PAGE現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在建立科學(xué)、高效、規(guī)范的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，確保公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的順暢，保障物資的安全、完整，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和物資流轉(zhuǎn)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，滿足公司生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及存儲(chǔ)物資的管理，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)等各類倉(cāng)庫(kù)。（三）基本原則1.合法性原則：倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作合法合規(guī)。2.安全性原則：把保障物資安全放在首位，采取有效措施防止物資損壞、變質(zhì)、丟失以及火災(zāi)、盜竊等安全事故的發(fā)生。3.高效性原則：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，減少物資在庫(kù)停留時(shí)間，加速物資周轉(zhuǎn)。4.準(zhǔn)確性原則：保證物資出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，賬實(shí)相符，為公司決策提供可靠依據(jù)。5.經(jīng)濟(jì)性原則：合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。二、倉(cāng)儲(chǔ)組織與人員職責(zé)（一）倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求設(shè)置合理的組織架構(gòu)，一般包括倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、收貨員、發(fā)貨員、庫(kù)存盤點(diǎn)員等崗位。（二）各崗位職責(zé)1.倉(cāng)儲(chǔ)主管全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門的日常管理工作，制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率。組織倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行情況，確保物資出入庫(kù)準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。定期分析庫(kù)存狀況，提出庫(kù)存控制建議，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與協(xié)作，保障倉(cāng)儲(chǔ)工作與公司整體業(yè)務(wù)的順暢銜接。2.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的保管工作，確保物資存放有序、安全。執(zhí)行物資出入庫(kù)操作，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理賬實(shí)不符情況。維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，做好防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等工作。協(xié)助其他部門進(jìn)行物資查詢、調(diào)配等工作。3.收貨員負(fù)責(zé)接收外來(lái)物資，核對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等與送貨單或采購(gòu)訂單是否一致。對(duì)收貨物資進(jìn)行初步檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并記錄。辦理收貨入庫(kù)手續(xù)，將物資準(zhǔn)確存放到指定倉(cāng)位。4.發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨指令，準(zhǔn)確、及時(shí)地組織物資出庫(kù)。核對(duì)出庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保與發(fā)貨單一致。辦理物資出庫(kù)手續(xù)，做好發(fā)貨記錄。協(xié)助裝車人員進(jìn)行物資裝車，保證裝車過(guò)程安全、有序。5.庫(kù)存盤點(diǎn)員制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，定期組織倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作。采用合適的盤點(diǎn)方法，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行深入調(diào)查和分析，查明原因并提出處理建議。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管。三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局（一）倉(cāng)庫(kù)選址與建設(shè)1.選址原則綜合考慮公司生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的便利性，盡量靠近生產(chǎn)車間或銷售發(fā)貨點(diǎn)。交通便利，便于物資運(yùn)輸車輛進(jìn)出。地勢(shì)較高，干燥通風(fēng)，具有良好的排水條件，避免積水對(duì)物資造成損害。符合安全要求，遠(yuǎn)離易燃易爆等危險(xiǎn)區(qū)域。2.建設(shè)要求倉(cāng)庫(kù)建設(shè)應(yīng)符合國(guó)家建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)構(gòu)安全、牢固。根據(jù)物資存儲(chǔ)特點(diǎn)和管理需求，合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的面積、高度、跨度等參數(shù)。配備必要的消防、通風(fēng)、照明、防潮、防蟲(chóng)等設(shè)施設(shè)備，并保證其正常運(yùn)行。（二）倉(cāng)庫(kù)分區(qū)規(guī)劃1.存儲(chǔ)區(qū)根據(jù)物資的類別、特性、用途等進(jìn)行分類分區(qū)存儲(chǔ)，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。不同類型的物資應(yīng)分開(kāi)存放，避免相互混淆或污染。2.通道區(qū)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道，包括主通道、次通道等。通道寬度應(yīng)滿足物資搬運(yùn)設(shè)備通行和人員操作的要求，確保物流順暢。3.辦公區(qū)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的辦公區(qū)域，配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、桌椅、文件柜等，方便日常辦公和管理工作。4.輔助區(qū)包括裝卸平臺(tái)、設(shè)備存放區(qū)、維修區(qū)等輔助功能區(qū)域，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)提供支持和保障。（三）倉(cāng)位標(biāo)識(shí)與管理1.倉(cāng)位標(biāo)識(shí)設(shè)置對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每個(gè)倉(cāng)位進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括倉(cāng)位編號(hào)、物資類別、規(guī)格型號(hào)、最大存儲(chǔ)量等信息，便于物資的查找和管理。2.倉(cāng)位規(guī)劃調(diào)整根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和物資存儲(chǔ)情況的變化，適時(shí)對(duì)倉(cāng)位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保倉(cāng)位規(guī)劃始終符合實(shí)際需求。四、物資出入庫(kù)管理（一）物資入庫(kù)管理1.入庫(kù)申請(qǐng)與審批采購(gòu)部門或其他需求部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)需要，提前提交物資入庫(kù)申請(qǐng)，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后，傳遞至倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.到貨通知與準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)部門收到入庫(kù)申請(qǐng)后，根據(jù)預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，提前做好倉(cāng)位準(zhǔn)備工作，確保物資到貨后能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地入庫(kù)。同時(shí)，通知收貨員做好收貨準(zhǔn)備。3.物資驗(yàn)收收貨員在物資到貨時(shí)，按照送貨單或采購(gòu)訂單核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。對(duì)物資進(jìn)行外觀檢查、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等操作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，并做好記錄。4.入庫(kù)手續(xù)辦理驗(yàn)收合格的物資，收貨員填寫(xiě)入庫(kù)單，詳細(xì)記錄物資的入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、倉(cāng)位等信息。入庫(kù)單經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)作為庫(kù)存記錄依據(jù)，一聯(lián)交采購(gòu)部門或申請(qǐng)部門作為結(jié)算憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。（二）物資出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)與審批生產(chǎn)部門、銷售部門或其他需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要填寫(xiě)物資出庫(kù)申請(qǐng)，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.出庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理員接到出庫(kù)申請(qǐng)后，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容準(zhǔn)備物資，并核對(duì)物資的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，通知發(fā)貨員做好發(fā)貨準(zhǔn)備。3.