電力工程項(xiàng)管負(fù)責(zé)人工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量對(duì)比，每達(dá)成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。變更管理效率90%變更請(qǐng)求處理周期平均值，每低于1天加0.5分，每高于1天扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%進(jìn)度報(bào)告偏差率，偏差率低于2%得滿分，每增加1%扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性96%突發(fā)事件處理完成時(shí)間，每提前1小時(shí)加0.5分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%103%實(shí)際總成本與預(yù)算成本對(duì)比，成本低于預(yù)算得滿分，每超出預(yù)算1%扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本與市場(chǎng)平均成本對(duì)比，每節(jié)約1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。人工成本使用效率98%人工成本與實(shí)際工時(shí)對(duì)比，效率高于98%得滿分，每低于1%扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。變更成本控制95%變更成本占項(xiàng)目總成本比例，比例低于5%得滿分，每增加1%扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%報(bào)銷單據(jù)完整性與合規(guī)性，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣1分，直至扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%項(xiàng)目期間核心成員流失率，流失率低于10%得滿分，每增加1%扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率85%項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)對(duì)比，每達(dá)到1%加0.5分，未達(dá)到則不得分，最高不超過(guò)滿分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90%協(xié)作部門(mén)滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到90分得滿分，每降低1分扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均達(dá)成率，每達(dá)到1%加0.5分，未達(dá)到則不得分，最高不超過(guò)滿分。溝通機(jī)制有效性95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通反饋及時(shí)性與有效性，每次有效反饋加0.5分，每次無(wú)效反饋扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。安全管理與質(zhì)量安全事故發(fā)生率15%0無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生1次輕微事故扣2分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。安全隱患整改率100%隱患排查后整改完成率，100%得滿分，每延遲1天整改扣1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率98%分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率，每達(dá)到1%加0.5分，未達(dá)到則不得分，最高不超過(guò)滿分。質(zhì)量事故處理效率96%質(zhì)量事故處理周期，每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率95%安全與質(zhì)量檢查通過(guò)率，每達(dá)到1%加0.5分，未通過(guò)則不得分，最高不超過(guò)滿分。本考核表用于評(píng)估電力工程項(xiàng)管負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、安全管理與質(zhì)量四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