PAGE調度安全生產管理制度一、總則（一）目的為加強公司調度安全生產管理，規(guī)范調度工作流程，確保生產運行安全、穩(wěn)定、高效，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及生產調度的所有部門、崗位及相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保調度指揮不發(fā)生危及人員和設備安全的行為。2.統(tǒng)一指揮原則：生產調度實行集中統(tǒng)一指揮，避免多頭指揮和混亂。3.準確性原則：調度指令必須準確傳達，數據信息準確無誤，確保生產運行的精準性。4.及時性原則：及時響應生產中的各類問題，迅速做出調度決策，減少事故影響。二、調度職責與權限（一）調度職責1.負責組織、指揮和協(xié)調公司的日常生產活動，確保生產任務按計劃完成。2.實時監(jiān)控生產運行狀況，及時發(fā)現并處理各類異常情況，保障生產安全穩(wěn)定。3.協(xié)調各生產環(huán)節(jié)之間的銜接，合理調配人力、物力、財力等資源，提高生產效率。4.收集、整理和分析生產數據，為生產決策提供依據。5.與相關部門保持密切溝通，及時傳達生產調度指令，反饋生產信息。（二）調度權限1.有權對生產現場進行檢查，對違規(guī)行為進行制止和糾正。2.根據生產需要，有權調配公司內部的設備、物資、人員等資源。3.在緊急情況下，有權下達臨時調度指令，確保生產安全和正常運行。4.對生產計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，有權提出獎懲建議。三、調度工作流程（一）生產計劃接收與分解1.調度部門定期接收公司下達的生產計劃，明確生產任務、產品規(guī)格、數量、交貨期等要求。2.根據生產計劃，結合各生產環(huán)節(jié)的產能和實際情況，將生產任務分解到具體的車間、班組或生產線。（二）生產準備工作調度1.在生產任務下達前，調度部門組織相關部門進行生產準備工作調度。2.檢查設備運行狀況，確保設備正常運行，如有故障及時安排維修。3.協(xié)調原材料、零部件等物資的供應，保證生產所需物資按時、足額到位。4.安排人員培訓，確保員工熟悉生產工藝和操作規(guī)程。（三）生產過程調度1.實時監(jiān)控生產現場，通過自動化系統(tǒng)、現場巡查等方式，及時掌握生產進度、質量狀況、設備運行參數等信息。2.根據生產實際情況，對生產進度進行調整。如發(fā)現某環(huán)節(jié)生產滯后，及時采取措施增加人力、設備投入，或優(yōu)化生產流程，確保整體生產進度不受影響。3.協(xié)調解決生產過程中的各類問題，如工藝故障、質量問題、設備突發(fā)故障等。對于重大問題，及時組織相關部門進行會診，制定解決方案，并跟蹤落實。4.根據產品質量要求，對生產過程中的質量控制進行調度。定期檢查產品質量，對不合格產品及時進行處理，分析原因并采取改進措施。（四）生產進度匯報與溝通1.調度人員定期向公司領導匯報生產進度，包括已完成的產量、質量情況、存在的問題及解決措施等。2.及時與銷售部門溝通，了解產品銷售動態(tài)，根據市場需求變化，合理調整生產計劃。同時與采購部門保持聯系，反饋物資需求情況，確保物資供應的及時性和準確性。3.與其他相關部門如技術部門、質量部門、設備管理部門等保持密切溝通，協(xié)調解決生產過程中涉及的技術、質量、設備等問題。（五）生產結束調度1.當生產任務完成后，調度部門組織對生產現場進行清理和檢查。2.安排設備停機、維護和保養(yǎng)工作，確保設備處于良好狀態(tài)。3.統(tǒng)計生產數據，核算生產成本，分析生產過程中的各項指標完成情況，為后續(xù)生產管理提供參考。四、安全生產管理措施（一）安全教育與培訓1.定期組織調度人員參加安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急處置知識等。2.根據不同崗位需求，開展針對性的安全培訓，提高調度人員的安全意識和業(yè)務能力。3.新入職調度人員必須經過三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（二）安全檢查與隱患排查1.調度人員在日常工作中要加強對生產現場的安全檢查，重點檢查設備運行安全、人員操作規(guī)范、安全防護設施完好情況等。2.定期組織安全隱患排查工作，對排查出的安全隱患進行詳細記錄，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改落實情況。3.對于重大安全隱患，要立即停止相關生產活動，采取有效的防范措施，及時向上級報告，組織相關部門進行專項治理。（三）應急管理1.制定完善的生產安全事故應急預案，明確應急組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高調度人員及相關人員的應急處置能力。演練內容包括火災、爆炸、泄漏等事故場景，檢驗應急預案的可行性和有效性。3.發(fā)生生產安全事故時，調度人員要立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級報告事故情況，并配合相關部門進行事故調查和處理。五、調度工作考核與獎懲（一）考核內容1.生產任務完成情況，包括產量、質量、交貨期等指標的完成情況。2.安全生產管理情況，如果發(fā)生安全事故，根據事故嚴重程度進行考核。3.調度指令執(zhí)行情況，是否準確、及時傳達和執(zhí)行調度指令。4.與各部門的溝通協(xié)調情況，是否能夠有效協(xié)調解決生產過程中的問題。（二）考核方式1.建立定期考核制度，每月或每季度對調度人員進行考核。2.考核采用定量與定性相結合的方式，通過生產數據統(tǒng)計、現場檢查、部門評價等方法進行綜合評價。（三）獎勵與懲罰1.對于在調度工作中表現優(yōu)秀，生產任務完成出色，安全生產管理到位，溝通協(xié)調能力強的調度人員，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對于未完成生產任務，違反安全生產管理制度，調度指令執(zhí)行不力，溝通協(xié)調不暢的調度人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、