物資發(fā)放發(fā)貨員按照出庫(kù)單核對(duì)物資的名稱,規(guī)格、數(shù)量等信息無(wú)誤后，組織物資出庫(kù)。物資出庫(kù)過(guò)程中，要確保物資的安全和完整，避免損壞、丟失等情況發(fā)生。4.出庫(kù)手續(xù)辦理物資發(fā)放完畢后，發(fā)貨員在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)，并注明實(shí)際發(fā)貨日期、發(fā)貨方式等信息。出庫(kù)單經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字后，一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)作為庫(kù)存減少記錄依據(jù)，一聯(lián)交申請(qǐng)部門作為領(lǐng)用憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）特殊物資出入庫(kù)管理對(duì)于易燃易爆、有毒有害、貴重等特殊物資，應(yīng)制定專門的出入庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保物資出入庫(kù)安全。五、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定庫(kù)存盤點(diǎn)員應(yīng)定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、方法、人員分工等內(nèi)容。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門，以便做好準(zhǔn)備工作。2.盤點(diǎn)方法根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，可采用永續(xù)盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法等進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法是對(duì)庫(kù)存物資逐筆或逐日進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)；定期盤點(diǎn)法是在固定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)全部或部分庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃和方法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)、核對(duì)，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。在盤點(diǎn)過(guò)程中，要注意物資的實(shí)際狀況與賬面記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況應(yīng)及時(shí)查明原因并記錄。4.盤點(diǎn)結(jié)果處理庫(kù)存盤點(diǎn)員根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況、賬實(shí)差異及原因分析等。對(duì)于賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，針對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，完善庫(kù)存管理工作。（二）庫(kù)存控制1.安全庫(kù)存設(shè)定根據(jù)公司歷史銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期等因素，結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，設(shè)定各類物資的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存作為庫(kù)存管理的重要參考指標(biāo)，確保在市場(chǎng)波動(dòng)或供應(yīng)中斷等情況下，公司能夠維持正常的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，使其符合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的變化。2.庫(kù)存預(yù)警建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存水平低于或高于安全庫(kù)存設(shè)定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)分析庫(kù)存狀況，采取相應(yīng)的措施，如安排補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、促銷等，以維持合理庫(kù)存水平。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)、合理安排庫(kù)存布局等措施，提高物資在庫(kù)周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存積壓，減少資金占用成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，并與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比分析，持續(xù)尋找提升庫(kù)存管理效率的方法。（三）庫(kù)存物資保管與養(yǎng)護(hù)1.物資保管原則根據(jù)物資的特性和存儲(chǔ)要求，采取相應(yīng)的保管措施，確保物資質(zhì)量不受影響。如對(duì)易受潮物資應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的倉(cāng)位，對(duì)易燃易爆物資應(yīng)進(jìn)行隔離存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。2.物資養(yǎng)護(hù)措施定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，如檢查物資的包裝是否完好、有無(wú)變質(zhì)跡象、設(shè)備是否正常運(yùn)行等。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，要建立保質(zhì)期跟蹤制度，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用或銷售。同時(shí)，做好倉(cāng)庫(kù)的清潔、防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等工作，營(yíng)造良好的物資存儲(chǔ)環(huán)境。六、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求，合理配置各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、叉車、托盤、搬運(yùn)車、輸送帶、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等。設(shè)備的選型應(yīng)綜合考慮物資存儲(chǔ)特點(diǎn)、作業(yè)效率、成本等因素，確保設(shè)備能夠滿足倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的實(shí)際需要。（二）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，要選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用管理制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。在設(shè)備使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢查等。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)于大型或關(guān)鍵設(shè)備，可委托專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期維護(hù)和檢修。（四）設(shè)施管理1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維護(hù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、照明系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好、正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)安排維修或整改。2.設(shè)施更新改造根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的變化，適時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行更新改造。設(shè)施更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和成本效益分析，確保改造后的設(shè)施能夠滿足倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的更高要求，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和效益。七、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的信息化管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析等功能模塊，通過(guò)信息化手段提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和高效性。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將物資出入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等信息錄入倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況一致。同時(shí)，定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。（三）信息查詢與分析倉(cāng)儲(chǔ)管理人員可通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)隨時(shí)查詢物資庫(kù)存狀況、出入庫(kù)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備使用情況等信息，為決策提供支持。此外，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、物資需求預(yù)測(cè)分析等，幫助優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理策略。八、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理（一）安全管理制度建立健全倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作有章可循。（二）安全培訓(xùn)與教育定期組織倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)、物資保管安全知識(shí)、設(shè)備操作安全知識(shí)等。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備、消防器材、電氣線路、物資存儲(chǔ)等方面進(jìn)行全面檢查。安全檢查人員要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改