2025年領導關注,群眾關注,歷史遺留問題方面的自查自糾發(fā)言材料各位同志：今天借這個機會，圍繞領導關注的重點任務、群眾反映的急難愁盼，以及長期未解決的歷史遺留問題，結(jié)合自身職責和工作實際，深入查擺問題、剖析根源，明確整改方向。以下從三個方面作具體匯報。一、領導關注的重點工作推進中存在的不足年初以來，上級黨委政府明確的“三個一號工程”“民生提質(zhì)三年行動”等重點任務，在推進中暴露出落實不夠扎實、成效不夠顯著的問題。比如，在“老舊小區(qū)改造二期”項目中，雖已列入年度重點督辦清單，但截至10月底僅完成70%工程量，比預期滯后2個月。經(jīng)自查，問題主要出在兩方面：一是部門協(xié)同不到位，管線遷移涉及的電力、通信、供水等單位存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，牽頭部門主動協(xié)調(diào)少，僅靠發(fā)函催辦，未建立定期調(diào)度機制；二是干部擔當意識不足，部分同志存在“等靠要”思想，對施工中遇到的居民阻工、材料供應延遲等問題，未及時下沉一線化解，而是簡單上報“客觀困難”，缺乏“啃硬骨頭”的主動性。再如，優(yōu)化營商環(huán)境專項行動中，企業(yè)反映的“政策兌現(xiàn)慢”問題仍未徹底解決，1—10月收到的127件政策兌現(xiàn)申請，仍有23件超過承諾時限，暴露出政策落實的“最后一公里”存在責任虛化現(xiàn)象，部分干部對惠企政策理解不深、流程不熟，存在“按部就班”“機械執(zhí)行”問題。二、群眾關注的民生領域存在的短板今年通過“民聲直通車”“12345熱線”收集的群眾訴求中，教育、醫(yī)療、就業(yè)等領域問題占比達68%，反映出我們在民生服務上與群眾期待仍有差距。教育方面，城鄉(xiāng)學校資源不均衡問題突出，農(nóng)村小學音體美專職教師缺口達42%，部分村小仍使用20年前的舊器材，家長反映“城里娃上興趣班，村里娃盼個籃球架”；醫(yī)療方面，社區(qū)醫(yī)院“一老一小”服務能力不足，轄區(qū)60歲以上老人占比28%，但社區(qū)衛(wèi)生服務中心僅能提供基礎診療，康復護理、家庭醫(yī)生簽約等服務覆蓋不到30%，群眾反映“掛號要排隊、取藥要跑腿，看個慢性病得跑大醫(yī)院”；就業(yè)方面，針對失業(yè)人員的技能培訓與市場需求脫節(jié)，2024年開展的3期電工、家政培訓中，85%的學員反映“學的用不上，用的沒學過”，培訓后實際就業(yè)率僅35%，暴露出前期需求調(diào)研不深入、與企業(yè)對接不緊密的問題。此外，部分民生工程存在“重建設輕管理”現(xiàn)象，去年新建的5個社區(qū)健身廣場，已有2處器材損壞超過1個月未維修，群眾調(diào)侃“建的時候熱熱鬧鬧，壞了之后沒人問了”。三、歷史遺留問題化解中的薄弱環(huán)節(jié)歷史遺留問題底數(shù)清、情況雜，今年雖集中攻堅化解了12件，但仍有18件尚未徹底解決，主要集中在拆遷安置、產(chǎn)權(quán)糾紛、信訪積案領域。比如，“陽光家園”小區(qū)108戶居民自2018年入住以來，因開發(fā)商挪用資金導致消防驗收未通過，至今未辦理房產(chǎn)證，群眾多次集體上訪，我們雖成立了工作組，但在協(xié)調(diào)開發(fā)商追繳資金、對接消防部門優(yōu)化驗收流程上進展緩慢，存在“推一推動一動”的被動應對；再如，“紅星工廠”2003年改制時遺留的236名退休職工社保補繳問題，涉及金額1200余萬元，因原企業(yè)資產(chǎn)已處置、責任主體不明確，相關部門存在“誰牽頭誰負責”的顧慮，導致問題久拖未決，今年已引發(fā)3次群體性信訪；還有農(nóng)村集體土地確權(quán)中，12個村因歷史臺賬缺失、邊界爭議，導致1500畝土地權(quán)屬不清，群眾矛盾時有發(fā)生，我們在運用航拍測繪、老黨員作證等手段核實信息上力度不足，存在“怕麻煩、怕?lián)煛钡奈冯y情緒。問題根源剖析深入反思，這些問題的產(chǎn)生，根源在于“三個不到位”：一是政治站位不到位，對“國之大者”“民生無小事”理解不深，存在“重顯績輕潛績”的政績觀，對領導關注的“硬任務”盯得緊，對群眾反映的“軟需求”重視不夠；二是宗旨意識不到位，沒有真正把“群眾滿不滿意”作為工作標準，面對復雜問題時，更多考慮“不出事”“少惹事”，缺乏“將心比心”的共情和“一抓到底”的韌勁；三是能力本領不到位，對新形勢下群眾工作、復雜問題化解的規(guī)律把握不準，習慣用老辦法解決新問題，在跨部門協(xié)同、政策創(chuàng)新、群眾動員等方面能力不足，導致一些問題“年年查、年年改、年年有”。下一步整改措施針對以上問題，我們已制定整改清單，明確責任人和完成時限，重點抓好三方面工作：一是強化擔當抓落實，對領導關注的重點任務實行“周調(diào)度、月通報”，“老舊小區(qū)改造二期”12月底前必須全面完工，由我牽頭每周現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決管線遷移等堵點；二是聚焦民生補短板，教育領域12月底前完成農(nóng)村小學器材更新，2025年春季學期前通過“城鄉(xiāng)結(jié)對”方式調(diào)配10名音體美教師；醫(yī)療領域12月內(nèi)社區(qū)醫(yī)院增設“老年慢性病專區(qū)”，家庭醫(yī)生簽約覆蓋率提升至50%；就業(yè)領域2025年起聯(lián)合園區(qū)企業(yè)制定“訂單式”培訓計劃，確保培訓后就業(yè)率達70%以上；三是攻堅遺留解難題，“陽光家園”房產(chǎn)證辦理問題，12月底前完成消防驗收整改方案，2025年6月底前全部辦結(jié)；“紅星工廠”社保補繳問題，12月內(nèi)聯(lián)合財政、人社部門制定資金籌措方案，20