PAGE隊長安全生產責任制度一、總則1.目的為了加強公司安全生產管理，明確隊長在安全生產工作中的職責，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內各生產部門、作業(yè)班組的隊長，以及涉及安全生產管理的相關崗位人員。3.安全生產方針與原則公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，隊長在工作中應遵循“管生產必須管安全”的原則，將安全生產工作貫穿于生產經營活動的全過程。二、隊長安全生產職責1.安全生產管理職責隊長是本部門、班組安全生產第一責任人，對本部門、班組的安全生產工作全面負責。負責組織制定并實施本部門、班組的安全生產管理制度、操作規(guī)程和安全生產目標計劃，并確保其有效執(zhí)行。定期組織召開安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題，部署安全生產工作任務，督促檢查安全生產工作落實情況。組織開展安全生產教育培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉并遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責本部門、班組的安全生產檢查工作，及時排查事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要立即組織整改，不能立即整改的要制定相應的防范措施，并及時上報上級領導。組織制定并實施本部門、班組的生產安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理，減少事故損失。2.人員安全管理職責負責本部門、班組員工的日常安全管理工作，監(jiān)督員工遵守勞動紀律和安全生產規(guī)章制度，糾正和處理員工的違規(guī)行為。合理安排員工工作任務，根據(jù)員工的技能水平和身體狀況進行科學調配，避免因安排不當導致員工疲勞作業(yè)或冒險作業(yè)。關心員工的工作和生活情況，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作和生活中存在的問題，消除員工的不安全心理因素。對新入職員工、轉崗員工和復工員工進行安全教育培訓和崗位技能培訓，經考試合格后方可安排上崗作業(yè)，并指定專人進行現(xiàn)場指導，確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。3.設備設施安全管理職責負責本部門、班組生產設備、設施的日常安全管理工作，建立設備設施臺賬，記錄設備設施的購置、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等情況。組織制定并實施設備設施的安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備設施的安全運行。對設備設施的安全防護裝置進行定期檢查和維護，確保其靈敏可靠，能夠有效防止事故發(fā)生。及時發(fā)現(xiàn)并報告設備設施存在的安全隱患，組織對設備設施進行維修和改造，確保設備設施符合安全生產要求。在設備設施發(fā)生故障或事故時，要立即組織人員進行搶修和處理，采取有效的應急措施，防止事故擴大，并及時上報上級領導。4.作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責負責本部門、班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產條件，通道暢通，物料堆放整齊，安全警示標志齊全。對作業(yè)現(xiàn)場的危險有害因素進行識別和評估，采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品，對不按規(guī)定佩戴和使用的員工要及時進行糾正和處理。在進行高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，制定詳細的安全作業(yè)方案，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電、臨時設施等進行安全管理，確保其符合安全要求，防止觸電、火災等事故發(fā)生。5.安全文化建設職責在本部門、班組積極宣傳安全生產法律法規(guī)和公司的安全生產規(guī)章制度，營造良好的安全文化氛圍。組織開展形式多樣的安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全文藝演出等活動，提高員工的安全文化素質。鼓勵員工積極參與安全生產管理工作，提出合理化建議，對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的安全生產積極性。三、安全生產工作流程1.安全生產計劃制定每年年初，隊長應根據(jù)公司的安全生產目標和本部門、班組的實際情況，組織制定本部門、班組的年度安全生產工作計劃。安全生產工作計劃應包括安全生產目標、工作任務、保障措施、實施步驟等內容，并明確責任人和完成時間。安全生產工作計劃經上級領導審批后，由隊長組織實施，并定期對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調整和完善計劃內容。2.安全生產教育培訓隊長應根據(jù)本部門、班組的安全生產工作需要和員工的實際情況，制定年度安全生產教育培訓計劃。安全生產教育培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓對象等內容，并明確培訓的責任人。安全生產教育培訓的內容應包括安全生產法律法規(guī)、公司的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式，確保培訓效果。隊長應定期組織員工參加安全生產教育培訓活動，并做好培訓記錄，對培訓效果進行評估，對考試不合格的員工要進行補考或重新培訓，直至合格為止。3.安全生產檢查隊長應定期組織開展安全生產檢查工作，檢查內容包括安全生產管理制度的執(zhí)行情況、設備設施的運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況、員工的操作行為等。安全生產檢查可分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式，確保檢查工作的全面性和及時性。在安全生產檢查過程中，隊長應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按照整改通知書的要求，及時組織整改，整改完成后要向隊長提交整改報告，隊長要對整改情況進行復查，確保安全問題得到徹底解決。4.安全隱患排查與治理隊長應組織員工對作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。安全隱患排查應做到全面、細致、不留死角，對排查出的安全隱患要進行分類登記，建立安全隱患臺賬。對于一般安全隱患，隊長應立即組織人員進行整改；對于重大安全隱患，隊長應立即采取臨時防范措施，并及時上報上級領導，同時制定詳細的整改方案，明確整改責任人、整改措施、整改資金、整改期限等內容，確保重大安全隱患得到及時有效的治理。在安全隱患治理過程中，隊長要加強監(jiān)督檢查，確保整改工作按計劃進行，整改完成后要組織驗收，驗收合格后方可銷號。5.生產安全事故應急處置隊長應組織制定并實施本部門、班組的生產安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。在生產安全事故發(fā)生時，隊長應立即啟動應急預案，組織人員進行救援和搶險工作，同時及時向上級領導報告事故情況，并保護好事故現(xiàn)場，配合有關部門進行事故調查處理。在事故救援過程中，隊長要合理指揮，確保救援工作的順利進行，最大限度地減少事故損失。四、安全生產考核與獎懲1.安全生產考核公司建立安全生產考核制度，對隊長的安全生產工作進行考核評價。安全生產考核內容包括安全生產目標完成情況、安全生產管理制度執(zhí)行情況、安全生產教育培訓情況、安全生產檢查情況、安全隱患排查與治理情況、生產安全事故應急處置情況等。安全生產考核采用定量與定性相結合的方式，定期對隊長進行考核評分，考核結果作為隊長績效評定、獎勵晉升的重要依據(jù)。2.獎勵對于在安全生產工作中表現(xiàn)突出的隊長，公司給予表彰和獎勵。獎勵的形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。有下列情形之一的，給予隊長獎勵：認真履行安全生產職責，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產目標，安全生產工作成績顯著的；在安全生產管理、技術創(chuàng)新等方面取得突出成績，有效預防和減少生產安全事故的；及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免重大生產安全事故發(fā)生的；在生產安全事故應急救援工作中表現(xiàn)突出，有效降低事故損失的；積極參與安全生產宣傳教育活動，提出合理化建議，對公司安全生產工作有重要貢獻的。3.懲罰對于違反安全生產規(guī)章制度，未履行安全生產職責，導致發(fā)生生產安全事故或存在重大安全隱患的隊長，公司給予嚴肅處理。懲罰的形式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。有下列情形之一的，給予隊長懲罰：未認真履行安全生產職責，導致發(fā)生一般生產安全事故的；對安全生產