PAGE安全生產(chǎn)紅黃掛牌制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)紅黃掛牌制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全隱患排查治理機(jī)制，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。二、紅黃掛牌的定義及分類（一）黃牌1.定義：表示存在一般安全隱患，可能導(dǎo)致人員輕傷、財(cái)產(chǎn)損失較小或生產(chǎn)局部受限等情況的警示標(biāo)識(shí)。2.分類：設(shè)備設(shè)施類：如設(shè)備防護(hù)裝置損壞、安全聯(lián)鎖裝置失效等。作業(yè)環(huán)境類：如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道不暢、照明不足等。人員行為類：如員工未按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品等。（二）紅牌1.定義：表示存在重大安全隱患，可能導(dǎo)致人員重傷、死亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或生產(chǎn)全面停止等嚴(yán)重后果的警示標(biāo)識(shí)。2.分類：設(shè)備設(shè)施類：如關(guān)鍵設(shè)備故障且無法立即修復(fù)、特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗(yàn)等。作業(yè)環(huán)境類：如存在易燃易爆等危險(xiǎn)物品泄漏、火災(zāi)隱患嚴(yán)重等。管理類：如安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全管理制度缺失等。三、紅黃掛牌的確定程序（一）隱患排查1.公司各部門應(yīng)定期組織安全隱患排查工作，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后應(yīng)及時(shí)報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人。（二）隱患評(píng)估1.部門負(fù)責(zé)人接到隱患報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的嚴(yán)重程度。2.對(duì)于復(fù)雜或難以判斷的隱患，可邀請(qǐng)安全專家進(jìn)行評(píng)估。（三）掛牌確定1.根據(jù)隱患評(píng)估結(jié)果，符合黃牌條件的，由部門負(fù)責(zé)人填寫黃牌申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在隱患現(xiàn)場(chǎng)懸掛黃牌。2.符合紅牌條件的，由部門負(fù)責(zé)人填寫紅牌申請(qǐng)表，經(jīng)公司安全管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在隱患現(xiàn)場(chǎng)懸掛紅牌。四、紅黃掛牌的管理措施（一）黃牌管理1.懸掛黃牌后，責(zé)任部門應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.在整改期限內(nèi)，責(zé)任部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。3.整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)向公司安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)摘牌。公司安全管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后予以摘牌。（二）紅牌管理1.懸掛紅牌后，公司應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)整改指令，停止相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)公司安全管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.整改過程中，公司安全管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)向公司安全管理部門提交整改報(bào)告和復(fù)查申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后予以摘牌，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。五、紅黃掛牌的公示與通報(bào)（一）公示1.公司應(yīng)在顯著位置設(shè)立紅黃掛牌公示欄，對(duì)懸掛紅黃牌的隱患地點(diǎn)、原因、整改責(zé)任人等信息進(jìn)行公示。2.公示內(nèi)容應(yīng)定期更新，確保員工及時(shí)了解安全隱患整改情況。（二）通報(bào)1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)紅黃掛牌情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成通報(bào)文件。2.通報(bào)內(nèi)容包括各部門紅黃掛牌數(shù)量、主要隱患類型、整改情況等，發(fā)至公司各部門。3.對(duì)紅黃掛牌較多或整改不力的部門，進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)批評(píng)，并要求其說明原因和制定改進(jìn)措施。六、紅黃掛牌與績效考核掛鉤（一）考核指標(biāo)1.部門紅黃掛牌數(shù)量：作為衡量部門安全生產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo)。2.紅牌整改完成時(shí)間：考核部門對(duì)重大安全隱患的整改效率。3.紅黃牌摘牌率：反映部門隱患整改的實(shí)際效果。（二）考核辦法1.根據(jù)紅黃掛牌數(shù)量、整改情況等指標(biāo)，對(duì)各部門進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與部門績效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題較多的部門進(jìn)行處罰。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)紅黃掛牌制度的內(nèi)容和要求。2.紅黃牌的識(shí)別方法和隱患排查技巧。3.隱患整改措施的制定和實(shí)施。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和講解。3.制作安全宣傳資料，如手冊(cè)、