2026年華為SD流程操作指南練習(xí)題含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）題目：1.在華為SD流程中，哪個(gè)階段主要負(fù)責(zé)需求分析和業(yè)務(wù)可行性評(píng)估？A.需求評(píng)審B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.業(yè)務(wù)分析D.設(shè)計(jì)評(píng)審2.華為SD流程中，“需求變更管理”環(huán)節(jié)的主要目的是什么？A.完全拒絕變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響并決定是否采納C.忽略變更請(qǐng)求以保持進(jìn)度D.直接執(zhí)行變更無需審批3.在SD流程中，哪個(gè)文檔是項(xiàng)目交付驗(yàn)收的主要依據(jù)？A.需求規(guī)格說明書B.測(cè)試計(jì)劃C.交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.華為SD流程中，項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)資源分配？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.需求評(píng)審C.執(zhí)行監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾5.如果SD流程中的某個(gè)需求被判定為“不可行”，通常由哪個(gè)角色最終確認(rèn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)務(wù)分析師C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.客戶代表6.在SD流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估主要發(fā)生在哪個(gè)階段？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.需求分析C.執(zhí)行監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾7.華為SD流程中，哪個(gè)文檔記錄了項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵決策和溝通記錄？A.會(huì)議紀(jì)要B.需求文檔C.測(cè)試報(bào)告D.項(xiàng)目計(jì)劃8.在SD流程中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)通常在哪個(gè)階段開始執(zhí)行測(cè)試用例？A.需求評(píng)審B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.測(cè)試計(jì)劃D.測(cè)試執(zhí)行9.如果項(xiàng)目進(jìn)度滯后，華為SD流程中通常采取什么措施？A.直接加快開發(fā)速度B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并重新評(píng)估資源C.忽略進(jìn)度問題繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行D.向客戶申請(qǐng)延期10.在SD流程中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目最終交付符合客戶需求？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.測(cè)試負(fù)責(zé)人C.產(chǎn)品經(jīng)理D.客戶經(jīng)理二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）題目：1.在華為SD流程中，以下哪些文檔屬于關(guān)鍵交付物？A.需求規(guī)格說明書B.測(cè)試計(jì)劃C.用戶手冊(cè)D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告2.華為SD流程中，項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？A.進(jìn)度跟蹤B.成本控制C.質(zhì)量評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.在SD流程中，以下哪些角色需要參與需求評(píng)審？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)務(wù)分析師C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.測(cè)試團(tuán)隊(duì)4.如果SD流程中的需求變更被批準(zhǔn)，通常需要哪些步驟？A.更新需求文檔B.重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度C.通知所有相關(guān)方D.忽略變更對(duì)其他階段的影響5.在SD流程中，以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期？A.需求變更頻繁B.資源不足C.技術(shù)難題無法解決D.客戶驗(yàn)收不通過三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）題目：1.在華為SD流程中，需求評(píng)審?fù)ㄟ^后，需求不能被修改。（×）2.項(xiàng)目經(jīng)理在SD流程中負(fù)責(zé)最終的技術(shù)決策。（×）3.在SD流程中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)必須等待所有開發(fā)任務(wù)完成后再開始測(cè)試。（×）4.風(fēng)險(xiǎn)管理在SD流程中只發(fā)生在項(xiàng)目初期。（×）5.如果客戶對(duì)交付結(jié)果不滿意，可以直接要求返工。（√）6.在華為SD流程中，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告需要每周提交一次。（√）7.需求變更管理必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（√）8.在SD流程中，設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不能再修改。（×）9.項(xiàng)目收尾階段只需要提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告即可。（×）10.在SD流程中，業(yè)務(wù)分析師負(fù)責(zé)編寫測(cè)試用例。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，總計(jì)20分）題目：1.簡(jiǎn)述華為SD流程中“項(xiàng)目啟動(dòng)”階段的主要工作內(nèi)容。2.解釋SD流程中“需求評(píng)審”的目的是什么？3.在SD流程中，如何處理“需求變更”？4.