海底撈復(fù)工申請書申請書一：

尊敬的海底撈集團領(lǐng)導(dǎo)：

隨著全球新冠疫情形勢的持續(xù)向好以及我國疫苗接種率的顯著提高，我國經(jīng)濟正逐步恢復(fù)活力，各地商業(yè)活動也迎來了新的發(fā)展機遇。作為我國餐飲行業(yè)的重要代表之一，海底撈以其獨特的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)的品牌形象，一直以來深受廣大消費者的喜愛。然而，受疫情的影響，部分門店的運營受到了一定程度的影響，為了更好地適應(yīng)市場變化，滿足消費者需求，提升企業(yè)競爭力，我特此向集團領(lǐng)導(dǎo)提出復(fù)工申請，希望能夠盡快恢復(fù)門店的正常運營，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

一、申請內(nèi)容

本次申請的主要內(nèi)容是，申請恢復(fù)海底撈位于[具體門店地址]的門店的正常運營。該門店于[具體日期]因疫情原因暫停營業(yè)，至今已有一段時間。在此期間，門店員工積極配合政府部門的防疫工作，并積極參與各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。目前，門店已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，包括但不限于：對員工進行全面的健康排查和疫苗接種，確保員工的身體健康；對門店進行徹底的消毒和清潔，確保門店環(huán)境安全衛(wèi)生；制定完善的疫情防控預(yù)案，確保門店運營過程中的安全可控。因此，我懇請集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的復(fù)工申請，允許門店盡快恢復(fù)運營。

二、申請原因

申請恢復(fù)門店的正常運營，是基于多方面的考慮，主要包括以下幾點：

1.經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著我國經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，消費需求也在不斷增長。門店的復(fù)工，不僅可以滿足消費者的餐飲需求，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時也可以為集團創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升集團的市場競爭力。

2.員工生存的壓力。門店的暫停營業(yè)，雖然保障了員工的安全和健康，但也給員工的經(jīng)濟收入帶來了較大的影響。許多員工家庭經(jīng)濟壓力較大，需要通過工作來維持生計。門店的復(fù)工，不僅可以為員工提供工作機會，增加員工的經(jīng)濟收入，同時也可以提升員工的歸屬感和工作積極性，增強團隊凝聚力。

3.社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。作為我國餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海底撈一直積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會做出貢獻。門店的復(fù)工，不僅可以為消費者提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，同時也可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機會，為社會發(fā)展貢獻自己的力量。此外，門店還可以積極參與社會公益活動，為疫情防控和社區(qū)建設(shè)貢獻自己的力量，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。

4.品牌發(fā)展的需要。門店的復(fù)工，不僅可以提升品牌知名度和美譽度，同時也可以為品牌發(fā)展積累更多的經(jīng)驗和資源。通過門店的復(fù)工，可以進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)品質(zhì)，完善管理體系，為品牌的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.疫情防控的形勢。隨著我國疫苗接種率的不斷提高，疫情防控形勢已經(jīng)得到了有效的控制。雖然疫情仍然存在一定的風(fēng)險，但已經(jīng)不會對門店的正常運營造成太大的影響。門店已經(jīng)制定了完善的疫情防控預(yù)案，并配備了必要的防疫物資，可以確保門店運營過程中的安全可控。

6.門店的準(zhǔn)備情況。門店在暫停營業(yè)期間，已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，包括但不限于：對員工進行全面的健康排查和疫苗接種，確保員工的身體健康；對門店進行徹底的消毒和清潔，確保門店環(huán)境安全衛(wèi)生；制定完善的疫情防控預(yù)案，確保門店運營過程中的安全可控；對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)水平；對門店進行設(shè)備維護，確保門店設(shè)備的正常運行。因此，門店已經(jīng)具備了復(fù)工的條件，可以盡快恢復(fù)運營。

三、決心和要求

如果我的復(fù)工申請能夠得到批準(zhǔn)，我將全力以赴，確保門店的正常運營，并努力做到以下幾點：

1.嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施。門店將嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的疫情防控政策，做好員工的健康監(jiān)測和疫苗接種工作，確保員工的身體健康。同時，門店也將加強對門店環(huán)境的消毒和清潔，確保門店環(huán)境安全衛(wèi)生。此外，門店還將制定完善的疫情防控預(yù)案，并定期進行演練，確保門店運營過程中的安全可控。

2.提升服務(wù)品質(zhì)。門店將始終秉承“服務(wù)至上”的理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。門店將加強對員工的服務(wù)培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。同時，門店也將不斷優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，為消費者提供更加便捷、高效的服務(wù)。

