PAGE甲方安全生產會議制度一、總則（一）目的為加強甲方在項目實施過程中的安全生產管理，規(guī)范安全生產會議的組織與召開，及時傳達安全生產政策法規(guī)、交流安全生產經驗、分析安全生產形勢、解決安全生產問題，確保項目施工安全順利進行，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于甲方作為項目主導方，與乙方（施工單位）、丙方（監(jiān)理單位）等相關參建單位在項目建設期間涉及安全生產管理的各類會議。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保會議內容和程序合法合規(guī)。2.預防為主原則：強調安全生產預防為主的方針，通過會議及時發(fā)現安全隱患，提前采取預防措施，避免事故發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵各參建單位相關人員積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議，形成全員重視安全生產的良好氛圍。4.及時高效原則：確保安全生產信息及時傳遞，問題及時解決，會議決策迅速執(zhí)行，提高安全生產管理效率。二、會議分類及職責分工（一）安全生產領導小組會議1.參會人員：甲方安全生產領導小組全體成員，包括項目負責人、安全管理部門負責人及相關職能部門負責人等。2.會議職責傳達國家及地方最新安全生產政策法規(guī)、行業(yè)標準，研究部署甲方安全生產工作方針、目標和計劃。審議甲方安全生產管理制度、應急預案等重要文件。分析項目安全生產形勢，協(xié)調解決安全生產重大問題，決策安全生產重大事項。聽取各部門安全生產工作匯報，對下一階段安全生產工作進行總體安排和部署。（二）定期安全生產會議1.參會人員：甲方項目負責人、安全管理部門人員，乙方項目經理、安全負責人，丙方總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等。2.會議職責總結上一階段項目安全生產工作情況，包括安全措施落實情況、事故（事件）統(tǒng)計分析等。通報安全生產檢查中發(fā)現的問題及整改情況，對未完成整改的問題明確責任人和整改期限。分析當前安全生產形勢，研究解決安全生產工作中存在的共性問題，制定針對性的防范措施。部署下一階段安全生產工作任務，明確工作重點和要求。（三）專項安全生產會議1.參會人員：根據專項議題確定，涉及甲方相關部門、乙方具體施工班組負責人、丙方相關專業(yè)監(jiān)理人員等。2.會議職責針對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程，或季節(jié)性施工安全、消防安全、文明施工等專項工作召開會議。學習專項安全生產技術標準和操作規(guī)程，分析專項施工過程中的安全風險。討論專項安全施工方案的制定與實施，審核專項安全技術措施。協(xié)調解決專項安全生產工作中的具體問題，確保專項施工安全有序進行。（四）臨時安全生產會議1.參會人員：根據臨時會議議題確定，可能涉及甲方相關人員、乙方現場負責人、丙方相關監(jiān)理人員等。2.會議職責針對項目施工過程中突發(fā)的安全生產事件、緊急安全問題或上級部門臨時交辦的安全生產任務召開會議。迅速傳達上級指示精神，分析事件原因，研究制定應急處置措施。部署事件后續(xù)處理工作，明確責任分工，跟蹤落實情況，確保事件得到妥善處理。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產領導小組會議由甲方安全生產領導小組組長召集。2.定期安全生產會議由甲方安全管理部門負責人召集。3.專項安全生產會議由甲方相關專項工作負責人或安全管理部門根據工作需要召集。4.臨時安全生產會議由甲方項目負責人或安全管理部門根據緊急情況及時召集。（二）會議時間1.安全生產領導小組會議每季度至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.定期安全生產會議每周召開一次，具體時間根據項目施工進度和實際情況確定，一般安排在周五下午為宜。3.專項安全生產會議根據專項工作開展情況適時召開，原則上在專項施工前一周內召開。4.臨時安全生產會議應在事件發(fā)生后[X]小時內召開，確保及時處理緊急安全問題。（三）會議地點1.安全生產領導小組會議一般在甲方會議室召開。2.定期安全生產會議可根據實際情況選擇在項目施工現場會議室或甲方會議室召開。3.專項安全生產會議根據專項工作涉及的施工區(qū)域或相關單位，選擇在施工現場或相關單位會議室召開。4.臨時安全生產會議根據緊急事件發(fā)生地點及處理需要，靈活選擇會議地點，確保能夠及時、有效地進行溝通和決策。（四）會議通知1.