化妝品業(yè)市場營銷總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際銷售額占季度目標(biāo)的百分比計分，每低5%扣除2分，最高不超過80分新品推廣銷售額占比30%按新品銷售額占總銷售額的百分比計分，每低2%扣除1分，最高不超過80分重點產(chǎn)品銷售增長率15%按重點產(chǎn)品銷售額同比增長率計分，每低1%扣除0.5分，最高不超過80分市場占有率提升率5%按公司市場占有率季度環(huán)比提升率計分，每低0.5%扣除0.5分，最高不超過80分渠道拓展數(shù)量3家按季度新增渠道數(shù)量計分，每少1家扣除2分，最高不超過80分品牌建設(shè)與市場推廣品牌知名度提升率25%10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)對比，按品牌知名度季度環(huán)比提升率計分，每低1%扣除0.8分，最高不超過80分社交媒體互動率8%按品牌社媒賬號粉絲互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）占粉絲總數(shù)的百分比計分，每低1%扣除0.5分，最高不超過80分廣告投放ROI5按廣告投入產(chǎn)出比（廣告花費/廣告帶來的銷售額）計分，每低0.2扣除1分，最高不超過80分大型市場活動效果20萬按單場大型市場活動帶來的直接銷售額計分，每低于2萬扣除2分，最高不超過80分品牌危機(jī)公關(guān)處理無重大負(fù)面影響根據(jù)危機(jī)事件對品牌聲譽(yù)的影響程度評分，無重大負(fù)面影響為滿分，存在輕度負(fù)面影響扣除5分，中度負(fù)面影響扣除10分，嚴(yán)重負(fù)面影響扣除20分，最高不超過80分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊人員穩(wěn)定性20%90%按季度團(tuán)隊人員流失率計分，每高1%扣除1分，最高不超過80分團(tuán)隊培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊員工季度培訓(xùn)計劃完成率計分，每低5%扣除2分，最高不超過80分跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)跨部門項目協(xié)作的完成時間、質(zhì)量及部門評價計分，優(yōu)秀為滿分，良好扣除5分，一般扣除10分，較差扣除15分，最高不超過80分團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊整體季度績效目標(biāo)完成率計分，每低1%扣除0.5分，最高不超過80分下屬培養(yǎng)與發(fā)展2人按季度培養(yǎng)并成功晉升下屬的數(shù)量計分，每少1人扣除2分，最高不超過80分成本控制與資源優(yōu)化營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率15%5%按實際營銷費用占預(yù)算的百分比計分，每高1%扣除0.5分，最高不超過80分供應(yīng)商談判成本降低率3%按與供應(yīng)商談判成功降低采購成本的比例計分，每低0.5%扣除1分，最高不超過80分?jǐn)?shù)字化營銷工具利用率80%按團(tuán)隊季度使用數(shù)字化營銷工具（如CRM、數(shù)據(jù)分析平臺）的頻率和效果計分，每低5%扣除1分，最高不超過80分營銷活動ROI4按營銷活動投入產(chǎn)出比（營銷花費/營銷帶來的銷售額）計分，每低0.2扣除1分，最高不超過80分資源重復(fù)浪費次數(shù)0次按季度因資源管理不當(dāng)導(dǎo)致的重復(fù)浪費次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣除3分，最高不超過80分本考核表用于評估化妝品業(yè)市場營銷總監(jiān)在銷售業(yè)績、品牌建設(shè)、團(tuán)隊管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：