PAGE安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強本公司/組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，明確各部門、各級人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司/組織財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）安全生產(chǎn)經(jīng)營方針與原則1.方針：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作放在首位。2.原則：管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格。二、安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的定義與職責(zé)劃分（一）安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的定義安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，將各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)經(jīng)營方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。（二）職責(zé)劃分1.決策層公司/組織主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司/組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，是安全生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人。建立、健全本公司/組織安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證本公司/組織安全生產(chǎn)經(jīng)營投入的有效實施，定期研究解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。督促、檢查本公司/組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施本公司/組織的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。其他領(lǐng)導(dǎo)成員在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作負(fù)責(zé)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。定期組織分管部門進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營檢查，督促落實安全生產(chǎn)經(jīng)營措施，及時消除事故隱患。組織分管部門制定并實施安全生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案，參與事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。2.職能部門安全管理部門負(fù)責(zé)本公司/組織安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產(chǎn)經(jīng)營教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)營檢查，排查事故隱患，提出整改意見并跟蹤落實。負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的統(tǒng)計、分析和報告，參與事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保其正常運行。組織開展安全生產(chǎn)經(jīng)營宣傳活動，營造良好的安全氛圍。生產(chǎn)部門按照安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，及時消除生產(chǎn)過程中的不安全因素。加強對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)檢查，確保其安全運行。組織員工開展安全生產(chǎn)經(jīng)營自查自糾活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。負(fù)責(zé)制定并實施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故應(yīng)急救援。技術(shù)部門在工程設(shè)計、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)經(jīng)營因素，確保技術(shù)方案符合安全要求。對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面存在的安全技術(shù)問題提出解決方案，提供技術(shù)支持。參與安全設(shè)施設(shè)備的選型、安裝調(diào)試和驗收工作，確保其技術(shù)性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助安全管理部門開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定并實施設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，安全可靠。對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維修和更新改造，及時消除設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患。建立設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)、維修等情況。負(fù)責(zé)新設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作，確保其符合安全生產(chǎn)經(jīng)營要求。人力資源部門將安全生產(chǎn)經(jīng)營知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)和教育活動。負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。負(fù)責(zé)工傷保險的辦理和理賠工作，保障員工合法權(quán)益。財務(wù)部門保證安全生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的足額投入，并?？顚Ｓ?。對安全生產(chǎn)經(jīng)營費用進(jìn)行單獨核算，確保費用合理使用。參與安全生產(chǎn)經(jīng)營項目的經(jīng)濟可行性分析，提供財務(wù)支持。3.車間、班組車間主任全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，是車間安全生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人。組織實施車間安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。定期組織車間安全生產(chǎn)經(jīng)營檢查，及時消除事故隱患，對重大隱患及時上報。加強對車間員工的安全教育培訓(xùn)管理，提高員工安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的日常管理，確保其正常運行。組織制定并實施車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。班組長負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，是班組安全生產(chǎn)經(jīng)營的直接責(zé)任人。組織班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。每天對班組工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素，對不能處理的問題及時上報。組織開展班組安全教育培訓(xùn)活動，提高組員安全意識和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)班組安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保其正常使用。發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.員工遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公司/組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加安全生產(chǎn)經(jīng)營教育培訓(xùn)，提高自身安全意識和技能，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對本公司/組織安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見。三、安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的落實與考核（一）責(zé)任落實1.各部門、各級人員應(yīng)按照本制度規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，制定具體的工作計劃和措施，確保責(zé)任落實到位。2.簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確各級人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任，責(zé)任書應(yīng)每年簽訂一次，并嚴(yán)格履行。3.定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)營會議，分析安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究解決存在的問題，部署安全生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，確保責(zé)任落實。（二）考核1.建立安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核制度，對各部門、各級人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任履行情況進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查及隱患整改情況、事故發(fā)生及處理情況等。3.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵；對考核不合格的部門和個人，責(zé)令限期整改，對整改不力的進(jìn)行通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。四、安全生產(chǎn)經(jīng)營教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司/組織實際情況，制定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等方面，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)經(jīng)營知識和技能。（二）培訓(xùn)實施1.新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司/組織級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.對在職員工，應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)營再培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行更新和補充，確保員工掌握最新的安全生產(chǎn)經(jīng)營知識和技能。3.采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)營知識，參加相關(guān)培訓(xùn)和考試。（三）培訓(xùn)檔案1.建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。員工離職時，應(yīng)將其培訓(xùn)檔案移交公司/組織存檔。五、安全生產(chǎn)經(jīng)營檢查與隱患排查治理（一）檢查計劃1.安全管理部門應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻次、檢查人員等。2.檢查計劃應(yīng)涵蓋公司/組織各個部門、各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等。（二）檢查實施1.定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)營全面檢查，公司/組織主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少組織一次全面檢查，安全管理部門應(yīng)每周至少組織一次全面檢查，車間應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查，班組應(yīng)隨時進(jìn)行檢查。2.開展專項檢查，針對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等開展專項檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、重大活動安全檢查等。3.鼓勵員工積極參與安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改意見。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書要求，及時組織整改，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。3.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦制度，由公司/組織主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，組織制定專項整改方案，確保隱患得到及時有效治理。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患發(fā)現(xiàn)時間、隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改完成時間等。六、安全設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門在采購安全設(shè)施設(shè)備時，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。2.采購的安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)證明文件，并在設(shè)備投入使用前進(jìn)行驗收。（二）設(shè)施設(shè)備安裝與調(diào)試1.安全設(shè)施設(shè)備的安裝應(yīng)按照設(shè)計要求和安裝說明書進(jìn)行，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。2.安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好、安全可靠。3.對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維修和更新改造，及時消除設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患。（四）設(shè)施設(shè)備檔案管理1.建立安全設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報廢等情況。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，確保設(shè)備設(shè)施管理的規(guī)范化和信息化。七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和公司/組織實際情況，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備清單等內(nèi)容，確保應(yīng)急救援工作的科學(xué)、有序開展。（二）應(yīng)急救援演練1.定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置，演練頻次應(yīng)每年不少于一次。2.通過演練，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消