PAGE生產(chǎn)設(shè)備承包制度一、總則（一）目的為了提高公司生產(chǎn)設(shè)備的管理水平和使用效率，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)設(shè)備承包制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的承包管理活動(dòng)，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、更新改造等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.明確責(zé)任原則：明確設(shè)備承包方和公司相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，確保設(shè)備管理工作的有效落實(shí)。2.效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備使用效益為核心，優(yōu)化設(shè)備資源配置，降低設(shè)備運(yùn)行成本。3.安全第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。二、承包方的選擇與確定（一）承包方資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，具備與承包設(shè)備相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力和管理水平。2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄。3.具備完善的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系。4.擁有與承包設(shè)備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員，具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。（二）選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：公司通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布生產(chǎn)設(shè)備承包招標(biāo)公告，明確招標(biāo)設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、承包期限、承包費(fèi)用等內(nèi)容。2.報(bào)名與資格審查：有意向的承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并提交相關(guān)資質(zhì)證明文件。公司組織對(duì)報(bào)名承包方進(jìn)行資格審查，確定符合要求的承包方名單。3.招標(biāo)文件發(fā)放：向資格審查合格的承包方發(fā)放招標(biāo)文件，包括設(shè)備承包方案、技術(shù)協(xié)議、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)文件編制與提交：承包方按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給公司。5.開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)：公司組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各承包方的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推薦中標(biāo)候選人。6.中標(biāo)確定與合同簽訂：公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)承包方，并與其簽訂生產(chǎn)設(shè)備承包合同。三、承包合同的主要內(nèi)容（一）承包設(shè)備的范圍與明細(xì)明確承包方負(fù)責(zé)管理和維護(hù)的生產(chǎn)設(shè)備的具體名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。（二）承包期限規(guī)定承包合同的有效期限，一般為[X]年。（三）承包費(fèi)用及支付方式1.承包費(fèi)用：明確承包方應(yīng)向公司支付的承包費(fèi)用金額及計(jì)算方式。承包費(fèi)用可根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、使用時(shí)間、維護(hù)工作量等因素確定。2.支付方式：規(guī)定承包費(fèi)用的支付周期和支付方式，如按月支付、按季支付或按年支付等。（四）雙方的權(quán)利與義務(wù)1.公司的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：有權(quán)對(duì)承包方的設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；有權(quán)要求承包方按照合同約定履行義務(wù)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配。義務(wù)：為承包方提供必要的工作條件和支持；按照合同約定及時(shí)支付承包費(fèi)用；協(xié)助承包方解決設(shè)備管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。2.承包方的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：有權(quán)按照合同約定獲得承包費(fèi)用；有權(quán)自主安排設(shè)備管理工作，但必須遵守公司的相關(guān)規(guī)定；有權(quán)對(duì)公司提出的合理建議和要求進(jìn)行反饋。義務(wù)：按照合同約定負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、更新改造等工作；確保設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；定期向公司匯報(bào)設(shè)備管理情況；遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五）設(shè)備維護(hù)與維修要求1.維護(hù)計(jì)劃：承包方應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等內(nèi)容，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.維修響應(yīng)時(shí)間：明確承包方接到設(shè)備維修通知后的響應(yīng)時(shí)間，一般應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（特殊情況除外）。3.維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備維修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修后的設(shè)備能夠正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求。（六）設(shè)備更新改造1.改造計(jì)劃：根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，承包方應(yīng)制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)。2.資金來(lái)源：設(shè)備更新改造所需資金，可由公司承擔(dān)一部分，承包方承擔(dān)一部分，具體比例在合同中約定。3.改造驗(yàn)收：設(shè)備更新改造完成后，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（七）安全管理1.安全責(zé)任：承包方應(yīng)承擔(dān)設(shè)備管理過(guò)程中的安全責(zé)任，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備運(yùn)行安全。2.安全教育培訓(xùn)：承包方應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患整改：承包方應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取有效的防范措施。（八）環(huán)境保護(hù)1.環(huán)保要求：承包方應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的污染物排放，保護(hù)環(huán)境。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)：承包方應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保排放符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（九）違約責(zé)任明確雙方在合同履行過(guò)程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。（十）爭(zhēng)議解決方式規(guī)定雙方在合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟方式解決。四、設(shè)備管理流程（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，由相關(guān)部門(mén)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定采購(gòu)方式（招標(biāo)、詢價(jià)、談判等）。3.按照選定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。4.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.承包方根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同和公司要求，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。2.按照安裝調(diào)試方案組織設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，承包方組織自檢，自檢合格后向公司申請(qǐng)驗(yàn)收。4.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.承包方按照設(shè)備操作規(guī)程組織設(shè)備運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合要求。2.建立設(shè)備運(yùn)行記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。3.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）設(shè)備維護(hù)與維修1.承包方按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃組織設(shè)備維護(hù)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。2.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，承包方應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于維修過(guò)程中更換的零部件，應(yīng)做好記錄，并建立零部件庫(kù)存管理制度。（五）設(shè)備更新改造1.承包方根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備更新改造建議。2.公司對(duì)承包方提出的設(shè)備更新改造建議進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由承包方組織實(shí)施。3.設(shè)備更新改造完成后，承包方組織自檢，自檢合格后向公司申請(qǐng)驗(yàn)收。4.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立設(shè)備管理監(jiān)督小組，定期對(duì)承包方的設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)維修質(zhì)量、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面。3.監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)承包方提出整改意見(jiàn)。（二）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)設(shè)備完好率：考核設(shè)備的完好程度，計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。設(shè)備故障率：考核設(shè)備發(fā)生故障的頻率，計(jì)算公式為：設(shè)備故障率=故障設(shè)備次數(shù)/設(shè)備運(yùn)行總臺(tái)時(shí)×100%。維修及時(shí)率：考核維修工作的及時(shí)性，計(jì)算公式為：維修及時(shí)率=及時(shí)維修設(shè)備次數(shù)/維修設(shè)備總次數(shù)×100%。安全事故發(fā)生率：考核設(shè)備管理過(guò)程中的安全事故發(fā)生情況，計(jì)算公式為：安全事故發(fā)生率=安全事故次數(shù)/設(shè)備運(yùn)行總時(shí)長(zhǎng)×100%。環(huán)保達(dá)標(biāo)率：考核設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的污染物排放達(dá)標(biāo)情況，計(jì)算公式為：環(huán)保達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)排放設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。2.考核方法定期考核：公司每月或每季度對(duì)承包方的設(shè)備管理工作進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算考核得分。不定期考核：公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)承包方的設(shè)備管理工作進(jìn)行不定期考核，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理過(guò)程中存在重大問(wèn)題或隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行考核。（