體育賽事組織與運(yùn)營主管賽事效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事項(xiàng)目策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)占比不低于20%根據(jù)方案完整性（10分）和創(chuàng)新性（10分）進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分10分，超出預(yù)期額外加分賽事籌備周期管理籌備周期控制在預(yù)算時(shí)間±10%以內(nèi)按周期偏差比例扣分，偏差每超5%扣2分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率總預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)按偏差比例扣分，偏差每超1%扣1分，最低得0分資源調(diào)配合理性人力資源、物資資源調(diào)配效率評(píng)分不低于8/10根據(jù)效率評(píng)分（10分）進(jìn)行扣分，每低1分扣1分突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力重大突發(fā)狀況處理成功率不低于90%按處理成功率評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分賽事現(xiàn)場運(yùn)營管理賽事流程準(zhǔn)時(shí)率30%核心流程準(zhǔn)時(shí)完成率不低于95%按準(zhǔn)時(shí)完成率評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分觀眾滿意度現(xiàn)場觀眾滿意度評(píng)分不低于4.5/5按評(píng)分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分媒體合作效果核心媒體曝光量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的120%以上按曝光量達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，每低10%扣2分，最低得0分賽事安全與合規(guī)無重大安全事故，合規(guī)檢查通過率100%出現(xiàn)重大安全事故直接得0分，合規(guī)檢查未通過每項(xiàng)扣5分供應(yīng)商合作滿意度核心供應(yīng)商滿意度評(píng)分不低于4.2/5按評(píng)分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分賽事商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)贊助商合作深度20%核心贊助商滿意度評(píng)分不低于4.5/5，合作延伸率不低于30%按滿意度評(píng)分（10分）和延伸率評(píng)分（10分）各占50%，每低0.1分扣1分，最低得0分門票銷售完成率門票銷售量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的110%以上按達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，每低10%扣2分，最低得0分商業(yè)活動(dòng)營收貢獻(xiàn)商業(yè)活動(dòng)營收貢獻(xiàn)占比不低于15%按占比評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分媒體廣告收入媒體廣告收入達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的100%以上按達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，每低10%扣2分，最低得0分賽事IP衍生價(jià)值衍生品銷售額達(dá)到總營收的5%以上按占比評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于90%按達(dá)成率評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分不低于4.3/5按評(píng)分（5分制）扣分，每低0.1分扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)與賦能關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)覆蓋率100%，技能提升考核通過率95%以上按覆蓋率（5分）和通過率（5分）各占50%，每低1%扣1分，最低得0分工作流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納建議加5分，最高加10分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心崗位員工流失率低于10%按流失率評(píng)分，每高1%扣2分，最低得0分本考核表用于體育賽事組織與運(yùn)營主管的績效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。使用說明：1.目標(biāo)值為參考指標(biāo)，實(shí)際執(zhí)行中可根據(jù)情況調(diào)整；2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為硬性規(guī)定，不得隨意變更；3.請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠，可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：