傳媒廣告公司內(nèi)容創(chuàng)作主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率35%80%按實際采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占提交總數(shù)的比例評分，每高5%加1分，最高不超過滿分。內(nèi)容原創(chuàng)度90%通過查重系統(tǒng)檢測，原創(chuàng)度低于80%的部分每10%扣1分，最低為0分。內(nèi)容獲獎情況至少獲得1項行業(yè)獎項獲得國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分，未獲得為0分?？蛻魸M意度85%通過客戶反饋問卷統(tǒng)計，滿意度低于80%的部分每5%扣1分，最低為0分。內(nèi)容傳播效果提升30%的閱讀/觀看量與去年同期對比，傳播量提升比例每高5%加1分，最高不超過滿分。團隊管理與協(xié)作團隊任務完成率25%95%團隊提交的任務按時完成率，每低5%扣1分，最低為0分。下屬培訓覆蓋率100%團隊下屬培訓參與率100%為滿分，低于95%每低5%扣1分，低于90%取消該項評分?？绮块T協(xié)作效率90%與市場、銷售部門的協(xié)作滿意度評分，低于85%的部分每5%扣1分，最低為0分。團隊凝聚力優(yōu)秀通過360度評估，團隊凝聚力評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得0分。團隊流失率控制低于10%團隊半年內(nèi)流失率低于10%為滿分，每高5%扣1分，最高不超過0分。項目執(zhí)行與交付項目準時交付率20%98%所有負責的項目按期完成率，每低2%扣1分，最低為0分。項目預算控制率在預算內(nèi)完成項目實際支出與預算的偏差率，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每高5%扣1分，最高不超過0分。項目質(zhì)量合格率100%客戶對項目質(zhì)量的滿意度評分，低于95%的部分每5%扣1分，最低為0分。項目創(chuàng)新性至少50%項目采用創(chuàng)新方案項目中采用新技術(shù)、新形式的比例，每高10%加1分，最高不超過滿分。客戶反饋問題解決率100%所有客戶反饋的問題在規(guī)定時間內(nèi)解決率100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。市場影響力與品牌建設(shè)品牌內(nèi)容曝光量20%提升40%的曝光量與去年同期對比，品牌相關(guān)內(nèi)容的總曝光量提升比例每高5%加1分，最高不超過滿分。新媒體平臺粉絲增長粉絲增長30%負責的新媒體平臺粉絲數(shù)量增長率每高5%加1分，最高不超過滿分。行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)深度文章在權(quán)威行業(yè)媒體發(fā)表文章或參與行業(yè)峰會，每項加3分，無則得0分。客戶留存率85%合作客戶連續(xù)合作時間超過1年的比例，每低5%扣1分，最低為0分。內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)化率提升20%通過內(nèi)容引導的線索轉(zhuǎn)化率提升比例每高5%加1分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評估內(nèi)容創(chuàng)作主管在內(nèi)容創(chuàng)意、團隊管理、項目執(zhí)行及市場影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，項目執(zhí)行與交付20%，市場影響力與品牌建設(shè)20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：