互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷經(jīng)理市場推廣團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分廣告投放效果廣告點擊率（CTR）40%5%實際CTR與行業(yè)平均CTR對比，超出行業(yè)平均5%以上得滿分，每低5%扣5分廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實際CVR與行業(yè)平均CVR對比，超出行業(yè)平均3%以上得滿分，每低3%扣5分廣告投資回報率（ROI）200%實際ROI與目標ROI對比，超出目標ROI20%以上得滿分，每低20%扣5分品牌曝光量（PV）100萬實際PV與目標PV對比，超出目標PV10%以上得滿分，每低10%扣5分廣告成本控制率95%實際廣告成本與預算對比，控制在預算95%以內(nèi)得滿分，每超5%扣5分團隊管理效能團隊任務(wù)完成率25%90%實際任務(wù)完成率與目標完成率對比，達到90%以上得滿分，每低10%扣5分團隊協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評估，評分達到4.5分以上得滿分，每低0.5分扣5分下屬培訓覆蓋率100%實際培訓覆蓋率與目標覆蓋率對比，達到100%得滿分，每低10%扣5分團隊流失率5%實際團隊流失率與目標流失率對比，低于5%得滿分，每高5%扣5分跨部門協(xié)作效率4.0/5通過跨部門評估，評分達到4.0分以上得滿分，每低0.5分扣5分市場策略創(chuàng)新新渠道開拓數(shù)量20%2個實際開拓新渠道數(shù)量與目標數(shù)量對比，達到目標數(shù)量得滿分，每少1個扣5分創(chuàng)新營銷方案采納率80%實際方案采納率與目標采納率對比，達到80%以上得滿分，每低10%扣5分市場活動ROI150%實際市場活動ROI與目標ROI對比，超出目標ROI15%以上得滿分，每低15%扣5分競品策略響應速度3天實際策略響應時間與目標響應時間對比，低于3天得滿分，每超1天扣5分用戶增長貢獻率10%實際用戶增長貢獻率與目標貢獻率對比，超出目標貢獻率10%以上得滿分，每低10%扣5分合規(guī)與風險控制廣告合規(guī)檢查通過率15%100%實際合規(guī)檢查通過率與目標通過率對比，達到100%得滿分，每低10%扣5分用戶投訴處理時效24小時實際投訴處理時間與目標處理時間對比，低于24小時得滿分，每超6小時扣5分數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生次數(shù)0次實際數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生次數(shù)與目標次數(shù)對比，為0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分政策法規(guī)學習覆蓋率100%實際學習覆蓋率與目標覆蓋率對比，達到100%得滿分，每低10%扣5分預算執(zhí)行偏差率5%實際預算執(zhí)行偏差率與目標偏差率對比，低于5%得滿分，每高5%扣5分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷經(jīng)理及其市場推廣團隊在廣告投放效果、團隊管理效能、市場策略創(chuàng)新、合規(guī)與風險控制四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況，對照各指標評分標準進行評分。權(quán)重分配為：廣告投放效果40%，團隊管理效能25%，市場策略創(chuàng)新20%，合規(guī)與風險控制15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：