會議召集人應提前[X]天（定期會議提前[X]天，臨時會議提前[X]小時）將會議通知以書面形式（或電子郵件、工作群消息等）發(fā)送給參會人員，通知內容包括會議時間、地點、議題、參會人員要求等。2.對于重要會議，應明確要求參會人員提前準備相關匯報材料或發(fā)言內容，以便會議能夠高效進行。四、會議內容與議程（一）安全生產領導小組會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達國家及地方最新安全生產政策法規(guī)、行業(yè)標準。3.聽取各部門安全生產工作匯報。4.分析項目安全生產形勢，討論安全生產重大問題。5.審議安全生產管理制度、應急預案等文件。6.決策安全生產重大事項，明確下一階段安全生產工作方針、目標和計劃。7.主持人總結會議，提出工作要求。8.會議記錄人做好會議記錄。（二）定期安全生產會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.乙方項目經理匯報上周安全生產工作情況，包括安全措施落實情況、事故（事件）統(tǒng)計分析等。3.丙方總監(jiān)理工程師匯報上周安全監(jiān)理工作情況，通報安全檢查中發(fā)現的問題。4.甲方安全管理部門負責人通報上周安全生產檢查情況，對未完成整改的問題進行說明。5.參會人員共同分析當前安全生產形勢，討論解決安全生產工作中存在的問題，提出防范措施。6.甲方項目負責人部署下一階段安全生產工作任務，明確工作重點和要求。7.主持人總結會議，強調安全生產工作重點和注意事項。8.會議記錄人做好會議記錄。（三）專項安全生產會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.甲方相關專項工作負責人介紹專項工作背景、目標和要求。3.學習專項安全生產技術標準和操作規(guī)程。4.乙方具體施工班組負責人匯報專項施工準備情況及安全風險分析。5.討論專項安全施工方案的制定與實施，審核專項安全技術措施。6.參會人員針對專項安全生產工作中的具體問題進行討論，提出解決方案。7.甲方項目負責人或安全管理部門負責人對專項安全生產工作進行總結和部署，明確各方責任和工作要求。8.主持人總結會議，強調專項施工安全要點。9.會議記錄人做好會議記錄。（四）臨時安全生產會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.通報突發(fā)安全生產事件或緊急安全問題的情況。3.分析事件原因，研究制定應急處置措施。4.部署事件后續(xù)處理工作，明確責任分工。5.參會人員討論并提出其他相關建議和意見。6.甲方項目負責人或安全管理部門負責人對會議進行總結，提出工作要求。7.會議記錄人做好會議記錄。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.每次安全生產會議均應安排專人負責記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內容、討論結果、決策事項等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，采用專用的會議記錄本進行記錄，不得隨意涂改。記錄過程中應盡量使用原話，確保記錄的真實性。3.會議記錄人應在會議結束后及時整理記錄內容，對記錄中的疑問或不清楚的地方及時與參會人員核對確認。（二）會議紀要1.安全生產領導小組會議、定期安全生產會議、專項安全生產會議結束后，由甲方安全管理部門負責起草會議紀要。臨時安全生產會議紀要由召集人指定人員起草。2.會議紀要應概括會議主要內容，明確會議討論的問題、形成的決策和工作部署，突出重點和關鍵事項。語言應簡潔明了、邏輯清晰。3.會議紀要初稿完成后，應提交會議召集人審核，經審核修改無誤后，印發(fā)給參會單位及相關部門。4.會議紀要應作為項目安全生產管理的重要文件存檔，保存期限按照項目檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議和工作部署由相關責任單位和責任人負責落實執(zhí)行。各參會單位應按照會議要求，制定具體的工作計劃和措施，明確工作進度和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.對于涉及多個單位協(xié)同完成的工作任務，牽頭單位應負責組織協(xié)調，各配合單位應積極配合，共同推進工作進展。（二）監(jiān)督檢查1.甲方安全管理部門負責對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各責任單位的工作進展匯報，及時掌握工作動態(tài)。2.對于未按時完成決議事項或執(zhí)行不力的單位和責任人，甲方安全管理部門應及時發(fā)出整改通知，責令限期整改，并將整改情況納入安全生產考核內容。3.在