2025年度導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）主任醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度，作為導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）主任醫(yī)師，我嚴(yán)格按照醫(yī)院和科室的發(fā)展規(guī)劃，全面履行各項(xiàng)工作職責(zé)。主要任務(wù)包括：導(dǎo)管室的日常手術(shù)操作、疑難病例的會(huì)診與治療、科室人才培養(yǎng)、科研與教學(xué)工作以及醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。在醫(yī)療操作方面，全年共完成介入手術(shù)687例，涵蓋動(dòng)脈瘤、血管畸形、腫瘤介入治療等多個(gè)領(lǐng)域。其中，腫瘤介入治療占比為45%，血管瘤介入治療占比30%，其他疾病如動(dòng)靜脈瘺、血管狹窄等占比25%。在手術(shù)過(guò)程中，我注重患者個(gè)體化治療方案的制定，結(jié)合影像學(xué)檢查、分子病理學(xué)結(jié)果等，提高了手術(shù)的精準(zhǔn)度與安全系數(shù)。在會(huì)診與多學(xué)科協(xié)作方面，我積極參與血管腫瘤多學(xué)科會(huì)診（MDT）工作，全年共參與123次會(huì)診，涉及腫瘤科、放射科、病理科、麻醉科等多個(gè)科室，推動(dòng)了患者整體治療方案的制定與實(shí)施。在醫(yī)療管理方面，我嚴(yán)格按照《手術(shù)室管理規(guī)范》《介入治療操作指南》組織實(shí)施手術(shù)，并持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)管室運(yùn)行流程，提升手術(shù)效率。全年導(dǎo)管室運(yùn)行平均耗時(shí)較去年縮短15%，手術(shù)室利用率提高至80%。在科研與教學(xué)方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了2項(xiàng)科研項(xiàng)目，其中1項(xiàng)已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，涉及新型血管介入器械的應(yīng)用與效果評(píng)估。同時(shí)，全年共計(jì)完成18次介入治療教學(xué)查房，并參與指導(dǎo)8名初級(jí)醫(yī)生完成介入治療的學(xué)習(xí)與操作。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度重點(diǎn)工作包括：推動(dòng)導(dǎo)管室信息化建設(shè)、提升介入治療護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作機(jī)制、加強(qiáng)患者安全質(zhì)量體系。導(dǎo)管室信息化建設(shè)：已完成導(dǎo)管室電子病歷系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)診療信息全流程可追溯。護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升：開(kāi)展5次專題培訓(xùn)，覆蓋導(dǎo)管室護(hù)理技術(shù)、急救處理、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)等領(lǐng)域。多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：建立“血管腫瘤介入多學(xué)科協(xié)作平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)科室的定期溝通與病例共享?；颊甙踩|(zhì)量體系：修訂導(dǎo)管室患者安全管理制度，實(shí)施手術(shù)前檢查、術(shù)中監(jiān)測(cè)、術(shù)后隨訪的三級(jí)管理，全年無(wú)醫(yī)療糾紛與安全事故。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，我始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)范，注重醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性與安全性。全年患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度達(dá)到97.2%，其中手術(shù)等候時(shí)間、手術(shù)效率、術(shù)后服務(wù)等方面得分最高。同時(shí)，注重患者心理疏導(dǎo)與健康宣教，全年共組織12次患者教育活動(dòng)，覆蓋320人次。在科室運(yùn)行中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化建設(shè)，推動(dòng)科室形成積極向上的工作氛圍。全年組織了8次科室會(huì)議，解決技術(shù)難點(diǎn)與管理問(wèn)題；開(kāi)展5次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升科室凝聚力與戰(zhàn)斗力。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年，我在專業(yè)領(lǐng)域取得了一系列突破。其中，首例血管內(nèi)支架聯(lián)合藥物洗脫支架治療復(fù)雜動(dòng)脈瘤項(xiàng)目，將介入手術(shù)的成功率提升至98.3%，顯著減少了術(shù)后并發(fā)癥。