PAGE總商會顧問團(tuán)制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范總商會顧問團(tuán)的運(yùn)作，充分發(fā)揮顧問團(tuán)成員的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)智慧，為總商會的發(fā)展提供決策咨詢、專業(yè)指導(dǎo)和資源支持，提升總商會在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力和服務(wù)能力，促進(jìn)會員企業(yè)的健康發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮。（二）適用范圍本制度適用于總商會顧問團(tuán)的組建、管理、運(yùn)作及相關(guān)活動。（三）基本原則1.獨(dú)立性原則：顧問團(tuán)成員獨(dú)立發(fā)表意見和建議，不受任何外部不當(dāng)干擾，確保決策咨詢的客觀性和公正性。2.專業(yè)性原則：選拔具有豐富專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和卓越專業(yè)能力的人士擔(dān)任顧問團(tuán)成員，以提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。3.合作性原則：顧問團(tuán)成員與總商會及會員企業(yè)保持密切合作，共同推動各項(xiàng)工作開展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。4.動態(tài)性原則：根據(jù)總商會發(fā)展需求和行業(yè)變化，適時調(diào)整顧問團(tuán)成員結(jié)構(gòu)，保持顧問團(tuán)的活力和適應(yīng)性。二、顧問團(tuán)成員的資格與選拔（一）資格條件1.具有較高的社會聲譽(yù)和廣泛的行業(yè)影響力，在相關(guān)領(lǐng)域具有卓越成就。2.具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、政策法規(guī)和市場動態(tài)。3.熱心商會工作，愿意為總商會的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。4.身體健康，能夠正常履行顧問職責(zé)，年齡原則上不超過[具體年齡上限]。（二）選拔程序1.推薦提名：由總商會會員企業(yè)、理事單位、相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會等推薦合適人選，也可由個人自薦。推薦或自薦時需提交個人簡歷、專業(yè)成就、工作經(jīng)歷等相關(guān)材料。2.資格審查：總商會秘書處對推薦或自薦人員進(jìn)行資格初審，核實(shí)其是否符合顧問團(tuán)成員資格條件。3.面試評估：組織面試評估小組，對通過資格初審的人員進(jìn)行面試。面試內(nèi)容包括個人專業(yè)能力、對商會工作的理解與認(rèn)識、參與顧問團(tuán)工作的設(shè)想等。評估小組根據(jù)面試情況進(jìn)行綜合評價。4.審批確定：將面試評估結(jié)果提交總商會會長辦公會審議，經(jīng)會長辦公會批準(zhǔn)后確定顧問團(tuán)成員名單，并向社會公布。三、顧問團(tuán)成員的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.為總商會的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、重要活動等提供專業(yè)咨詢和建議，協(xié)助總商會制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。2.針對會員企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面遇到的問題，提供專業(yè)指導(dǎo)和解決方案，幫助會員企業(yè)提升競爭力。3.參與總商會組織的調(diào)研活動，深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)需求，為總商會反映會員企業(yè)的訴求，推動行業(yè)政策的完善和落實(shí)。4.協(xié)助總商會開展對外交流合作，利用自身資源和影響力，為會員企業(yè)搭建合作平臺，促進(jìn)企業(yè)間的合作與發(fā)展。5.為總商會舉辦的各類培訓(xùn)、講座、研討會等活動提供專業(yè)支持，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前沿知識。6.完成總商會交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。（二）權(quán)利1.有權(quán)獲取總商會開展工作所需的相關(guān)資料和信息，以便更好地履行顧問職責(zé)。2.有權(quán)參加總商會組織的各類會議、活動，發(fā)表意見和建議。3.在履行顧問職責(zé)過程中，有權(quán)要求總商會提供必要的工作條件和支持。4.根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，有權(quán)獲得總商會給予的相應(yīng)報酬或獎勵。四、顧問團(tuán)的組織架構(gòu)（一）團(tuán)長1.由總商會會長提名，經(jīng)會長辦公會審議通過后擔(dān)任。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)顧問團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持顧問團(tuán)會議，協(xié)調(diào)顧問團(tuán)成員之間的關(guān)系，組織制定顧問團(tuán)工作計劃和工作制度，監(jiān)督顧問團(tuán)工作的開展，代表顧問團(tuán)與總商會及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（二）副團(tuán)長1.根據(jù)工作需要，由總商會會長辦公會從顧問團(tuán)成員中推選若干人擔(dān)任。2.職責(zé)：協(xié)助團(tuán)長開展工作，在團(tuán)長因故不能履職時，代行團(tuán)長職責(zé)；負(fù)責(zé)分管顧問團(tuán)的相關(guān)工作領(lǐng)域，組織落實(shí)顧問團(tuán)的具體工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。（三）顧問團(tuán)成員按照本制度規(guī)定的資格條件和選拔程序確定的人員組成顧問團(tuán)成員隊(duì)伍，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和工作需要進(jìn)行分組，每組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織本組成員開展工作。五、顧問團(tuán)的會議制度（一）全體會議1.每年至少召開[X]次全體會議，由團(tuán)長主持。2.