PAGE規(guī)范三類獎金制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司三類獎金制度，確保獎金分配的公平、公正、合理，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的整體績效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：獎金分配應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻等客觀因素，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵導(dǎo)向原則：獎金制度應(yīng)具有明確的激勵導(dǎo)向，鼓勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。3.透明公開原則：獎金分配過程和結(jié)果應(yīng)保持透明公開，接受員工的監(jiān)督，確保員工對獎金制度的信任。4.合法合規(guī)原則：獎金制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的合法合規(guī)運營。二、三類獎金的定義及適用范圍（一）績效獎金1.定義：績效獎金是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放的獎金，旨在激勵員工提高工作績效，完成工作目標(biāo)。2.適用范圍：適用于公司所有崗位的員工，根據(jù)公司績效考核制度進行考核和發(fā)放。（二）項目獎金1.定義：項目獎金是針對公司特定項目發(fā)放的獎金，旨在激勵員工積極參與項目工作，確保項目順利完成。2.適用范圍：適用于參與公司特定項目的員工，項目結(jié)束后根據(jù)項目考核結(jié)果進行發(fā)放。（三）年終獎金1.定義：年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放的獎金，旨在激勵員工為公司的長期發(fā)展做出貢獻。2.適用范圍：適用于公司全體員工，根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果進行發(fā)放。三、績效獎金制度（一）績效考核周期績效考核周期為[具體周期]，分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）績效考核指標(biāo)1.工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的工作業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量等。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的指標(biāo)。3.工作態(tài)度指標(biāo)：如工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的指標(biāo)。（三）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核評分采用百分制，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀（90100分）：工作業(yè)績突出，工作能力強，工作態(tài)度積極，全面完成工作任務(wù)，為公司做出顯著貢獻。2.良好（8089分）：工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度認(rèn)真，能夠較好地完成工作任務(wù)，對公司有一定貢獻。3.合格（6079分）：工作業(yè)績基本達標(biāo)，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，能夠完成基本工作任務(wù)，但存在一些不足之處。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績未達標(biāo)，工作能力不足，工作態(tài)度不端正，不能完成基本工作任務(wù)，對公司造成一定損失。（四）績效獎金計算方法績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效考核系數(shù)績效獎金基數(shù)根據(jù)員工所在崗位的職級和薪酬水平確定，績效考核系數(shù)根據(jù)員工的績效考核得分確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：績效考核得分90100分8089分6079分60分以下（五）績效獎金發(fā)放時間績效獎金在績效考核結(jié)果公布后的[具體時間]內(nèi)發(fā)放。四、項目獎金制度（一）項目獎金的申請1.項目負(fù)責(zé)人在項目啟動前，應(yīng)填寫《項目獎金申請表》，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點、預(yù)算等信息，并提交公司相關(guān)部門審核。2.審核通過后的《項目獎金申請表》作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。（二）項目獎金的分配原則1.貢獻度原則：根據(jù)員工在項目中的實際貢獻大小進行分配，貢獻度高的員工獲得較高的項目獎金。2.團隊協(xié)作原則：鼓勵員工之間的團隊協(xié)作精神，項目獎金分配應(yīng)考慮團隊整體貢獻，避免個人主義。（三）項目獎金的分配方法1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目團隊成員的工作表現(xiàn)和貢獻程度，制定項目獎金分配方案，報公司相關(guān)部門審核。2.審核通過后的項目獎金分配方案，由公司財務(wù)部門按照方案進行發(fā)放。（四）項目獎金的發(fā)放時間項目獎金在項目驗收合格后的[具體時間]內(nèi)發(fā)放。五、年終獎金制度（一）年終獎金的考核依據(jù)1.公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況。2.員工個人年度績效考核結(jié)果。（二）年終獎金的計算方法年終獎金=年終獎金基數(shù)×公司業(yè)績系數(shù)×個人績效系數(shù)年終獎金基數(shù)根據(jù)員工所在崗位的職級和薪酬水平確定，公司業(yè)績系數(shù)根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況確定，個人績效系數(shù)根據(jù)員工個人年度績效考核得分確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：公司業(yè)績系數(shù)1.21.11.00.90.8個人績效系數(shù)1.21.11.00.8（三）年終獎金的發(fā)放時間年終獎金在公司年度總結(jié)大會后的[具體時間]內(nèi)發(fā)放。六、獎金發(fā)放流程（一）獎金核算1.人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工的績效考核結(jié)果、項目考核結(jié)果等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.財務(wù)部門根據(jù)獎金制度和相關(guān)數(shù)據(jù)，進行獎金核算。（二）獎金審核1.人力資源部門對獎金核算結(jié)果進行審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.審核通過后的獎金核算結(jié)果提交公司管理層審批。（三）獎金發(fā)放1.財務(wù)部門根據(jù)公司管理層審批后的獎金核算結(jié)果，進行獎金發(fā)放。2.獎金發(fā)放方式可以采用銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放等方式，具體方式由公司統(tǒng)一規(guī)定。七、獎金調(diào)整與申訴（一）獎金調(diào)整1.在獎金發(fā)放過程中，如發(fā)現(xiàn)員工的績效考核結(jié)果、項目考核結(jié)果等數(shù)據(jù)存在問題，或公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)生重大變化，公司有權(quán)對獎金進行調(diào)整。2.獎金調(diào)整應(yīng)遵循公平公正原則，調(diào)整結(jié)果應(yīng)及時通知員工。（二）獎金申訴1.員工如對獎金分配結(jié)果有異議，可以在獎金發(fā)放后的[具體時間]內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門應(yīng)及時受理員工的申訴，并組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。3.調(diào)查核實后，如確實存在問