PAGE生產(chǎn)五同時(shí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全工作與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)部門(mén)。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、生產(chǎn)五同時(shí)管理職責(zé)分工（一）公司決策層職責(zé)1.公司董事會(huì)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施。2.定期研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，為安全生產(chǎn)工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。（二）公司管理層職責(zé)1.公司各級(jí)管理層應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，將安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。2.在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，確保安全措施落實(shí)到位。3.定期組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）職能部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展安全管理工作。組織安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。參與事故調(diào)查處理，提出防范措施和建議。2.生產(chǎn)部門(mén)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。定期組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型時(shí)，充分考慮安全因素，采用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備。對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，提出安全技術(shù)措施建議。參與安全技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，確保項(xiàng)目安全可靠。4.人力資源部門(mén)將安全培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。5.財(cái)務(wù)部門(mén)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的足額提取和使用，確保安全生產(chǎn)所需資金。對(duì)安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ?。（四）基層單位職責(zé)1.基層單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.組織員工學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。3.定期組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)上報(bào)。4.落實(shí)安全措施，確保生產(chǎn)安全，對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告并組織救援。三、生產(chǎn)五同時(shí)工作程序（一）計(jì)劃階段1.安全管理部門(mén)每年年初根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。在計(jì)劃中明確安全工作目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任人，確保安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同步制定。2.各部門(mén)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)年度安全工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人等，確保安全措施具有針對(duì)性和可操作性。（二）布置階段1.公司管理層在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，同時(shí)布置安全工作，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神和公司安全工作要求。對(duì)本月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，明確各部門(mén)安全工作任務(wù)和責(zé)任。2.各部門(mén)根據(jù)公司安全工作布置，召開(kāi)部門(mén)安全工作會(huì)議，將安全工作任務(wù)分解到具體崗位和人員。組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，確保員工熟悉安全要求。（三）檢查階段1.安全管理部門(mén)定期組織開(kāi)展全面的安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限。跟蹤整改情況，對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.各部門(mén)每周至少組織一次部門(mén)內(nèi)部安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本部門(mén)存在的安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，無(wú)法立即整改的要采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)上報(bào)。（四）總結(jié)階段1.安全管理部門(mén)每月對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)安全工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.各部門(mén)每月對(duì)本部門(mén)安全工作進(jìn)行總結(jié)，向公司安全管理部門(mén)匯報(bào)安全工作情況?？偨Y(jié)本部門(mén)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，制定改進(jìn)措施，不斷提高安全管理水平。（五）評(píng)比階段1.公司每年年底組織開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.各部門(mén)積極參與公司安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在安全工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司整體安全管理水平提升。四、生產(chǎn)五同時(shí)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)五同時(shí)工作的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違規(guī)行為的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核制度1.建立安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，將生產(chǎn)五同時(shí)工作納入考核內(nèi)容。2.對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生的部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.安全技術(shù)知識(shí)和技能。4.事故案例分析及應(yīng)急救援知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，制定部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)公司安全管理部門(mén)備案。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保預(yù)案具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，各部門(mén)每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。2.通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）事故救援與處理1.發(fā)生事故后，事故單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門(mén)。2.公司安全管