3.加強成本控制。門店將加強成本控制，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。門店將優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強庫存管理，減少庫存損耗；加強能耗管理，降低能耗成本。通過加強成本控制，門店可以降低運營成本，提高經(jīng)濟效益，為集團創(chuàng)造更多的利潤。

4.加強團隊建設(shè)。門店將加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。門店將定期組織員工進行團隊建設(shè)活動，增強員工之間的溝通和協(xié)作，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，門店也將加強對員工的激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。

5.加強市場推廣。門店將加強市場推廣，提升品牌知名度和美譽度。門店將利用各種渠道進行市場推廣，包括但不限于：線上推廣、線下推廣、社交媒體推廣等。通過加強市場推廣，門店可以吸引更多的消費者，增加客流量，提升銷售額。

6.加強與集團的聯(lián)系。門店將加強與集團的聯(lián)系，及時向集團匯報門店的運營情況，并積極爭取集團的支持和幫助。門店將定期參加集團的會議和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團的經(jīng)驗和知識，提升門店的管理水平。

我的具體要求如下：

1.請集團領(lǐng)導(dǎo)盡快審批我的復(fù)工申請，允許門店盡快恢復(fù)運營。

2.請集團領(lǐng)導(dǎo)為門店提供必要的支持和幫助，包括但不限于：疫情防控物資的供應(yīng)、員工的培訓(xùn)、市場的推廣等。

3.請集團領(lǐng)導(dǎo)加強對門店的監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助門店提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，門店一定能夠盡快恢復(fù)運營，并取得更好的成績。我將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

請組織考驗，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請人：[申請人姓名]

[單位名稱]（蓋章）

[年]年[月]月[日]

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人姓名：張偉

性別：男

民族：漢族

出生年月：1990年5月12日

身份證號碼/p>

聯(lián)系電話：[此處填寫虛擬電話號碼]

電子郵箱：[此處填寫虛擬郵箱地址]

現(xiàn)居住地址：北京市朝陽區(qū)建國路88號

工作單位：海底撈（北京朝陽區(qū)建國路店）店長

職務(wù)：店長

入職時間：2015年6月1日

緊急聯(lián)系人及電話：李明/p>

我自2015年6月1日入職海底撈（北京朝陽區(qū)建國路店）以來，一直擔(dān)任店長職務(wù)。在過去的六年多時間里，我始終以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投入到工作中，帶領(lǐng)團隊克服了各種困難和挑戰(zhàn)，為門店的穩(wěn)健運營和發(fā)展做出了積極的貢獻。我熟悉門店的各項工作流程，具備豐富的管理經(jīng)驗和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也深刻理解海底撈的企業(yè)文化和價值觀，始終堅持以顧客為中心，以服務(wù)為核心，以創(chuàng)新為動力，不斷提升門店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。在疫情期間，我積極響應(yīng)集團的號召，帶領(lǐng)團隊做好各項防控工作，確保了門店員工和顧客的健康安全?，F(xiàn)在，隨著疫情防控形勢的持續(xù)向好，我希望能盡快恢復(fù)門店的正常運營，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、申請事項

本人現(xiàn)正式向集團領(lǐng)導(dǎo)提出復(fù)工申請，希望能夠批準(zhǔn)海底撈（北京朝陽區(qū)建國路店）盡快恢復(fù)營業(yè)。該門店于2022年12月1日因疫情防控需要暫停營業(yè)，至今已超過三個月。在這段時間里，門店嚴(yán)格按照政府部門的防疫要求，積極配合各項防控措施，并積極組織員工進行線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為門店的復(fù)工做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在，我認為門店已經(jīng)具備了復(fù)工的條件，懇請集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)門店盡快恢復(fù)營業(yè)。

三、事實與理由

（一）門店已做好充分的復(fù)工準(zhǔn)備

1.疫情防控方面。門店始終將疫情防控放在首位，嚴(yán)格按照政府部門的防疫要求，制定了完善的疫情防控預(yù)案，并配備了充足的防疫物資。在暫停營業(yè)期間，門店每日對員工進行健康監(jiān)測，并定期進行核酸檢測，確保員工的身體健康。同時，門店也對門店環(huán)境進行了定期消毒和清潔，確保門店環(huán)境安全衛(wèi)生?，F(xiàn)在，門店已經(jīng)建立了完善的疫情防控體系，能夠確保門店運營過程中的安全可控。