該項(xiàng)目已通過(guò)醫(yī)院臨床決策委員會(huì)審核，有望納入院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化治療流程。此外，我主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了一套介入治療患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合患者的年齡、病史、手術(shù)類型等，動(dòng)態(tài)調(diào)整術(shù)中監(jiān)測(cè)指標(biāo)，使術(shù)后不良事件發(fā)生率下降12%。該系統(tǒng)已在本科室試運(yùn)行，并獲得院級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)實(shí)施“血管腫瘤介入治療標(biāo)準(zhǔn)化流程試點(diǎn)”，覆蓋3類主要疾病，大幅提升手術(shù)操作的規(guī)范性與可重復(fù)性。與影像科聯(lián)合開(kāi)展“介入與影像融合診療”研討會(huì)，提高臨床與影像的協(xié)同作戰(zhàn)能力。作為主要負(fù)責(zé)人參與“血管介入治療患者安全提升行動(dòng)”，覆蓋全院重點(diǎn)科室，推動(dòng)導(dǎo)管室與病房、藥房等的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可獲得醫(yī)院“年度優(yōu)秀醫(yī)療工作者”稱號(hào)；參與的“血管內(nèi)支架技術(shù)在腫瘤治療中的應(yīng)用”課題榮獲省級(jí)醫(yī)學(xué)科技成果獎(jiǎng)；在《中華介入醫(yī)學(xué)雜志》發(fā)表2篇學(xué)術(shù)論文，其中1篇被收錄為核心期刊；受邀參加國(guó)家級(jí)介入醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議2次，并作專題發(fā)言。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注年度完成手術(shù)總數(shù)量687例含腫瘤介入、動(dòng)脈瘤介入等平均手術(shù)耗時(shí)（分鐘）58較2024年降低15%手術(shù)后24小時(shí)成功恢復(fù)率96.8%持續(xù)提升的指標(biāo)患者滿意度調(diào)查結(jié)果97.2%全年平均分科室疼痛控制滿意度95.4%針對(duì)術(shù)后管理的專項(xiàng)調(diào)查質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)2025年目標(biāo)值（2024年）達(dá)成率術(shù)中麻醉滿意度99.1%98.5%103%手術(shù)后患者對(duì)抗凝治療的依從性92.3%88.5%104%手術(shù)麻醉實(shí)施時(shí)間12.5分鐘15分鐘83%平均術(shù)后住院時(shí)間2.7天3.2天84%患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率1.2%2.3%52%效率提升數(shù)據(jù)上半年實(shí)施“術(shù)前影像數(shù)據(jù)智能預(yù)判系統(tǒng)”，提高術(shù)前準(zhǔn)備效率20%；下半年開(kāi)展“手術(shù)時(shí)間精細(xì)化管理”，減少非必要時(shí)間占用，手術(shù)時(shí)間平均縮短18%；全年導(dǎo)管室使用率提升至80%，較去年增加12%；通過(guò)制定手術(shù)流程圖，將介入治療平均等候時(shí)間縮短15%。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)在2025年度，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了血管腫瘤疾病的新分類標(biāo)準(zhǔn)、新型介入材料與技術(shù)的應(yīng)用、介入治療在腫瘤綜合治療中的新理念等。這些學(xué)習(xí)幫助我在臨床中更準(zhǔn)確地診斷與評(píng)估病情，提升了在復(fù)雜病例中的決策水平。技能培訓(xùn)參與我積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，包括：-血管內(nèi)支架技術(shù)進(jìn)階課程：由國(guó)內(nèi)知名介入專家授課，參與12課時(shí)；-腫瘤介入治療最新指南培訓(xùn)：內(nèi)容涵蓋腫瘤介入治療的最新進(jìn)展與實(shí)踐操作；-復(fù)雜血管病變處理專項(xiàng)培訓(xùn)：總計(jì)20課時(shí)，涉及血管造影、血流動(dòng)力學(xué)評(píng)估、血管閉塞處理等專業(yè)技能；-急診介入手術(shù)模擬演練：參與8次，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。資格證書(shū)獲取我繼續(xù)考取與介入醫(yī)學(xué)相關(guān)的證書(shū)，包括：-醫(yī)學(xué)影像技術(shù)資格證書(shū)（已獲?。?血管介入培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)（已獲?。?醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用證書(shū)（2025年12月考?。?.