會議主要內(nèi)容包括總結(jié)上一年度顧問團(tuán)工作，審議通過顧問團(tuán)年度工作報告；討論總商會年度工作計劃、重大決策和重要活動安排；聽取會員企業(yè)的意見和建議；研究確定顧問團(tuán)下一年度工作重點(diǎn)和工作計劃；選舉或調(diào)整顧問團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長等。3.會議需提前[具體天數(shù)]通知顧問團(tuán)成員，成員應(yīng)按時參加會議。如有特殊情況不能參會，需提前向團(tuán)長請假。（二）分組會議1.根據(jù)工作需要，由各小組組長負(fù)責(zé)組織召開分組會議，原則上每季度召開[X]次。2.會議主要圍繞本小組專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)問題進(jìn)行深入研討，為總商會及會員企業(yè)提供針對性的專業(yè)建議和解決方案；交流工作經(jīng)驗(yàn)和信息，促進(jìn)成員之間的溝通與合作；討論落實(shí)顧問團(tuán)全體會議確定的工作任務(wù)。3.分組會議召開時間和地點(diǎn)由組長提前通知本組成員，成員應(yīng)積極參加會議，如有特殊情況需向組長請假。（三）臨時會議1.遇有重大事項(xiàng)或緊急問題需要顧問團(tuán)研究討論時，由團(tuán)長決定召開臨時會議。2.臨時會議應(yīng)及時通知顧問團(tuán)成員，成員應(yīng)盡快安排時間參加會議，確保能夠及時對相關(guān)問題進(jìn)行研究決策。六、顧問團(tuán)的工作流程（一）需求收集1.總商會秘書處負(fù)責(zé)收集會員企業(yè)在經(jīng)營管理、政策咨詢、市場拓展等方面的需求信息，整理形成需求清單。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時發(fā)現(xiàn)可能影響會員企業(yè)發(fā)展的問題和機(jī)遇，納入需求收集范圍。（二）任務(wù)分配1.根據(jù)需求清單和顧問團(tuán)成員的專業(yè)領(lǐng)域、工作分工，由秘書處將相關(guān)任務(wù)分配給合適的顧問團(tuán)成員或小組。2.明確任務(wù)要求、完成時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保顧問團(tuán)成員清楚了解工作任務(wù)。（三）工作開展1.顧問團(tuán)成員接到任務(wù)后，應(yīng)深入開展調(diào)查研究，運(yùn)用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析論證，提出專業(yè)意見和建議。2.如需開展實(shí)地調(diào)研、訪談等工作，應(yīng)提前與相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。3.在工作過程中，顧問團(tuán)成員可與總商會秘書處及相關(guān)部門保持密切溝通，及時反饋工作進(jìn)展情況和遇到的問題。（四）成果反饋1.顧問團(tuán)成員完成工作任務(wù)后，應(yīng)及時將工作成果以書面報告、方案建議等形式提交給總商會秘書處。2.秘書處對工作成果進(jìn)行審核整理，形成正式的咨詢報告或建議方案，提交總商會會長辦公會審議。3.根據(jù)會長辦公會審議意見，將工作成果反饋給相關(guān)會員企業(yè)或部門，并跟蹤落實(shí)情況。七、顧問團(tuán)成員的考核與激勵（一）考核機(jī)制1.建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對顧問團(tuán)成員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考核?？己藘?nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。2.考核方式采用自我評價、同行評價、總商會評價相結(jié)合的方式。每年末，顧問團(tuán)成員需提交個人年度工作總結(jié)和自我評價報告；同行評價由顧問團(tuán)成員之間相互評價；總商會評價由秘書處根據(jù)日常工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評價。3.根據(jù)考核結(jié)果，對顧問團(tuán)成員進(jìn)行分類評價，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。（二）激勵措施1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的顧問團(tuán)成員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等，并在總商會相關(guān)活動中進(jìn)行宣傳推廣。2.在總商會組織的各類活動中，優(yōu)先邀請優(yōu)秀顧問團(tuán)成員參與，為其提供更多展示專業(yè)風(fēng)采和發(fā)揮作用的機(jī)會。3.根據(jù)顧問團(tuán)成員的工作貢獻(xiàn)和實(shí)際需求，為其提供相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等機(jī)會，幫助提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。4.對于考核結(jié)果為不稱職的顧問團(tuán)成員，經(jīng)會長辦公會研究決定，可勸其退出顧問團(tuán)。八、顧問團(tuán)的經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.總商會撥給顧問團(tuán)的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。2.顧問團(tuán)成員繳納的會費(fèi)（如有）。3.社會捐贈、贊助等收入。4.其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：經(jīng)費(fèi)必須用于顧問團(tuán)開展工作的相關(guān)支出，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.公開透明原則：經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)定期向顧問團(tuán)成員公開，接受監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)支出范圍1.顧問團(tuán)成員的報酬或獎勵支出。2.會議、培訓(xùn)、調(diào)研等活動的組織費(fèi)用，包括場地租賃、資料印刷、專家講課費(fèi)等。3.與顧問團(tuán)工作相關(guān)的交通、通訊、辦公等費(fèi)用。4.其他必要的工作支出。（四）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.總商會秘書處負(fù)責(zé)顧問團(tuán)經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理，設(shè)立專門賬戶，進(jìn)行獨(dú)立核算。2.制定經(jīng)費(fèi)使用審批制度，明確經(jīng)費(fèi)支出的審批流程和審批權(quán)限。經(jīng)費(fèi)