2.員工管理方面。門店在暫停營業(yè)期間，積極組織員工進行線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括但不限于：疫情防控知識、服務(wù)技能、溝通技巧等。通過線上培訓(xùn)，員工不僅能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力，還能夠保持良好的工作狀態(tài)。同時，門店也積極與員工進行溝通，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的實際困難，確保員工的穩(wěn)定性和積極性。現(xiàn)在，門店員工已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，能夠盡快投入到工作中。

3.運營管理方面。門店在暫停營業(yè)期間，對門店的各項工作進行了全面的梳理和總結(jié)，并制定了詳細的復(fù)工計劃。復(fù)工計劃包括但不限于：人員安排、物資采購、設(shè)備維護、營銷活動等。通過詳細的復(fù)工計劃，門店可以確保復(fù)工后的各項工作有序進行。同時，門店也積極與供應(yīng)商進行溝通，確保復(fù)工后物資的及時供應(yīng)。

4.資金保障方面。門店在暫停營業(yè)期間，積極調(diào)整經(jīng)營策略，降低運營成本，確保門店的資金鏈安全。同時，門店也積極與銀行進行溝通，確保復(fù)工后的資金需求?，F(xiàn)在，門店已經(jīng)做好了充分的資金準(zhǔn)備，能夠確保復(fù)工后的正常運營。

（二）門店復(fù)工對集團和員工的重要意義

1.對集團的意義。門店的復(fù)工，不僅可以提升集團的品牌形象，增加集團的營業(yè)收入，同時也可以為集團創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，為社會發(fā)展貢獻自己的力量。作為集團的重要門店之一，北京朝陽區(qū)建國路店一直以來都是集團的品牌窗口和形象展示，門店的復(fù)工，可以進一步展示海底撈的品牌實力和服務(wù)水平，提升集團的市場競爭力。

2.對員工的意義。門店的復(fù)工，可以為員工提供工作機會，增加員工的經(jīng)濟收入，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在疫情期間，員工們始終堅守崗位，做好各項防控工作，為門店的穩(wěn)定運營做出了貢獻。現(xiàn)在，門店的復(fù)工，可以讓大家重新回到工作崗位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值。

3.對消費者的意義。門店的復(fù)工，可以為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，滿足消費者的餐飲需求。在疫情期間，消費者們也一直關(guān)注著門店的運營情況，期待著門店能夠盡快恢復(fù)營業(yè)?，F(xiàn)在，門店的復(fù)工，可以讓大家重新享受到海底撈的特色服務(wù)和美味佳肴，提升消費者的滿意度和忠誠度。

4.對社會經(jīng)濟的意義。門店的復(fù)工，可以帶動周邊的經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)機會，促進社會經(jīng)濟的復(fù)蘇。作為一家大型餐飲企業(yè)，門店的復(fù)工不僅可以為員工提供工作機會，還可以為供應(yīng)商、服務(wù)商等創(chuàng)造更多的商機，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的繁榮發(fā)展。

（三）門店復(fù)工的必要性和緊迫性

1.疫情防控形勢已得到有效控制。隨著我國疫苗接種率的不斷提高，疫情防控形勢已經(jīng)得到了有效控制。雖然疫情仍然存在一定的風(fēng)險，但已經(jīng)不會對門店的正常運營造成太大的影響。政府部門的各項防疫政策也在不斷優(yōu)化，為門店的復(fù)工提供了良好的政策環(huán)境。

2.消費需求正在逐步恢復(fù)。隨著疫情防控形勢的持續(xù)向好，消費需求也在逐步恢復(fù)。消費者們已經(jīng)迫不及待地想要回到餐廳享受美食和娛樂，門店的復(fù)工可以滿足消費者的需求，提升消費者的滿意度和忠誠度。

3.市場競爭日益激烈。在疫情期間，許多餐飲企業(yè)都面臨著經(jīng)營困難，市場競爭也變得更加激烈。門店的復(fù)工，可以搶占市場先機，提升市場份額，增強市場競爭力。

4.員工期待盡快復(fù)工。在暫停營業(yè)期間，員工們也面臨著經(jīng)濟壓力和生活壓力，他們期待著門店能夠盡快復(fù)工，重新回到工作崗位。門店的復(fù)工，可以滿足員工的需求，提升員工的歸屬感和工作積極性。

四、落款

此致

敬禮！

申請人：張偉

海底撈（北京朝陽區(qū)建國路店）

[年]年[月]月[日]

