PAGE電視制片人管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電視節(jié)目制作管理，規(guī)范電視制片人行為，提高節(jié)目質(zhì)量和制作效率，確保公司電視業(yè)務(wù)健康、有序發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電視節(jié)目制作項(xiàng)目，包括但不限于各類綜藝、電視劇、紀(jì)錄片、專題片等，涉及參與節(jié)目制作的制片人、導(dǎo)演、編劇、攝像、后期制作等全體工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：電視節(jié)目制作活動必須遵守國家法律法規(guī)，尊重社會公德，不得含有違法、違規(guī)、有害及不良內(nèi)容。2.質(zhì)量至上原則：始終將節(jié)目質(zhì)量放在首位，追求內(nèi)容創(chuàng)新、制作精良，滿足觀眾日益增長的精神文化需求。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到分工清晰、責(zé)任到人，確保節(jié)目制作各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。4.效益兼顧原則：在保證節(jié)目質(zhì)量的前提下，合理控制成本，提高制作效益，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二、制片人職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.項(xiàng)目策劃與籌備根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出電視節(jié)目制作項(xiàng)目創(chuàng)意，撰寫項(xiàng)目策劃書，包括節(jié)目主題、內(nèi)容框架、受眾定位、市場前景等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備工作，組建制作團(tuán)隊，明確各崗位人員職責(zé)和分工。制定項(xiàng)目預(yù)算，合理安排資金，確保項(xiàng)目順利啟動。2.節(jié)目制作管理把控節(jié)目制作進(jìn)度，定期組織召開制作會議，協(xié)調(diào)解決制作過程中出現(xiàn)的問題，確保節(jié)目按時完成。審核節(jié)目腳本、拍攝方案、后期制作等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，提出修改意見，保證節(jié)目質(zhì)量符合要求。監(jiān)督節(jié)目制作過程中的人員工作情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對違反規(guī)定或工作不力的人員進(jìn)行批評教育或提出調(diào)整建議。3.資源協(xié)調(diào)與整合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，爭取人力、物力、財力等方面的支持，保障節(jié)目制作順利進(jìn)行。與外部合作機(jī)構(gòu)、藝人經(jīng)紀(jì)公司、版權(quán)方等進(jìn)行溝通與合作，拓展資源渠道，確保節(jié)目制作所需的各類資源及時到位。4.成本控制與風(fēng)險管理嚴(yán)格控制節(jié)目制作成本，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。識別節(jié)目制作過程中的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險，確保節(jié)目制作按計劃完成并達(dá)到預(yù)期效果。5.節(jié)目發(fā)行與推廣參與節(jié)目發(fā)行工作，制定發(fā)行策略，與電視臺、視頻平臺等播出機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通與洽談，爭取節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出資源。配合公司宣傳部門開展節(jié)目推廣活動，提高節(jié)目知名度和影響力，促進(jìn)節(jié)目市場價值的實(shí)現(xiàn)。（二）權(quán)限1.人員調(diào)配權(quán)：有權(quán)根據(jù)節(jié)目制作需要，調(diào)配制作團(tuán)隊成員，包括臨時調(diào)整崗位分工、借調(diào)其他部門人員等。2.經(jīng)費(fèi)使用權(quán)：在公司規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)，可以合理安排節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)，審批各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.創(chuàng)作決策權(quán)：對節(jié)目創(chuàng)意、內(nèi)容框架、表現(xiàn)形式等具有一定的創(chuàng)作決策權(quán)，在與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，確保節(jié)目制作符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。4.項(xiàng)目獎懲權(quán)：根據(jù)團(tuán)隊成員在節(jié)目制作過程中的表現(xiàn)，有權(quán)提出獎勵或懲罰建議，報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。三、節(jié)目制作流程規(guī)范（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.制片人提出節(jié)目制作項(xiàng)目創(chuàng)意，填寫《電視節(jié)目制作項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容框架、制作周期、預(yù)算等內(nèi)容。2.將立項(xiàng)申請表提交至公司項(xiàng)目評審委員會，由評審委員會對項(xiàng)目進(jìn)行評估和審核。評審委員會成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、市場專家等，根據(jù)項(xiàng)目的可行性、創(chuàng)新性、市場前景等因素進(jìn)行綜合打分。3.經(jīng)評審委員會審核通過的項(xiàng)目，由公司下達(dá)立項(xiàng)通知，正式啟動節(jié)目制作項(xiàng)目。（二）策劃與籌備1.制片人組織成立節(jié)目制作團(tuán)隊，明確各崗位人員職責(zé)和分工。制作團(tuán)隊一般包括導(dǎo)演組、編劇組、攝像組、后期制作組、燈光組、音頻組等。2.導(dǎo)演組負(fù)責(zé)撰寫節(jié)目腳本，明確節(jié)目內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、拍攝手法、鏡頭語言等；編劇組根據(jù)節(jié)目主題和腳本要求，創(chuàng)作具體的臺詞、故事等內(nèi)容；攝像組制定拍攝方案，包括拍攝地點(diǎn)、拍攝時間、拍攝設(shè)備等；后期制作組規(guī)劃后期制作流程，確定剪輯風(fēng)格、特效運(yùn)用等。3.制片人制定項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括人員薪酬、設(shè)備租賃、場地布置、道具服裝、后期制作、宣傳推廣等各項(xiàng)費(fèi)用。預(yù)算編制應(yīng)遵循合理、準(zhǔn)確、細(xì)致的原則，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到有效控制。