2025年大學(xué)人力資源管理（薪酬管理）綜合模擬卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.薪酬體系設(shè)計的起點(diǎn)是（）。A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行工作分析C.確定薪酬策略D.進(jìn)行市場薪酬調(diào)查2.以下不屬于影響薪酬設(shè)定的內(nèi)在因素的是（）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營狀況及支付能力C.地區(qū)及行業(yè)差異D.企業(yè)文化3.職位評價方法中，屬于量化評價法的是（）。A.排序法B.分類法C.要素計點(diǎn)法D.因素比較法4.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.有利于崗位輪換與調(diào)整D.能密切監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)5.薪酬調(diào)查的對象最好是（）。A.與本企業(yè)屬同一行業(yè)B.比本企業(yè)規(guī)模大且更具競爭力的企業(yè)C.競爭對手D.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)6.企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時，首先要考慮的是（）。A.企業(yè)的支付能力B.員工的需求C.市場薪酬水平D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略7.以下關(guān)于績效薪酬的說法，錯誤的是（）。A.績效薪酬是與績效直接掛鉤的薪酬形式B.績效薪酬能激勵員工提高工作績效C.績效薪酬不利于企業(yè)成本控制D.績效薪酬可以是短期的，也可以是長期的8.員工福利管理的原則不包括（）。A.合理和必要原則B.量力而行原則C.統(tǒng)籌規(guī)劃原則D.平均分配原則9.企業(yè)年金屬于（）。A.法定福利B.企業(yè)自主福利C.社會福利D.個人福利10.薪酬溝通的主要目的不包括（）。A.讓員工了解企業(yè)薪酬體系B.增強(qiáng)員工對薪酬制度的滿意度C.促進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系D.降低企業(yè)薪酬成本二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.薪酬的功能包括（）。A.補(bǔ)償功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.凝聚功能E.競爭功能2.常見的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（）。A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B.以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C.以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D.組合薪酬結(jié)構(gòu)E.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)3.職位評價的作用有（）。A.確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值B.為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)C.為薪酬等級劃分提供依據(jù)D.有助于實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性E.提高員工工作效率4.影響薪酬設(shè)定的外在因素有（）。A.勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況B.地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例C.當(dāng)?shù)厣钏紻.國家的有關(guān)法令和法規(guī)E.企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段5.薪酬成本控制的方法有（）。A.控制員工數(shù)量B.控制薪酬水平C.控制薪酬結(jié)構(gòu)D.控制薪酬等級E.控制福利支出三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.薪酬就是指員工獲得的工資。（）2.企業(yè)的薪酬策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。（）3.排序法是一種較為科學(xué)的職位評價方法。（）4.寬帶薪酬適用于所有類型的企業(yè)。（）5.薪酬調(diào)查的結(jié)果可以直接作為企業(yè)薪酬調(diào)整的依據(jù)。（）6.績效薪酬的比例越高越好。（）7.企業(yè)年金是企業(yè)必須為員工提供的福利。（）8.薪酬溝通只需要在薪酬調(diào)整時進(jìn)行。（）9.企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時，應(yīng)盡量壓縮薪酬成本。（）10.以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有利于員工提高自身技能水平。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述薪酬體系設(shè)計的主要步驟。2.說明職位評價的幾種主要方法及其特點(diǎn)。3.分析影響薪酬設(shè)定的因素有哪些。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，該企業(yè)決定對薪酬體系進(jìn)行改革。在改革過程中，企業(yè)首先進(jìn)行了薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平普遍較高。于是，企業(yè)決定提高員工的薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)還設(shè)計了一套以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，將員工的薪酬與績效緊密掛鉤。改革實施后，企業(yè)的員工滿意度有所提高，但也出現(xiàn)了一些問題，如部分員工認(rèn)為績效指標(biāo)設(shè)定不合理，導(dǎo)致他們的工作壓力過大；還有部分員工認(rèn)為薪酬調(diào)整過于頻繁，影響了他們的收入穩(wěn)定性。問題：1.該企業(yè)薪酬體系改革的做法有哪些合理之處？2.針對改革中出現(xiàn)的問題，提出你的改進(jìn)建議。答案：一、單項選擇題1.A2.C3.C4.D5.C6.A7.C8.D9.B10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.薪酬體系設(shè)計主要步驟：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行工作分析；開展職位評價；確定薪酬策略；進(jìn)行市場薪酬調(diào)查；確定薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行薪酬預(yù)算與控制；建立薪酬體系的配套機(jī)制。2.職位評價方法及特點(diǎn)：排序法，簡單易行，但主觀性強(qiáng)，適用于規(guī)模較小、職位較少的企業(yè)；分類法，操作簡便，能快速劃分職位等級，但準(zhǔn)確性不高；要素計點(diǎn)法，較為科學(xué)、量化，但設(shè)計和實施較復(fù)雜；因素比較法，能直接得到各職位的相對價值，但操作難度大。3.影響薪酬設(shè)定因素：內(nèi)在因素有企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、經(jīng)營狀況及支付能力、企業(yè)文化等；外在因素有勞動力市場供需與競爭、地區(qū)及行業(yè)特點(diǎn)與慣例、當(dāng)?shù)厣钏?、國家法令法?guī)等。五、案例分析題1.合理之處：進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)薪酬水平，有助于企業(yè)制定具有競爭力的薪酬策略；設(shè)計以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，能激勵員工提高工作績效，與企業(yè)提高競爭力的目標(biāo)相符；提高薪酬水平，有利于吸引和留住優(yōu)秀人