化工產(chǎn)品工程師產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率40%98%實際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加10分，最低減10分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣5分，最高扣20分。客戶質(zhì)量投訴數(shù)量5次以下投訴數(shù)量每高于目標(biāo)值1次，扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品返工率3%實際返工率每高于目標(biāo)值1%，減1分，最高減10分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實際采納率每高于目標(biāo)值5%，加1分，最高加10分。研發(fā)項目成功率項目按時完成率30%90%實際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加10分，最低減10分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量3項實際轉(zhuǎn)化數(shù)量每高于目標(biāo)值1項，加3分，低于目標(biāo)值1項，減3分，最高加15分，最低減15分。新工藝/新配方研發(fā)通過率85%實際通過率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加10分，最低減10分。研發(fā)成本控制率95%實際成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加10分，最低減10分。研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）評分每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，低于目標(biāo)值0.1分，減1分，最高加5分，最低減5分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量20%2項實際申請數(shù)量每高于目標(biāo)值1項，加4分，低于目標(biāo)值1項，減4分，最高加8分，最低減8分。技術(shù)專利授權(quán)率70%實際授權(quán)率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用效果顯著提升生產(chǎn)效率或降低成本顯著提升生產(chǎn)效率或降低成本，加5分；部分提升，加2分；未達(dá)預(yù)期，不加分也不扣分。技術(shù)文檔完整性100%文檔完整率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。技術(shù)培訓(xùn)參與度與效果積極參與并分享經(jīng)驗積極參與并分享經(jīng)驗，加5分；參與但未分享，加2分；未參與，不加分也不扣分?？绮块T協(xié)作與溝通與生產(chǎn)部門的協(xié)作效率10%問題解決時間縮短20%問題解決時間每縮短1%，加1分，延長1%，減1分，最高加5分，最低減5分。與市場部門的反饋響應(yīng)速度72小時內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)時間每提前1小時，加1分，延遲1小時，減1分，最高加5分，最低減5分?？绮块T會議參與度與貢獻(xiàn)提出建設(shè)性意見3條以上提出意見每多1條，加2分，少于3條，不加分也不扣分，超過5條，加5分。與研發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)作項目推進(jìn)無重大分歧無重大分歧，加3分；有分歧但已解決，加1分；未解決，不加分也不扣分?？绮块T溝通問題解決率90%問題解決率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加5分，最低減5分。本考核表用于評估化工產(chǎn)品工程師在產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性占40%，研發(fā)項目成功率占30%，技術(shù)創(chuàng)新能力占20%，跨部門協(xié)作與溝通占10%。評分時請嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：