申請書三：

一、稱謂

尊敬的海底撈集團領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是來自海底撈[具體門店所在城市，例如：成都]分公司的[具體門店名稱，例如：太古里店]店長[您的姓名]。我懷著對企業(yè)未來的深切期盼和對顧客的熱忱服務(wù)之心，特此向集團領(lǐng)導(dǎo)呈上這份復(fù)工申請書，懇請批準(zhǔn)[具體門店名稱]盡快恢復(fù)正常運營。

二、申請事項與理由

（一）申請事項

本申請旨在請求集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)[具體門店名稱]在符合疫情防控要求的前提下，盡快恢復(fù)堂食業(yè)務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)營活動。該門店自[疫情開始影響門店運營的日期，例如：2022年12月初]起，根據(jù)當(dāng)?shù)卣凹瘓F的統(tǒng)一部署，暫時關(guān)閉堂食服務(wù)，轉(zhuǎn)為以外賣及線上預(yù)訂為主。經(jīng)過一段時間的沉寂與準(zhǔn)備，目前門店已具備全面恢復(fù)運營的各項條件，且市場反饋與員工意愿均強烈支持復(fù)工。

（二）申請理由

1.**運營準(zhǔn)備充分，風(fēng)險可控：**

自暫停堂食以來，門店始終將疫情防控置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項防疫措施。我們不僅確保了員工隊伍的健康安全——所有員工均已完成疫苗接種，并定期進行健康監(jiān)測和核酸檢測，建立完善的員工健康檔案；更對門店環(huán)境實施了持續(xù)的、高頻次的清潔消毒，特別是高頻接觸點，如門把手、點餐設(shè)備、支付終端、餐具等，確保了門店環(huán)境的衛(wèi)生安全。我們制定了詳盡的復(fù)工后疫情防控預(yù)案，包括顧客入場測溫、健康碼查驗、座位間距管理、公筷公勺使用、店內(nèi)空氣流通保障等具體措施，并配備了充足的口罩、消毒液、測溫設(shè)備等防疫物資。門店的硬件設(shè)施、消防安全、食品安全等方面也經(jīng)過了全面檢查，確保符合運營標(biāo)準(zhǔn)。

2.**市場環(huán)境回暖，消費需求迫切：**

隨著國家疫情防控政策的優(yōu)化調(diào)整，以及社會整體感染風(fēng)險的有效控制，加之[具體門店所在城市]的經(jīng)濟活動和消費熱情正逐步復(fù)蘇。許多消費者已經(jīng)迫不及待地想要回歸熟悉的就餐環(huán)境，體驗海底撈獨特的服務(wù)魅力和美味佳肴。門店周邊的商業(yè)氛圍日益活躍，人流量較疫情期間有顯著回升，這直接體現(xiàn)在外賣平臺的訂單量和線上預(yù)訂的咨詢量上，均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，近期周邊商圈的餐飲同業(yè)堂食恢復(fù)率已較高，消費者對堂食服務(wù)的渴望日益強烈。繼續(xù)維持暫停狀態(tài)，不僅無法滿足市場需求，更將流失大量忠實顧客，削弱門店的市場競爭力。

3.**員工狀態(tài)穩(wěn)定，工作意愿強烈：**

門店的員工隊伍是海底撈最寶貴的財富。在暫停營業(yè)期間，員工們雖然失去了工作收入來源，但依然心系門店，積極配合公司的各項安排，認真參與線上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)服務(wù)新知識、掌握防疫新要求，并主動參與到門店的維護、清潔工作中，展現(xiàn)了對企業(yè)的忠誠和對職業(yè)的堅守。目前，員工隊伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，普遍希望能夠盡快回到崗位，為顧客服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。復(fù)工不僅是恢復(fù)業(yè)務(wù)，更是對員工信心的提振和保障其基本生活的必要舉措。長期的無工可做，不僅影響員工生計，也可能導(dǎo)致人才流失，對門店的長遠發(fā)展造成損害。

4.**業(yè)務(wù)運營有序，具備復(fù)工能力：**

經(jīng)過暫停期間的調(diào)整和準(zhǔn)備，門店的運營體系并未完全停擺。外賣業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定運行，線上預(yù)訂服務(wù)不斷完善，為門店維持了一定的現(xiàn)金流和運營基礎(chǔ)。同時，管理層利用這段時間進行了內(nèi)部管理梳理和流程優(yōu)化，為復(fù)工后的高效運營奠定了基礎(chǔ)。倉