PAGE砂石廠設備管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強砂石廠設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于砂石廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。（三）管理原則1.設備管理應遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.堅持全員參與，明確各部門及人員在設備管理中的職責，實行歸口管理與分級負責相結合的管理體制。3.注重設備管理的科學性、規(guī)范性和經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化設備配置，提高設備利用率和經(jīng)濟效益。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作，確保設備符合生產(chǎn)要求和相關標準。3.建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等，及時更新數(shù)據(jù)。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作，組織技術人員對設備故障進行分析和處理，制定改進措施。5.編制設備更新、改造計劃，組織實施設備的更新、改造工作，提高設備的技術性能和可靠性。6.負責設備操作人員的培訓、考核工作，確保操作人員熟悉設備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。7.定期對設備管理工作進行總結和評估，分析存在的問題，提出改進建議，不斷提高設備管理水平。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的巡檢、檢查、維修等工作，及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)任務合理安排設備的使用，提高設備利用率，避免設備閑置或過度使用。4.組織本部門員工參與設備管理培訓，提高員工的設備操作技能和維護意識。（三）采購部門職責1.根據(jù)設備管理部門提供的設備選型和采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購的設備質(zhì)量可靠、價格合理。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款，確保合同的順利履行。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同簽訂、到貨驗收等工作，及時處理采購過程中出現(xiàn)的問題。4.建立供應商檔案，對供應商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務等情況進行評價和管理，定期更新供應商信息。（四）財務部門職責1.負責編制設備購置、更新、改造等費用預算，審核設備管理部門提交的費用報銷申請。2.對設備的采購成本、運行成本、維修成本等進行核算和分析，為設備管理決策提供財務數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督設備管理部門對設備資產(chǎn)的管理，確保設備資產(chǎn)的安全和完整。（五）操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作設備，不得擅自更改設備運行參數(shù)或操作方法。2.負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中的異常情況。3.認真填寫設備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，如實反映設備運行狀況和維護保養(yǎng)情況。4.積極參加設備管理培訓，不斷提高自身的設備操作技能和維護意識。三、設備前期管理（一）設備規(guī)劃與選型1.根據(jù)砂石廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程等，制定設備規(guī)劃，明確設備的種類、數(shù)量、規(guī)格、性能等要求。2.在設備選型過程中，應充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，組織相關部門和人員進行技術論證和經(jīng)濟分析，選擇適合生產(chǎn)需求的設備。3.對于關鍵設備和大型設備，應進行實地考察和調(diào)研，了解設備的實際運行情況和性能特點，確保選型的準確性。（二）設備采購1.設備采購應按照相關法律法規(guī)和公司的采購制度進行，遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商。2.采購部門應與供應商簽訂詳細的采購合同，并在合同中明確設備的質(zhì)量標準、驗收方法、售后服務等條款，確保設備的質(zhì)量和售后服務得到保障。3.在設備采購過程中，應嚴格控制采購成本，對設備的價格、交貨期、付款方式等進行談判和協(xié)商，爭取最優(yōu)惠的采購條件。（三）設備安裝調(diào)試與驗收1.設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員按照設備安裝說明書的要求進行安裝調(diào)試，確保設備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。2.安裝調(diào)試完成后，設備管理部門應組織生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關人員對設備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的外觀、性能、運行狀況、技術資料等。3.驗收合格的設備應辦理驗收手續(xù)，填寫驗收報告，作為設備正式投入使用的依據(jù)。驗收不合格的設備，應及時與供應商溝通，要求其限期整改或更換設備。四、設備運行管理（一）設備操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點、使用要求和安全規(guī)范，制定詳細的設備操作規(guī)程，明確設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。2.操作規(guī)程應采用圖文并茂的方式，便于操作人員理解和執(zhí)行。操作規(guī)程應定期進行修訂和完善，確保其科學性和實用性。（二）設備操作與維護1.操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備運行參數(shù)或操作方法。在操作過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中的異常情況。2.設備維護保養(yǎng)人員應按照設備維護保養(yǎng)計劃對設備進行定期維護保養(yǎng)，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設備的正常運行。3.設備維護保養(yǎng)人員應定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、零部件磨損情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備潛在的問題。