簡(jiǎn)述華為SD流程中“測(cè)試執(zhí)行”的主要步驟。5.為什么SD流程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”非常重要？五、案例分析題（共1題，10分）題目：某華為SD項(xiàng)目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)客戶提出新的需求，導(dǎo)致原計(jì)劃需要調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理小張認(rèn)為時(shí)間不足，建議暫緩部分非核心功能，但技術(shù)負(fù)責(zé)人小李認(rèn)為必須滿足客戶需求，否則可能影響項(xiàng)目聲譽(yù)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要如何協(xié)調(diào)并解決沖突？請(qǐng)結(jié)合華為SD流程提出解決方案。答案解析一、單選題答案及解析1.C解析：業(yè)務(wù)分析階段負(fù)責(zé)需求分析和可行性評(píng)估，確保需求合理且可執(zhí)行。2.B解析：需求變更管理的主要目的是評(píng)估變更影響，決定是否采納，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.C解析：交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶驗(yàn)收的主要依據(jù)，確保交付內(nèi)容符合預(yù)期。4.C解析：執(zhí)行監(jiān)控階段需要協(xié)調(diào)資源分配，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。5.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)最終確認(rèn)不可行需求，并調(diào)整計(jì)劃。6.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估主要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，提前預(yù)防問題。7.A解析：會(huì)議紀(jì)要記錄關(guān)鍵決策和溝通，便于追溯和復(fù)盤。8.D解析：測(cè)試執(zhí)行階段開始運(yùn)行測(cè)試用例，驗(yàn)證系統(tǒng)功能。9.B解析：調(diào)整計(jì)劃并重新評(píng)估資源是解決進(jìn)度滯后的標(biāo)準(zhǔn)做法。10.C解析：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)確保交付符合客戶需求，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。二、多選題答案及解析1.A、B、C解析：需求規(guī)格說明書、測(cè)試計(jì)劃、用戶手冊(cè)是關(guān)鍵交付物，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是管理工具。2.A、B、C、D解析：項(xiàng)目監(jiān)控包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。3.A、B、C、D解析：所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)、測(cè)試）需參與需求評(píng)審。4.A、B、C解析：變更需更新文檔、重新評(píng)估進(jìn)度、通知相關(guān)方，但必須考慮影響。5.A、B、C、D解析：需求變更、資源不足、技術(shù)難題、驗(yàn)收不通過都會(huì)導(dǎo)致延期。三、判斷題答案及解析1.×解析：需求評(píng)審?fù)ㄟ^后仍可能修改，但需按變更流程處理。2.×解析：技術(shù)決策通常由技術(shù)負(fù)責(zé)人或架構(gòu)師主導(dǎo)。3.×解析：測(cè)試可以并行進(jìn)行，盡早發(fā)現(xiàn)問題。4.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目始終，包括監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。5.√解析：客戶不滿意時(shí)，返工是常見解決方案。6.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常按固定周期提交（如每周）。7.√解析：變更需審批，確保影響可控。8.×解析：設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后仍可能調(diào)整，需按變更流程處理。9.×解析：收尾階段需提交總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收文檔等。10.×解析：測(cè)試用例通常由測(cè)試團(tuán)隊(duì)編寫。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作：-定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-制定初步計(jì)劃-客戶溝通確認(rèn)需求解析：此階段奠定項(xiàng)目基礎(chǔ)，明確方向和資源。2.需求評(píng)審目的：-確保需求清晰、完整、可行-發(fā)現(xiàn)潛在問題提前解決-獲得相關(guān)方認(rèn)可解析：評(píng)審是保證需求質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。3.需求變更處理：-提交變更請(qǐng)求-評(píng)估影響（進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)）-審批決定是否采納-更新相關(guān)文檔解析：規(guī)范化變更管理避免混亂。4.測(cè)試執(zhí)行步驟：-運(yùn)行測(cè)試用例-記錄缺陷-缺陷修復(fù)驗(yàn)證-覆蓋率檢查解析：確保系統(tǒng)功能符合需求。5.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性：-提前識(shí)別潛在問題-減少意外影響-優(yōu)化資源配置解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的保障。五、案例分析題答案及解析解決方案：1.溝通確認(rèn)：小張應(yīng)與小李、客戶及團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，明確變更的具體內(nèi)容和優(yōu)先級(jí)。2.評(píng)估影響：技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估新需求對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和資源的影響，提出替代方案（如分階段實(shí)現(xiàn)）。3.協(xié)商決策：項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合客戶需求和項(xiàng)目情況，決定最終方案（如優(yōu)