設(shè)備優(yōu)先選用防爆型，入井前經(jīng)“防爆性能檢驗”，運行中定期開展“失爆”檢查（如電纜接頭、防爆面間隙）。建立設(shè)備“一機(jī)一牌一檔”，記錄維護(hù)周期、故障處理等信息，實行“包機(jī)到人”制度。停送電作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”制度，停電后懸掛“有人工作、禁止合閘”警示牌，驗電、放電、掛接地線后再作業(yè)，杜絕帶電檢修。三、人員安全管理：從“要我安全”到“我要安全”人的行為是安全管理的關(guān)鍵變量，需從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、行為規(guī)范三方面發(fā)力：準(zhǔn)入與培訓(xùn)：新工人入井前需完成72學(xué)時安全培訓(xùn)，考核合格后由老工人“傳幫帶”至少4個月；特種作業(yè)人員（爆破工、瓦斯檢查員等）必須持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)不少于20學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦“崗位風(fēng)險+應(yīng)急處置”，通過VR模擬瓦斯爆炸、冒頂?shù)葓鼍埃嵘龑嵅倌芰?。作業(yè)行為規(guī)范：推行“崗位安全確認(rèn)制”，工人上崗前檢查設(shè)備、環(huán)境，確認(rèn)安全后方可作業(yè)；班組長現(xiàn)場監(jiān)督“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），發(fā)現(xiàn)問題立即制止并記錄，月底納入績效考核。例如，嚴(yán)禁帶煙火下井、嚴(yán)禁超員乘坐罐籠、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對“三違”人員實行“現(xiàn)身說法”教育，強(qiáng)化警示效果。四、應(yīng)急管理：打造“快速響應(yīng)圈”事故應(yīng)對能力決定著損失程度，需構(gòu)建“預(yù)案-演練-物資-隊伍”四位一體的應(yīng)急體系：預(yù)案與演練：針對瓦斯爆炸、冒頂、透水等事故，編制專項應(yīng)急預(yù)案，明確“報警-撤人-救援”流程。每季度開展實戰(zhàn)演練，如模擬瓦斯超限后，檢驗撤人速度、避災(zāi)路線熟悉度、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)性，演練后復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案細(xì)節(jié)。物資與隊伍：井下硐室、避災(zāi)路線沿途儲備足夠的自救器、急救包、排水泵等物資，定期檢查有效期與完好性；組建以退伍軍人、技術(shù)骨干為主的兼職救援隊，每月開展技能培訓(xùn)（如心肺復(fù)蘇、支護(hù)搶險），確保“拉得出、用得上、救得快”。五、保障措施：為安全管理“強(qiáng)基賦能”（一）技術(shù)保障：向科技要安全推廣“機(jī)械化換人、自動化減人”，在高瓦斯區(qū)域采用遠(yuǎn)程操控采煤機(jī)、無人值守變電所；運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將瓦斯、頂板、機(jī)電等數(shù)據(jù)實時傳輸至地面指揮中心，實現(xiàn)“風(fēng)險預(yù)判、智能預(yù)警”。同時，加強(qiáng)地質(zhì)勘探，超前探明斷層、富水區(qū)等構(gòu)造，為采掘設(shè)計提供依據(jù)。（二）監(jiān)督考核：以問責(zé)促落實安全檢查實行“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），礦長每月帶隊檢查不少于2次，對隱患整改不力的區(qū)隊，約談負(fù)責(zé)人并扣減安全績效獎金。建立“安全積分制”，工人安全作業(yè)可積累積分，兌換獎金或榮譽，反向激勵“三違”行為。（三）文化建設(shè)：讓安全入人心開展“安全文化月”活動，通過案例展板、事故警示教育片、家屬安全寄語等形式，營造“人人講安全、事事重安全”的氛圍。班組推行“安全晨會”，分享昨日安全經(jīng)驗、今日風(fēng)險提示，將安全意識融入日常作業(yè)習(xí)慣。