對于設備出現(xiàn)的故障，應及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（三）設備運行記錄1.操作人員應認真填寫設備運行記錄，記錄設備的啟動時間、停止時間、運行參數(shù)、產(chǎn)量、能耗等信息，如實反映設備的運行狀況。2.設備運行記錄應妥善保存，作為設備運行分析、故障診斷、性能評估等工作的重要依據(jù)。（四）設備故障處理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機，并及時通知設備維護保養(yǎng)人員進行維修。設備維護保養(yǎng)人員接到通知后，應迅速到達現(xiàn)場，對故障進行診斷和處理。2.對于一般性故障，設備維護保養(yǎng)人員應在規(guī)定的時間內(nèi)排除故障，恢復設備正常運行。對于復雜故障或重大故障，設備管理部門應組織技術人員進行分析和研究，制定維修方案，確保故障得到妥善解決。3.設備故障處理完成后，應填寫設備故障維修記錄，詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程及結果等信息。五、設備維護保養(yǎng)管理（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等，確保設備得到全面、及時的維護保養(yǎng)。（二）維護保養(yǎng)實施1.日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設備的正常運行。2.一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，確保設備的完好率和正常運行。4.定期檢修由設備管理部門組織，根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，定期對設備進行全面檢修和改造，確保設備的技術性能和可靠性。（三）維護保養(yǎng)記錄1.設備維護保養(yǎng)人員應認真填寫設備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，確保記錄的真實性和完整性。2.設備維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，作為設備維護保養(yǎng)工作考核、設備檔案管理等工作的重要依據(jù)。六、設備安全管理（一）安全管理制度制定1.設備管理部門應根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、措施、操作規(guī)程等。2.安全管理制度應包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等，確保設備的安全運行。（二）安全培訓與教育1.設備管理部門應定期組織設備操作人員和維護保養(yǎng)人員進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓和教育內(nèi)容應包括設備安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全事故案例分析等，使員工熟悉設備的安全性能和操作要求，掌握安全事故的預防和處理方法。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等是否完好，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.安全檢查應采用日常檢查、定期檢查、專項檢查等方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。（四）安全事故應急處理1.設備管理部門應制定設備安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程、責任分工、應急救援措施等。2.定期組織員工進行安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。七、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等因素，制定設備備件計劃，明確備件的種類、數(shù)量、規(guī)格、采購時間等。2.備件計劃應定期進行修訂和完善，確保備件的儲備合理、充足，滿足設備維修的需要。（二）備件采購與庫存管理1.采購部門應根據(jù)設備管理部門提供的備件計劃，及時采購所需的備件，確保備件的質(zhì)量和供應及時性。2.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，定期盤點庫存，確保備件的數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.對于貴重備件和關鍵備件，應實行重點管理，建立專門的臺賬，記錄備件的出入庫情況和使用情況。（三）備件使用與報廢管理1.設備維修需要使用備件時，應填寫備件領用單，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領取備件。2.備件使用后，應及時填寫備件使用記錄，記錄備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間、維修設備等信息。3.對于已損壞或無法使用的備件，應及時進行報廢處理，填寫備件報廢申請單，經(jīng)設備管理部門負責人批準后進行報廢處理。報廢備件應妥善保管，定期進行清理。八、設備更新與改造管理（一）更新與改造計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的技術狀況、生產(chǎn)需求、經(jīng)濟效益等因素，制定設備更新與改造計劃，明確更新與改造的設備名稱、型號、數(shù)量、時間等。2.更新與改造計劃應充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，確保更新與改造后的設備能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）更新與改造實施1.設備更新與改造計劃經(jīng)批準后，設備管理部門應組織相關人員按照計劃進行實施。在實施過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保更新與改造工作的質(zhì)量和安全。2.設備更新與改造完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的性能、運行狀況、技術資料等。驗收合格的設備應辦理驗收手續(xù)，填寫驗收報告，作為設備正式投入使用的依據(jù)。（三）更新與改造效果評估1.設備更新與改造完成后，設備管理部門應組織相關人員對更新與改造效果進行評估，分析更新與改造后設備的性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益等方面的變化情況。2.根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備更新與改造工作提供參考依據(jù)，不斷提高設備更新與改造工作的水平。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備檔案，對設備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、更新改造到報廢等全過程的資料進行歸檔管理。2.設備檔案