傳媒業(yè)策劃主管成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得公司內(nèi)部創(chuàng)意競賽前三名根據(jù)創(chuàng)意方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性、市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，分別對應(yīng)不同獎項(xiàng)等級。項(xiàng)目提案成功率年度內(nèi)項(xiàng)目提案成功率不低于80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有提交的項(xiàng)目提案，按是否被采納計(jì)算成功率，每高1%加0.5分，最高加10分。新媒體創(chuàng)新應(yīng)用主導(dǎo)至少2個新媒體策劃項(xiàng)目根據(jù)新媒體項(xiàng)目的創(chuàng)新性、傳播效果（如閱讀量、互動量）進(jìn)行評分，每個項(xiàng)目滿分10分，累計(jì)計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成至少3個大型策劃項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目完成度、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，每個項(xiàng)目滿分10分，累計(jì)計(jì)算。行業(yè)影響力策劃方案被至少3家媒體或行業(yè)機(jī)構(gòu)采納根據(jù)采納數(shù)量進(jìn)行評分，每采納1家加2分，最高加10分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時交付率不低于90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有策劃項(xiàng)目，按是否按時交付計(jì)算比率，每高1%加0.5分，最高加10分。預(yù)算控制能力年度內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算偏差率不超過10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每低1%加0.5分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少5次跨部門資源支持策劃項(xiàng)目根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、有效性進(jìn)行評分，每次成功協(xié)調(diào)加2分，最高加10分。項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少4次高質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤根據(jù)復(fù)盤報告的深度、可改進(jìn)建議的實(shí)用性進(jìn)行評分，每次滿分10分，累計(jì)計(jì)算。風(fēng)險管控年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目無重大風(fēng)險事件發(fā)生根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險識別、應(yīng)對措施進(jìn)行評分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)20%年度內(nèi)組織至少4次策劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，每次滿分10分，累計(jì)計(jì)算。下屬績效輔導(dǎo)年度內(nèi)輔導(dǎo)下屬完成至少2次績效提升計(jì)劃根據(jù)下屬績效改善程度、輔導(dǎo)效果進(jìn)行評分，每次滿分10分，累計(jì)計(jì)算。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每高1分加0.5分，最高加10分。人才梯隊(duì)建設(shè)年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名儲備策劃人才根據(jù)儲備人才的潛力、成長速度進(jìn)行評分，滿分10分。跨部門溝通年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少3次跨部門合作根據(jù)溝通效率、合作成果進(jìn)行評分，每次滿分10分，累計(jì)計(jì)算。業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)項(xiàng)目ROI達(dá)成率25%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目ROI平均達(dá)成率不低于120%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益與投入的比值計(jì)算ROI達(dá)成率，每高10%加2分，最高加10分?？蛻魸M意度年度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每高1分加0.5分，最高加10分。媒體曝光量年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目總曝光量不低于500萬次根據(jù)媒體報道量、傳播范圍進(jìn)行評分，每增加100萬曝光加1分，最高加10分。品牌影響力提升年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目成功提升至少1個品牌的關(guān)鍵指標(biāo)（如知名度、美譽(yù)度）根據(jù)品牌指標(biāo)改善程度、第三方測評結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分。創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展年度內(nèi)成功拓展至少1個創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)新業(yè)務(wù)的市場潛力、團(tuán)隊(duì)接受度進(jìn)行評分，滿分10分。本考核表用于評估傳媒業(yè)策劃主管在策劃創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)管理能力、業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分配分別為：策劃創(chuàng)新能力30%、項(xiàng)目執(zhí)行效率25%、團(tuán)隊(duì)管理能力20%、業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考