交通運輸規(guī)劃師項目評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃方案完整性35%100%根據(jù)方案是否包含交通需求分析、網(wǎng)絡規(guī)劃、投資估算等關鍵要素進行評分，每缺失一項扣10分，直至扣完為止。技術方案合理性90%根據(jù)方案是否符合交通規(guī)劃規(guī)范、技術路線是否科學進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止?？尚行苑治錾疃?5%根據(jù)方案對經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響等是否進行全面分析進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。創(chuàng)新性貢獻80%根據(jù)方案是否提出創(chuàng)新性技術或管理模式進行評分，提出一項創(chuàng)新點加10分，最高加20分。風險評估完備性100%根據(jù)方案是否識別并評估了主要風險進行評分，每遺漏一項關鍵風險扣10分，直至扣完為止。項目進度管理計劃完成率25%95%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點的偏差率進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。資源調(diào)配效率90%根據(jù)資源使用是否合理、浪費是否控制在5%以內(nèi)進行評分，每超出5%扣5分，直至扣完為止。溝通協(xié)調(diào)效果85%根據(jù)項目干系人滿意度調(diào)查結果進行評分，滿意度每低5%扣5分，直至扣完為止。問題響應速度90%根據(jù)對突發(fā)問題的響應時間進行評分，每延遲1天扣2分，最高扣10分。文檔提交及時性100%根據(jù)關鍵文檔是否按時提交進行評分，每逾期1天扣2分，最高扣10分。成本控制能力預算執(zhí)行偏差率20%-5%根據(jù)實際支出與預算的偏差率進行評分，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分，最高扣20分。成本優(yōu)化貢獻100萬元根據(jù)通過優(yōu)化方案節(jié)約的實際成本進行評分，每節(jié)約10萬元加5分，最高加20分。資金使用效率95%根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率或單位投資產(chǎn)出進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。供應商談判能力90%根據(jù)與供應商談判獲取的優(yōu)惠幅度進行評分，每節(jié)省1%成本加2分，最高加20分。財務報表準確性100%根據(jù)財務報表是否準確反映項目資金情況評分，出現(xiàn)錯誤扣10分，直至扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%90%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢程度及問題解決效率進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。項目匯報質(zhì)量95%根據(jù)匯報材料是否清晰、數(shù)據(jù)是否準確、結論是否明確進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。意見采納率85%根據(jù)團隊提出的合理化建議被采納的比例進行評分，每低5%扣5分，直至扣完為止。知識分享貢獻80%根據(jù)在團隊內(nèi)部分享經(jīng)驗或培訓的效果進行評分，每次有效分享加5分，最高加20分。沖突解決能力90%根據(jù)處理團隊內(nèi)部沖突的效率及效果進行評分，每未能有效解決一次沖突扣5分，直至扣完為止。本考核表旨在全面評估交通運輸規(guī)劃師在項目評估過程中的專業(yè)能力、管理能力和協(xié)作能力。請根據(jù)各指標的實際表現(xiàn)進行評分，權重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：