4.籌備階段，制片人要協(xié)調(diào)各部門完成場地租賃、設(shè)備采購或租賃、道具服裝準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等工作，確保節(jié)目制作按時開機(jī)。（三）拍攝階段1.拍攝前，導(dǎo)演組應(yīng)組織全體拍攝人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，明確拍攝任務(wù)、要求和注意事項(xiàng)。攝像組要對拍攝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.拍攝過程中，制片人要定期到拍攝現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。導(dǎo)演組要嚴(yán)格把控拍攝質(zhì)量，根據(jù)腳本要求進(jìn)行拍攝，確保畫面內(nèi)容豐富、生動、準(zhǔn)確。3.拍攝現(xiàn)場要做好安全管理工作，確保拍攝人員的人身安全和設(shè)備安全。同時，要注意保護(hù)拍攝場地的環(huán)境和設(shè)施，避免造成不必要的損失。4.拍攝過程中，如因特殊情況需要調(diào)整拍攝計劃或腳本內(nèi)容，制片人要及時與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)整后的方案合理可行，并做好相應(yīng)的記錄。（四）后期制作階段1.拍攝完成后，攝像組要及時整理拍攝素材，按照后期制作組的要求進(jìn)行分類和標(biāo)注，確保素材便于后期使用。2.后期制作組根據(jù)拍攝素材和腳本要求，進(jìn)行剪輯、配音、特效制作、字幕添加等工作。在制作過程中，要注重節(jié)目整體風(fēng)格的統(tǒng)一和藝術(shù)效果的呈現(xiàn)，確保節(jié)目質(zhì)量達(dá)到較高水平。3.制片人要參與后期制作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核，對剪輯初稿、特效樣片、配音效果等進(jìn)行審核，提出修改意見，確保后期制作成果符合節(jié)目策劃要求。4.后期制作完成后，要進(jìn)行多次審片，邀請公司內(nèi)部相關(guān)人員、專家學(xué)者、潛在播出機(jī)構(gòu)代表等觀看審片，廣泛征求意見，對節(jié)目進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善。（五）節(jié)目驗(yàn)收與交付1.節(jié)目制作完成后，制片人要組織相關(guān)人員對節(jié)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括節(jié)目質(zhì)量、制作成本、交付資料等方面。2.節(jié)目質(zhì)量驗(yàn)收主要依據(jù)節(jié)目策劃書、腳本要求以及國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查節(jié)目內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，畫面質(zhì)量是否清晰、美觀，聲音效果是否良好，剪輯是否流暢，特效是否合理等。3.制作成本驗(yàn)收主要審核項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理合規(guī)，有無超支現(xiàn)象。4.交付資料驗(yàn)收包括節(jié)目成片、素材帶、腳本、拍攝方案、后期制作文檔等相關(guān)資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.經(jīng)驗(yàn)收合格的節(jié)目，由制片人按照公司規(guī)定辦理交付手續(xù)，將節(jié)目交付給公司宣傳部門或相關(guān)播出機(jī)構(gòu)。四、制作團(tuán)隊管理規(guī)范（一）人員招聘與選拔1.根據(jù)節(jié)目制作項(xiàng)目需求，制片人提出人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘計劃經(jīng)公司人力資源部門審核通過后，按照公司招聘流程進(jìn)行人員招聘。招聘方式包括內(nèi)部選拔、外部招聘、人才推薦等多種途徑。3.對于關(guān)鍵崗位和重要人員的招聘，要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔程序，包括面試、筆試、專業(yè)技能測試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保選拔出具備專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀人才。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制片人要根據(jù)節(jié)目制作需求和團(tuán)隊成員的實(shí)際情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等方面。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家、行業(yè)資深人士或外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課。鼓勵團(tuán)隊成員參加外部培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.建立員工發(fā)展檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息。根據(jù)員工發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。（三）績效考核與獎懲1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，確保全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。2.定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等；對考核不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如警告、調(diào)崗、辭退等。3.設(shè)立專項(xiàng)獎勵制度，對在節(jié)目制作過程中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人給予特別獎勵，如項(xiàng)目獎金、特別榮譽(yù)稱號等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）團(tuán)隊協(xié)作與溝通1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神，營造良好的工作氛圍。制片人要以身作則，引導(dǎo)團(tuán)隊成員樹立全局意識，相互支持、密切配合，共同完成節(jié)目制作任務(wù)。2.建立有效的溝通機(jī)制，定期組織制作團(tuán)隊會議，及時傳達(dá)公司決策、項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作安排等信息，鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)言，提出問題和建議。3.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，制片人要主動與公司內(nèi)部其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取各部門對節(jié)目制作的支持和配合。同時，要與外部合作機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。