PAGE生產(chǎn)車間分工制度一、總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間的工作流程，明確各崗位的職責(zé)與分工，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本分工制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間的所有員工，包括生產(chǎn)工人、班組長、車間主管等。3.基本原則分工明確原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容，將車間工作劃分為不同的崗位，每個(gè)崗位有明確的職責(zé)和工作范圍。協(xié)作配合原則：各崗位之間相互協(xié)作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。公平公正原則：在分工過程中，充分考慮員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，確保分工合理、公平。動態(tài)調(diào)整原則：隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等，適時(shí)對分工制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二、生產(chǎn)車間崗位設(shè)置及職責(zé)（一）車間主管1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。制定和完善車間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)車間的人員管理，合理調(diào)配人員，組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量問題?？刂栖囬g的生產(chǎn)成本，降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，落實(shí)安全制度，確保生產(chǎn)安全。2.工作流程每日上班前，組織召開班前會，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。巡查車間生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。定期組織車間員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率。每周組織一次車間生產(chǎn)總結(jié)會議，分析生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。每月對車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間工作情況。（二）班組長1.職責(zé)在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。按照車間主管的要求，合理安排本班組員工的工作崗位和工作任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。對本班組員工進(jìn)行日常管理，監(jiān)督員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。組織本班組員工開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。加強(qiáng)與其他班組之間的溝通協(xié)作，共同完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班組員工的考勤管理和績效考核工作，如實(shí)記錄員工的工作表現(xiàn)。2.工作流程每天上班前，組織本班組員工召開班前會，傳達(dá)車間主管的工作要求，安排當(dāng)天的工作任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)巡查本班組的工作情況，及時(shí)解決員工遇到的問題。對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，并向上級匯報(bào)。定期組織本班組員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和考核，提高員工的5S管理意識。每周對本班組員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，填寫績效考核表。每月根據(jù)車間主管的要求，制定本班組的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。（三）生產(chǎn)工人1.職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。做好本崗位的生產(chǎn)記錄，如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的技能水平和工作能力。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向上級報(bào)告，并協(xié)助解決。保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，做好5S管理工作。2.工作流程上班前，檢查本崗位設(shè)備、工具等是否完好，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)并報(bào)告上級。認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、完整。下班后，對本崗位設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，整理工作現(xiàn)場。三、生產(chǎn)車間工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定銷售計(jì)劃。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員情況等，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等要求。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給車間主管，車間主管組織班組長進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解和安排。（二）物料準(zhǔn)備1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物料。2.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.倉庫管理人員按照車間主管的要求，將物料發(fā)放到各班組或崗位，做好物料發(fā)放記錄。（三）生產(chǎn)作業(yè)1.班組長根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2.生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)注意節(jié)約物料，降低生產(chǎn)成本。3.車間主管和班組長應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)等。2.首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)人員進(jìn)行整改，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。3.對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作。2.設(shè)備維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄等。（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表1.生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、物料消耗等。2.班組長負(fù)責(zé)收集本班組的生產(chǎn)記錄，進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，填寫生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表等。3.車間主管根據(jù)各班組的報(bào)表，進(jìn)行車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，填寫車間生產(chǎn)月報(bào)表等，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)情況。四、生產(chǎn)車間績效考核制度（一）考核目的為了激勵車間員工的工作積極性，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本績效考核制度。（二）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平公正，客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面評價(jià)員工的工作業(yè)績。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時(shí)對工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和督促。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等方面的指標(biāo)。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：包括專業(yè)技能、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。（四）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（五）考核方法1.自評：員工對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表。2.上級評價(jià)：班組長對本班組員工進(jìn)行評價(jià)，車間主管對班組長進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.綜合評價(jià)：人力資源部門根據(jù)自評和上級評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定員工的績效考核得分。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)員工的績效考核得分，發(fā)放績效獎金?？冃И劷鹋c員工的工資掛鉤，按照一定的比例發(fā)放。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升和調(diào)薪。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。五、生產(chǎn)車間安全管理制度（一）安全目標(biāo)確保生產(chǎn)車間無重大安全事故發(fā)生，員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障。（二）安全職責(zé)1.車間主管：全面負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。2.班組長：負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，組織本班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。3.生產(chǎn)工人：嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（三）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育活動，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，對員工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、機(jī)械安全培訓(xùn)等。（四）安全檢查與隱患排查1.車間主管每周組織一次全面的安全檢查，班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、勞動防護(hù)用品等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整