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力通過(guò)積極參與醫(yī)療會(huì)診、患者溝通、患者管理等，我進(jìn)一步提升了溝通與協(xié)調(diào)能力。特別是在處理復(fù)雜病例時(shí)，與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的高效溝通成為手術(shù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。全年共協(xié)調(diào)52次各類會(huì)診，確?；颊叩玫阶罴阎委煼桨?。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我注重與護(hù)士、麻醉師、技師、影像科醫(yī)生等的配合，形成了“醫(yī)生主導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)支持”的工作模式。通過(guò)組織臨床技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)演練等方式，促進(jìn)了科室整體協(xié)作效能。全年無(wú)重大團(tuán)隊(duì)合作失誤，團(tuán)隊(duì)滿意度提升至96.5%。解決問(wèn)題能力面對(duì)高難度手術(shù)、患者術(shù)后恢復(fù)不良等挑戰(zhàn)，我能夠快速判斷問(wèn)題所在并提出有效解決方案。例如，針對(duì)某一類術(shù)后患者出現(xiàn)血栓形成風(fēng)險(xiǎn)，我組織醫(yī)院血管外科團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合分析，調(diào)整術(shù)后護(hù)理與抗凝治療方案，使得術(shù)后血栓發(fā)生率下降8%。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年共參與12次培訓(xùn)，其中：-國(guó)家級(jí)培訓(xùn)：3次，涵蓋最新介入技術(shù)及設(shè)備操作；-省級(jí)培訓(xùn)：4次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)腫瘤介入治療標(biāo)準(zhǔn)；-院內(nèi)培訓(xùn)：5次，用于提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率；-國(guó)際會(huì)議交流：2次，與國(guó)外同行交流最新臨床經(jīng)驗(yàn)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃在不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我制定了嚴(yán)格的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：-每月閱讀不少于1篇介入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最新論文；-每季度進(jìn)行一次跨科室學(xué)習(xí)，掌握不同?？频脑\療流程；-建立“介入治療病例庫(kù)”，針對(duì)復(fù)雜病例進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及總結(jié)；-學(xué)習(xí)智能醫(yī)學(xué)系統(tǒng)，提高介入治療的信息化與智能化水平。經(jīng)驗(yàn)交流分享在全院“學(xué)術(shù)交流月”中，我作了題為《血管腫瘤介入治療的臨床實(shí)踐與技巧》的專題分享，受到廣泛好評(píng)；在醫(yī)院舉辦的“醫(yī)師論壇”中，分享了導(dǎo)管室管理的最佳實(shí)踐案例；撰寫教學(xué)案例，用于實(shí)習(xí)生和新進(jìn)人員的培訓(xùn)，提升教學(xué)質(zhì)量。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管我在介入治療領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在某些方面仍存在一定的能力短板。例如，在處理罕見(jiàn)血管病變（如罕見(jiàn)動(dòng)脈瘤）時(shí)，缺乏足夠的病例積累與經(jīng)驗(yàn)支持；在新型抗凝藥物的使用與管理上，對(duì)患者的個(gè)體化需求把握不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致部分患者術(shù)后恢復(fù)周期較長(zhǎng)。工作效率問(wèn)題盡管全年手術(shù)效率有所提升，但仍存在一些效率瓶頸。例如，在部分復(fù)雜手術(shù)中，因設(shè)備調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致手術(shù)等候時(shí)間仍無(wú)法完全滿足患者需求。另外，在術(shù)后隨訪與患者宣教方面，未能實(shí)現(xiàn)100%的及時(shí)反饋，存在部分延遲。協(xié)同配合方面雖然建立了多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，但在某些情況下，與其他科室的溝通還存在不足。例如，與放射科在術(shù)前影像解讀方面尚有信息不對(duì)稱的問(wèn)題，影響了手術(shù)的精準(zhǔn)程度。此外，在術(shù)后隨訪中，缺乏統(tǒng)一的隨訪模板，導(dǎo)致信息記錄不規(guī)范。