五、節(jié)目版權(quán)管理規(guī)范（一）版權(quán)歸屬1.公司投資制作的電視節(jié)目，其版權(quán)歸公司所有。制片人及制作團(tuán)隊成員在節(jié)目制作過程中所形成的各類作品，包括腳本、拍攝素材、后期制作成果等，其版權(quán)均歸公司所有。2.對于與外部合作機(jī)構(gòu)共同制作的節(jié)目，要在合作協(xié)議中明確版權(quán)歸屬及各方權(quán)利義務(wù)。如因版權(quán)歸屬問題產(chǎn)生糾紛，由制片人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并及時向公司報告。（二）版權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)節(jié)目版權(quán)保護(hù)意識，采取有效措施防止節(jié)目版權(quán)被侵權(quán)。在節(jié)目制作完成后，及時辦理版權(quán)登記手續(xù)，獲取相關(guān)版權(quán)證書，為版權(quán)保護(hù)提供法律依據(jù)。2.與播出機(jī)構(gòu)簽訂嚴(yán)格的版權(quán)播出協(xié)議，明確節(jié)目播出范圍、播出時間、版權(quán)費(fèi)用等內(nèi)容，確保公司版權(quán)權(quán)益得到有效保障。同時，要對播出機(jī)構(gòu)的節(jié)目播出情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為。3.對于節(jié)目衍生產(chǎn)品的開發(fā)，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行版權(quán)管理。在開發(fā)衍生產(chǎn)品前，要對產(chǎn)品的版權(quán)歸屬、開發(fā)方式、收益分配等進(jìn)行明確約定，確保衍生產(chǎn)品開發(fā)過程合法合規(guī)，公司版權(quán)權(quán)益不受侵害。（三）版權(quán)運(yùn)營與收益1.制片人要積極參與節(jié)目版權(quán)運(yùn)營工作，制定版權(quán)運(yùn)營策略，拓展節(jié)目版權(quán)收益渠道。版權(quán)運(yùn)營方式包括節(jié)目發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)傳播、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、衍生產(chǎn)品開發(fā)等。2.加強(qiáng)與播出機(jī)構(gòu)、視頻平臺等版權(quán)交易方的溝通與合作，爭取更有利的版權(quán)交易條件，提高節(jié)目版權(quán)收益。同時，要關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整版權(quán)運(yùn)營策略，適應(yīng)市場變化。3.按照公司財務(wù)制度，做好節(jié)目版權(quán)收益的核算與管理工作。版權(quán)收益到賬后，要及時進(jìn)行賬務(wù)處理，確保收益準(zhǔn)確、清晰。同時，要定期對節(jié)目版權(quán)運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，為公司決策提供參考依據(jù)。六、財務(wù)管理規(guī)范（一）預(yù)算編制與審批1.制片人根據(jù)節(jié)目制作項(xiàng)目需求，編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算編制要遵循合理性、準(zhǔn)確性、完整性原則，充分考慮節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，確保預(yù)算能夠覆蓋項(xiàng)目全部成本。2.預(yù)算編制完成后，提交至公司財務(wù)部門進(jìn)行審核。財務(wù)部門要對預(yù)算的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查，提出修改意見。經(jīng)財務(wù)部門審核通過的預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況和公司財務(wù)狀況，對預(yù)算進(jìn)行最終審批。審批通過的預(yù)算作為節(jié)目制作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制的依據(jù)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照公司規(guī)定的預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用與報銷1.制片人要嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)支出合理合規(guī)。各項(xiàng)費(fèi)用支出要取得合法有效的票據(jù)，按照公司財務(wù)報銷制度進(jìn)行報銷。2.對于大額費(fèi)用支出，要提前向公司財務(wù)部門報備，經(jīng)財務(wù)部門審核同意后方可支出。在報銷過程中，要填寫詳細(xì)的報銷單，注明費(fèi)用用途、金額、報銷人等信息，并附上相關(guān)證明材料。3.財務(wù)部門要對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行審核和分析。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用存在問題，要及時與制片人溝通，要求其進(jìn)行整改。（三）成本控制與核算1.制片人要加強(qiáng)節(jié)目制作成本控制，采取有效措施降低制作成本。在制作過程中，要合理安排人員、設(shè)備、場地等資源，避免浪費(fèi)和不必要支出。2.定期對節(jié)目制作成本進(jìn)行核算，對比預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本差異原因。對于成本超支項(xiàng)目，要及時查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.項(xiàng)目結(jié)束后，要編制項(xiàng)目成本決算報告，詳細(xì)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況、成本控制效果等內(nèi)容。成本決算報告經(jīng)公司財務(wù)部門審核后，作為項(xiàng)目成本核算的最終依據(jù)。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立專門的節(jié)目制作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對電視節(jié)目制作項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員等。2.監(jiān)督小組定期對節(jié)目制作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)目質(zhì)量、人員工作情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、版權(quán)管理情況等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，要求制片人限期整改。3.制片人要定期向監(jiān)督小組匯報節(jié)目制作項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動接受監(jiān)督檢查。對于監(jiān)督小組提出的整改意見，要認(rèn)真落實(shí)，及時反饋整改結(jié)果。（二）外部監(jiān)督1.積極接