PAGE電網(wǎng)安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。本制度旨在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障電力可靠供應(yīng)，維護社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活正常秩序。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各基層單位及所屬員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)活動。涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護、檢修等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保電網(wǎng)安全是各項工作的重中之重。2.全面覆蓋原則例會制度覆蓋電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個方面，包括設(shè)備運行、人員操作、安全管理、應(yīng)急處置等，不留死角。3.及時高效原則及時召開安全生產(chǎn)例會，快速傳達上級指示和安全生產(chǎn)信息，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免事故擴大和隱患積累。4.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)例會上的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，做到事事有人管、人人有責(zé)任。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)委員會成立公司安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)例會的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。安委會主任由公司主要負責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門負責(zé)人、基層單位負責(zé)人等。2.安全生產(chǎn)管理部門公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)例會的日常組織工作，包括會議通知、議程安排、資料準備、會議記錄等。3.相關(guān)部門與基層單位各部門、各基層單位按照安委會的要求，參加安全生產(chǎn)例會，匯報本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)問題和建議。（二）職責(zé)分工1.安委會職責(zé)研究決定電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重大方針、政策和戰(zhàn)略決策。審議安全生產(chǎn)工作報告，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重要事項。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)負責(zé)起草安全生產(chǎn)例會的會議文件、報告等資料。組織收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，為例會提供數(shù)據(jù)支持。跟蹤落實例會決議，督促各部門、各基層單位執(zhí)行安全生產(chǎn)工作任務(wù)。負責(zé)會議記錄，整理會議紀要，并按規(guī)定進行分發(fā)和存檔。3.各部門、各基層單位職責(zé)按時參加安全生產(chǎn)例會，匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作進展、存在問題及下一步工作計劃。認真落實例會決議，采取有效措施解決安全生產(chǎn)問題，改進安全生產(chǎn)工作。向安全生產(chǎn)管理部門反饋例會決議執(zhí)行過程中的情況和問題，提出意見和建議。三、例會類型與召開頻率（一）例會類型1.月度安全生產(chǎn)例會每月定期召開，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，部署本月安全生產(chǎn)重點任務(wù)。2.季度安全生產(chǎn)分析會每季度召開一次，對季度內(nèi)電網(wǎng)安全生產(chǎn)情況進行全面分析，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施，提升安全生產(chǎn)管理水平。3.年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會每年召開一次，全面總結(jié)年度電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作，表彰安全生產(chǎn)先進集體和個人，部署下一年度安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)。4.專項安全生產(chǎn)例會根據(jù)電網(wǎng)安全生產(chǎn)實際情況，針對重要保電任務(wù)、重大設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件或安全生產(chǎn)專項工作，及時召開專項安全生產(chǎn)例會，研究解決專項問題，部署專項工作措施。（二）召開頻率1.月度安全生產(chǎn)例會應(yīng)于每月上旬召開，如遇節(jié)假日或特殊情況，可適當提前或推遲，但應(yīng)確保每月至少召開一次。2.季度安全生產(chǎn)分析會應(yīng)于每季度末月召開。3.年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會應(yīng)于每年年底召開。4.專項安全生產(chǎn)例會根據(jù)實際需要及時召開，不受固定時間限制。四、例會內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作報告1.安全生產(chǎn)管理部門匯報上月（季、年）安全生產(chǎn)工作總體情況，包括電網(wǎng)運行指標完成情況、設(shè)備運維情況、安全事故（事件）統(tǒng)計分析等。安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況。安全風(fēng)險管控工作進展，風(fēng)險評估、預(yù)警及處置情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作開展情況，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。2.各部門、各基層單位匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、工作措施落實情況、存在的問題及困難。本部門、本單位管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行、維護、檢修等工作情況，設(shè)備缺陷管理及處理情況。本部門、本單位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育情況，員工安全意識和技能提升情況。本部門、本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定、演練及應(yīng)急物資儲備情況。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當前電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)外部形勢，包括宏觀經(jīng)濟形勢、電力市場需求變化、自然災(zāi)害風(fēng)險、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等因素對安全生產(chǎn)的影響。2.結(jié)合安全生產(chǎn)工作報告，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，如設(shè)備老化、人員違章、管理漏洞等。3.預(yù)測下一階段電網(wǎng)安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，提出針對性的防范措施和建議。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，明確下一階段電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作的總體目標和具體任務(wù)。2.部署安全生產(chǎn)重點工作，如電網(wǎng)運行維護、設(shè)備檢修改造、安全風(fēng)險防控、應(yīng)急管理等方面的工作要求和措施。3.下達安全生產(chǎn)指標和任務(wù)分解計劃，明確各部門、各基層單位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和目標。（四）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和重大事項，組織參會人員進行討論，提出解決方案和建議。2.對涉及多個部門、多個單位的安全生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各方利益，達成共識，形成決策意見。3.對于安全生產(chǎn)例會決議事項，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間節(jié)點，確保決議事項得到有效落實。（五）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享1.組織各部門、各基層單位分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗、好做法，推廣先進的安全生產(chǎn)管理模式和技術(shù)手段。2.對安全生產(chǎn)事故（事件）案例進行分析和討論，吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強安全生產(chǎn)警示教育。3.通過經(jīng)驗交流與分享，促進各部門、各基層單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同提升電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平。五、例會程序（一）會議籌備1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]個工作日制定例會會議計劃，明確會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并向各部門、各基層單位發(fā)送會議通知。2.各部門、各基層單位按照會議通知要求，準備本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作報告及相關(guān)資料，提前提交給安全生產(chǎn)管理部門。3.安全生產(chǎn)管理部門收集、整理各部門、各基層單位提交的資料，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際情況，起草會議文件、報告等資料，準備會議議程。4.會議組織人員提前做好會議場地布置、設(shè)備調(diào)試等準備工作，確保會議順利進行。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議目的和議程安排。2.安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)工作報告，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作部署建議。3.各部門、各基層單位依次匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)問題和建議。4.參會人員圍繞安全生產(chǎn)工作報告、形勢分析、工作部署等內(nèi)容進行討論，發(fā)表意見和建議。5.針對安全生產(chǎn)問題討論與決策事項，組織參會人員進行深入討論，形成決策意見。6.主持人對會議進行總結(jié)，明確會議決議事項，強調(diào)安全生產(chǎn)工作重點和要求。（三）會議記錄與紀要1.會議組織人員安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議內(nèi)容，包括參會人員發(fā)言、討論情況、決策結(jié)果等。2.會議結(jié)束后，會議記錄人員及時整理會議紀要，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人審核后，發(fā)送給各部門、各基層單位。3.會議紀要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、決議事項、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間節(jié)點等，確保會議決議得到有效落實。（四）決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門、各基層單位按照會議紀要要求，認真落實會議決議事項，制定具體的工作計劃和措施，明確工作責(zé)任人及時間進度安排。2.安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)跟蹤會議決議執(zhí)行情況，定期對各部門、各基層單位的執(zhí)行情況進行檢查和督促。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，各部門、各基層單位應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門反饋，安全生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行研究解決，確保會議決議事項順利完成。六、附則（一）制度解釋本制度