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素2025年醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)境總體較為復(fù)雜，一方面患者人數(shù)較往年有所增加，特別是特殊人群（如老年患者與并發(fā)癥患者）占比上升，給手術(shù)人員和設(shè)備資源帶來(lái)了更大壓力；另一方面，醫(yī)保政策有所收緊，部分介入手術(shù)的報(bào)銷比例較往年下降，影響了醫(yī)生的積極性與患者就醫(yī)意愿。資源條件限制導(dǎo)管室設(shè)備更新較為緩慢，部分設(shè)備仍為舊型號(hào)，影響了手術(shù)操作的效率與患者的體驗(yàn)。尤其是在某些精細(xì)化手術(shù)中，缺乏高端影像設(shè)備與新型介入材料的支持。體制機(jī)制約束目前科室內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制與手術(shù)質(zhì)量的關(guān)系尚未完全匹配，導(dǎo)致部分醫(yī)生在追求效率的同時(shí)，可能忽視了對(duì)患者安全與滿意度的關(guān)注。此外，科研項(xiàng)目的申報(bào)流程較為復(fù)雜，影響了科研進(jìn)展的流暢性。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析從以上分析可見(jiàn)，導(dǎo)管室面臨的主要問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：-技術(shù)能力不足：主要體現(xiàn)在對(duì)罕見(jiàn)病的認(rèn)識(shí)、新技術(shù)的掌握及臨床決策的精準(zhǔn)性上；-效率與成本之間的平衡：如何在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，提升工作效率以適應(yīng)新增患者數(shù)量；-多學(xué)科協(xié)作體系需要優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)信息共享、流程協(xié)同、決策一致；-設(shè)備資源配置不夠科學(xué)：未能根據(jù)手術(shù)需求合理配置設(shè)備與耗材儲(chǔ)備；-績(jī)效考核機(jī)制需科學(xué)化：應(yīng)更加注重手術(shù)質(zhì)量與患者滿意度，而非單一的手術(shù)數(shù)量指標(biāo)；-科研項(xiàng)目管理需加強(qiáng)：提升科研申報(bào)與執(zhí)行效率，建立更科學(xué)的科研管理流程。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)培訓(xùn)與病例積累：針對(duì)罕見(jiàn)病例和新技術(shù)，制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座；優(yōu)化資源配置：根據(jù)手術(shù)類型和頻次，科學(xué)調(diào)配導(dǎo)管室設(shè)備與耗材使用；建立標(biāo)準(zhǔn)化隨訪流程：制定統(tǒng)一的術(shù)后隨訪模板與時(shí)間表，提升患者管理的規(guī)范性；推進(jìn)信息化與智能化建設(shè)：引入數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升手術(shù)操作的智能化水平；簡(jiǎn)化科研項(xiàng)目申報(bào)流程：與科研管理部門溝通，建立綠色通道，提升科研成果轉(zhuǎn)化效率；完善績(jī)效考核體系：將患者滿意度、手術(shù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等納入績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)醫(yī)生行為向更高質(zhì)量發(fā)展。需要支持的事項(xiàng)需要醫(yī)院在技術(shù)更新、設(shè)備引進(jìn)方面給予更多支持，特別是影像設(shè)備與新型介入器械；需要院方設(shè)立專門的科研管理崗位，協(xié)助臨床科研項(xiàng)目的申報(bào)與執(zhí)行；需要完善術(shù)后隨訪制度與信息化管理流程，確保患者信息全程可追溯；需要組織更多跨科室交流活動(dòng)，打破信息壁壘，提升整體診療水平；需要增加員工培訓(xùn)基金，組織各類外部學(xué)習(xí)與交流，提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，我的總體工作目標(biāo)是：-提升導(dǎo)管室整體技術(shù)水平與服務(wù)效率；-完善血管腫瘤介入治療的標(biāo)準(zhǔn)化流程；-提高患者滿意度，確保領(lǐng)航醫(yī)療質(zhì)量；-推動(dòng)科研項(xiàng)目進(jìn)展，加快成果轉(zhuǎn)化；-建設(shè)一支專業(yè)、高效、協(xié)作能力強(qiáng)的介入醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)。主要預(yù)期成果全年完成介入手術(shù)數(shù)量達(dá)到750例以上，較2025年提高7.5%；兩項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，并取得初步數(shù)據(jù)；導(dǎo)管室信息化程度顯著提升，實(shí)現(xiàn)電子病歷與影像數(shù)據(jù)的全程共享；患者滿意度目標(biāo)提升至98%；建立“血管腫瘤介入治療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”，實(shí)現(xiàn)科室管理水平的量化提升。