化妝品品牌策劃師產(chǎn)品策劃與推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新性35%提出至少3個具有市場創(chuàng)新性的產(chǎn)品概念每個創(chuàng)新性產(chǎn)品概念得分1分，滿分3分，根據(jù)市場調(diào)研和競品分析結(jié)果評估創(chuàng)新性。產(chǎn)品市場調(diào)研深度完成至少2次深度市場調(diào)研報告每次深度調(diào)研報告得分2分，滿分4分，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性和分析準(zhǔn)確性評估。產(chǎn)品需求滿足度策劃的產(chǎn)品需滿足至少80%的目標(biāo)用戶需求根據(jù)用戶反饋問卷和數(shù)據(jù)分析，每滿足10%的用戶需求得1分，最高得8分。產(chǎn)品策劃文檔質(zhì)量提交的產(chǎn)品策劃方案完整度達(dá)90%以上根據(jù)方案完整性、邏輯性和可執(zhí)行性，每低10%扣1分，最低扣至0分。產(chǎn)品上市策略有效性策劃的產(chǎn)品上市策略需達(dá)成銷售目標(biāo)增長20%每增長1%銷售目標(biāo)得0.5分，最高得10分，根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)評估。推廣活動策劃執(zhí)行推廣活動ROI30%每個推廣活動的投資回報率（ROI）不低于15%ROI每高于15%得1分，最高得5分，根據(jù)活動成本和收益計算。推廣內(nèi)容創(chuàng)意度策劃的推廣內(nèi)容獲得至少30%的互動率每增加10%互動率得1分，最高得3分，根據(jù)社交媒體和電商平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計。推廣渠道覆蓋廣度策劃的推廣活動覆蓋至少3個主流渠道每個主流渠道得1分，最高得3分，根據(jù)渠道選擇和觸達(dá)用戶量評估。推廣活動執(zhí)行效率推廣活動按計劃完成率需達(dá)95%以上每低5%扣1分，最低扣至0分，根據(jù)活動時間節(jié)點和執(zhí)行進(jìn)度評估。推廣活動用戶增長策劃的推廣活動需帶來至少1000名新用戶每增加200名新用戶得1分，最高得5分，根據(jù)用戶注冊和激活數(shù)據(jù)統(tǒng)計。品牌影響力提升品牌社交媒體聲量20%策劃的推廣活動使品牌社交媒體提及量提升40%每提升10%提及量得1分，最高得4分，根據(jù)社交媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計。品牌用戶好評率策劃的產(chǎn)品和活動使品牌用戶好評率達(dá)85%以上每低5%扣1分，最低扣至0分，根據(jù)電商平臺和社交媒體評論分析。品牌關(guān)鍵詞搜索量策劃的產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索量提升30%每提升10%搜索量得1分，最高得3分，根據(jù)搜索引擎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。品牌合作機(jī)會數(shù)量年度內(nèi)獲得至少2次品牌合作機(jī)會每次合作機(jī)會得1分，最高得2分，根據(jù)合作提案和商務(wù)談判結(jié)果評估。品牌危機(jī)應(yīng)對能力策劃的危機(jī)應(yīng)對方案使負(fù)面影響降低50%每降低10%負(fù)面影響得1分，最高得5分，根據(jù)輿情監(jiān)測和危機(jī)處理效果評估。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%年度內(nèi)跨部門協(xié)作項目完成率需達(dá)90%以上每低5%扣1分，最低扣至0分，根據(jù)項目進(jìn)度和部門反饋評估。團(tuán)隊溝通清晰度策劃方案和需求傳達(dá)的準(zhǔn)確率達(dá)95%以上每低5%扣1分，最低扣至0分，根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部反饋和會議記錄評估。團(tuán)隊問題解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少3個團(tuán)隊協(xié)作問題每次解決問題得1分，最高得3分，根據(jù)問題復(fù)雜度和解決效果評估。團(tuán)隊知識分享年度內(nèi)至少組織2次團(tuán)隊培訓(xùn)或分享會每次分享會得1分，最高得2分，根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量和團(tuán)隊反饋評估。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊年度目標(biāo)達(dá)成率需達(dá)85%以上每低5%扣1分，最低扣至0分，根據(jù)團(tuán)隊績效和項目完成度評估。本考核表用于評估化妝品品牌策劃師在產(chǎn)品策劃與推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核