PAGE生產(chǎn)成本制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)成本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本的核算、控制與管理，確保成本信息的準確性和及時性，為公司的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提高公司經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算、控制與管理的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉儲部門、財務部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)成本核算與管理活動合法合規(guī)。2.準確性原則：準確記錄和核算各項生產(chǎn)成本，保證成本數(shù)據(jù)真實可靠，為成本分析和決策提供準確依據(jù)。3.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本的各個方面，包括直接材料、直接人工、制造費用等，確保成本核算的完整性。4.及時性原則：及時收集、整理和分析成本信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行成本控制。5.效益性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成（一）直接材料1.定義：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算范圍：包括采購成本、運輸費、裝卸費、保險費等與材料采購相關(guān)的費用。（二）直接人工1.定義：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工成本。2.核算范圍：包括職工工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等。（三）制造費用1.定義：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。2.核算范圍：間接材料費用：如生產(chǎn)過程中消耗的輔助材料、物料用品等。間接人工費用：如車間管理人員、技術(shù)人員的工資、獎金等。固定資產(chǎn)折舊：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用。修理費：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的修理費用。水電費：生產(chǎn)過程中消耗的水、電費用。辦公費：車間辦公所需的文具、紙張等費用。差旅費：車間人員因工作需要發(fā)生的差旅費。運輸費：產(chǎn)品運輸過程中發(fā)生的費用。其他制造費用：如勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、生產(chǎn)成本核算方法（一）成本核算對象根據(jù)公司產(chǎn)品特點和生產(chǎn)組織方式，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批次。（二）成本核算方法采用品種法進行成本核算，即按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（三）成本核算流程1.材料成本核算采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，編制采購訂單，并及時將采購發(fā)票、入庫單等相關(guān)資料傳遞給財務部門。財務部門根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，核對材料數(shù)量、單價和金額，計算材料采購成本，并將其計入原材料明細賬。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)用原材料，填寫領(lǐng)料單，并將領(lǐng)料單傳遞給財務部門。財務部門根據(jù)領(lǐng)料單，將領(lǐng)用材料的成本從原材料明細賬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本明細賬中的直接材料成本項目。2.人工成本核算人力資源部門根據(jù)考勤記錄和工資核算標準，計算員工工資、獎金、津貼等，并編制工資結(jié)算表。財務部門根據(jù)工資結(jié)算表，計提社會保險費、住房公積金等，并將人工成本計入生產(chǎn)成本明細賬中的直接人工成本項目。3.制造費用核算各部門根據(jù)實際發(fā)生的制造費用，填寫費用報銷單或費用分配表，并將相關(guān)資料傳遞給財務部門。財務部門根據(jù)費用報銷單或費用分配表，審核費用的真實性、合理性和合法性，將制造費用計入制造費用明細賬。月末，財務部門根據(jù)制造費用的性質(zhì)和分配標準，將制造費用分配計入生產(chǎn)成本明細賬中的制造費用成本項目。4.產(chǎn)品成本計算月末，財務部門根據(jù)生產(chǎn)成本明細賬中歸集的直接材料、直接人工和制造費用，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。對于完工產(chǎn)品，將其成本從生產(chǎn)成本明細賬轉(zhuǎn)入庫存商品明細賬；對于在產(chǎn)品，保留在生產(chǎn)成本明細賬中，作為下期繼續(xù)核算的基礎(chǔ)。四、生產(chǎn)成本控制措施（一）材料成本控制1.采購環(huán)節(jié)建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和篩選，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保材料質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。與供應商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，避免價格波動和質(zhì)量問題給公司帶來損失。加強采購計劃管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排采購數(shù)量和時間，避免材料積壓或缺貨。采用招標、詢價、談判等方式進行采購，降低采購成本。2.庫存環(huán)節(jié)建立庫存管理制度，定期對庫存進行盤點，確保賬實相符。合理控制庫存水平，根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售預測，確定合理的安全庫存和經(jīng)濟訂貨量，避免庫存積壓或缺貨。加強庫存管理，防止材料損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生，降低庫存成本。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高材料利用率，減少材料浪費。加強生產(chǎn)過程中的材料管理，嚴格控制材料領(lǐng)用數(shù)量，避免超領(lǐng)和浪費。對邊角料、廢料等進行回收利用，降低材料成本。（二）人工成本控制1.人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，避免人員冗余或不足。加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)效率低下和人工成本增加。2.績效考核建立科學合理的績效考核體系，將員工的工作績效與工資、獎金等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。定期對員工進行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進，提高員工績效水平。3.勞動定額管理制定合理的勞動定額標準，明確各崗位的工作任務和工作時間，避免員工工作負荷過重或過輕。加強勞動定額管理，定期對勞動定額執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調(diào)整不合理的勞動定額標準。（三）制造費用控制1.費用預算管理建立制造費用預算管理制度，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和歷史數(shù)據(jù)，編制制造費用預算，并將預算分解到各部門和各月份。加強制造費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，并采取措施進行調(diào)整和糾正。2.費用審批管理建立嚴格的費用審批制度，明確費用審批流程和審批權(quán)限，確保費用支出的合理性和合法性。加強費用審批管理，對費用報銷單或費用分配表進行嚴格審核，杜絕不合理的費用支出。3.費用分析與控制：定期對制造費用進行分析，找出費用變動的原因和影響因素，采取有效措施進行控制和降低。五、生產(chǎn)成本分析與報告（一）生產(chǎn)成本分析1.定期分析：每月末，財務部門對生產(chǎn)成本進行分析，編制生產(chǎn)成本分析報告，包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等。2.專題分析：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和管理需要，不定期對生產(chǎn)成本進行專題分析，如新產(chǎn)品成本分析、重大項目成本分析等。3.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對生產(chǎn)成本進行分析，找出成本變動的原因和影響因素，為成本控制和決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)成本報告1.報告內(nèi)容：生產(chǎn)成本報告包括生產(chǎn)成本報表、生產(chǎn)成本分析報告、成本控制建議等內(nèi)容。2.報告頻率：生產(chǎn)成本報表每月編制一次，生產(chǎn)成本分析報告每月末編制一次，成本