工作重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)提升：重點(diǎn)研究少見(jiàn)血管病變的介入治療方法；流程優(yōu)化：完善導(dǎo)管室的門診與住院一體化流程，實(shí)現(xiàn)流程精益化；患者服務(wù)：提升患者隨訪與個(gè)性化管理能力；科研推進(jìn)：加快科研項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用；人才培養(yǎng)：加強(qiáng)年輕醫(yī)生的培訓(xùn)，提升科室技術(shù)中堅(jiān)力量。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容預(yù)期成果2026年1月優(yōu)化導(dǎo)管室信息化系統(tǒng)，推動(dòng)電子病歷與影像系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享2026年2月開(kāi)展“介入治療技術(shù)提升月”活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)手術(shù)操作水平2026年3月推進(jìn)一項(xiàng)腫瘤介入治療的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)，完成患者招募2026年4月組織多學(xué)科會(huì)診機(jī)制優(yōu)化措施建立更加高效的協(xié)作模式2026年5月參與全國(guó)介入醫(yī)學(xué)年會(huì)并作報(bào)告提升科室影響力2026年6月完成夏季度假與休假安排保證醫(yī)生個(gè)人能力提升2026年7月前瞻性分析血管瘤患者手術(shù)流程，優(yōu)化待機(jī)時(shí)間降低等待時(shí)間，提高效率2026年8月推進(jìn)術(shù)后隨訪系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)患者信息可追溯2026年9月組織一年一度的血管腫瘤義診活動(dòng)提升科普與患者服務(wù)能力2026年10月完成年度科研項(xiàng)目總結(jié)并申報(bào)下年度立項(xiàng)鼓勵(lì)持續(xù)科研投入2026年11月檢查導(dǎo)管室運(yùn)行情況，評(píng)估年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整2026年12月報(bào)告年度工作成果，制定下年度工作計(jì)劃形成閉環(huán)管理體系重點(diǎn)項(xiàng)目安排腫瘤介入治療標(biāo)準(zhǔn)化流程試點(diǎn)推廣：將已驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程推廣至全院，提升整體介入治療質(zhì)量；導(dǎo)管室智能化管理系統(tǒng)建設(shè)：引入智能算法、影像輔助系統(tǒng)等，提升術(shù)前評(píng)估與術(shù)中操作效率；術(shù)后隨訪系統(tǒng)全面上線：實(shí)現(xiàn)患者術(shù)后信息實(shí)時(shí)反饋，提升患者管理的系統(tǒng)性；罕見(jiàn)血管病變?cè)\療研究：圍繞罕見(jiàn)血管疾病開(kāi)展系列研究，提升醫(yī)生對(duì)特殊情況的應(yīng)對(duì)能力；年輕醫(yī)生技能培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度培訓(xùn)方案，涵蓋手術(shù)操作、應(yīng)急處理、病例分析等內(nèi)容，確保人才梯隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新工作設(shè)想推進(jìn)“AI輔助介入手術(shù)規(guī)劃”試點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合影像數(shù)據(jù)與手術(shù)記錄，優(yōu)化術(shù)前評(píng)估流程；開(kāi)發(fā)“患者全程介入治療管理平臺(tái)”，整合手術(shù)前、中、后各階段信息，實(shí)現(xiàn)患者診療全程管理；推動(dòng)“遠(yuǎn)程介入診療”試點(diǎn)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)患者提供遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)與評(píng)估，提升醫(yī)療可及性；建立“臨床與科研數(shù)據(jù)共享機(jī)制”，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型醫(yī)療決策，提升診療質(zhì)量；開(kāi)展“介入治療與中醫(yī)結(jié)合”的探索性研究，結(jié)合中西醫(yī)理論，提升術(shù)后康復(fù)效果。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)在2026年，完成8項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，包括新型介入材料、人工智能在介入醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用等；掌握3種新型介入手術(shù)技術(shù)，提高手術(shù)種類覆蓋能力；在臨床工作之余，參與2-3項(xiàng)科研項(xiàng)目，提升科研競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)名參加“