影城經(jīng)理電影排片策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分票房業(yè)績達(dá)成率單部影片票房目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實際票房與目標(biāo)票房的比值計算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片排片貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度占比>30%根據(jù)排片影片對總票房的貢獻(xiàn)度占比評分，占比超過30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新片上映首周票房占比占比>20%根據(jù)新片上映首周票房占總票房的占比評分，占比超過20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片排片周期覆蓋度覆蓋度>85%根據(jù)影片排片周期內(nèi)覆蓋主流影片類型的比例評分，覆蓋度超過85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片排片密度合理性密度均衡根據(jù)影片排片密度分布的均衡性評分，密度均衡得滿分，每出現(xiàn)明顯失衡點扣1分，最低扣至0分。觀眾滿意度觀眾評分（豆瓣/貓眼）平均分25%8.0分根據(jù)排片影片在主要評分平臺的平均觀眾評分評分，達(dá)到8.0分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。觀眾重映率重映率>15%根據(jù)觀眾對排片影片的重映比例評分，重映率超過15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。觀眾反饋積極率積極反饋占比>70%根據(jù)影院收集的觀眾反饋中積極評價的占比評分，占比超過70%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。觀眾等待時長平均等待時長10分鐘根據(jù)觀眾觀影前平均等待時長評分，等待時長小于10分鐘得滿分，每超過1分鐘扣1分，最低扣至0分。影片類型多樣性覆蓋5種以上主流類型根據(jù)排片影片覆蓋的主流類型數(shù)量評分，覆蓋5種以上得滿分，每少1種扣1分，最低扣至0分。成本控制效率排片成本占比20%占比15%根據(jù)排片成本占總運營成本的占比評分，占比小于15%得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。影片更換效率更換周期7天根據(jù)影片更換的及時性評分，更換周期小于7天得滿分，每超過1天扣0.5分，最低扣至0分?？罩寐士刂瓶罩寐?%根據(jù)影廳排片時段的空置率評分，空置率小于5%得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。優(yōu)惠排片合理性優(yōu)惠排片占比10%根據(jù)優(yōu)惠場次或影片的排片占比評分，占比小于10%得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。供應(yīng)商談判成效最低折扣>6折根據(jù)與影片供應(yīng)商談判達(dá)成的最低折扣評分，折扣高于6折得滿分，每低0.01折扣1分，最低扣至0分。市場策略創(chuàng)新性排片主題策劃次數(shù)15%≥4次/季度根據(jù)季度內(nèi)策劃并執(zhí)行的排片主題（如系列片、導(dǎo)演周）次數(shù)評分，達(dá)到4次得滿分，每少1次扣1分，最低扣至0分。聯(lián)合營銷活動覆蓋率覆蓋>60%排片影片根據(jù)排片影片參與聯(lián)合營銷活動的比例評分，超過60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新片首周排片速度首周內(nèi)排片率>80%根據(jù)新片上映首周內(nèi)排片的速度評分，排片率超過80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。排片數(shù)據(jù)分析應(yīng)用率應(yīng)用率>50%根據(jù)排片決策中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的比例評分，應(yīng)用率超過50%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。競爭對手差異化排片差異化策略≥2項根據(jù)與競爭對手相比采用的差異化排片策略數(shù)量評分，達(dá)到2項得滿分，每少1項扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估影城經(jīng)理在電影排片策略方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分。權(quán)重分配已綜合考慮票房業(yè)績、觀眾滿意度、成本控制及市場策略創(chuàng)新性四大方面，評分時請結(jié)合實際情況，確保評分客觀公正。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已明確說明，請嚴(yán)格遵循執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：