PAGE生產分廠現場管理制度一、總則（一）目的為加強生產分廠現場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，保障產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產分廠內所有生產活動及相關現場區(qū)域，包括生產車間、倉庫、設備機房、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，從原材料采購到生產加工再到成品交付，全過程遵循質量標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，按時完成生產任務。4.規(guī)范有序原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使現場管理工作有章可循、有序開展。二、人員管理（一）員工行為規(guī)范1.員工應遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假需提前按照規(guī)定流程辦理手續(xù)。2.工作時間內，員工應專注工作，不得串崗、閑聊、玩手機等與工作無關的行為。3.員工應保持良好的工作態(tài)度，積極主動完成工作任務，服從上級工作安排，不得推諉、扯皮。4.遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)機密、技術資料等信息。（二）培訓與發(fā)展1.根據生產需求和員工技能狀況，制定年度培訓計劃，包括安全培訓、技能培訓、質量管理培訓等。2.定期組織內部培訓課程，邀請專家或技術骨干進行授課，提高員工專業(yè)知識和技能水平。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，對取得相關專業(yè)證書或技能提升的員工給予適當獎勵。4.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核方案，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協作等方面，確保全面客觀評價員工工作表現。3.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.對績效考核不達標或違反公司規(guī)定的員工，進行相應的培訓、輔導或紀律處分。三、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產現場，如廢舊原材料、報廢設備、過期文件等。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識，例如工具擺放區(qū)、物料存放區(qū)等要有明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，包括設備、地面、桌面等，及時清除灰塵、油污、雜物等。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，制定5S檢查表，定期檢查并督促整改。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守5S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度和團隊合作精神。（二）定置管理1.根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料、人員等進行合理定置。2.繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，確保生產現場布局合理、物流順暢。3.設備定置要便于操作、維護和檢修，物料定置要分類存放、標識清晰，便于識別和取用。4.定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時調整不合理的定置安排，確保定置管理持續(xù)有效。（三）生產流程優(yōu)化1.定期對生產流程進行評估和分析，查找存在的問題和瓶頸環(huán)節(jié)。2.運用工業(yè)工程等方法，對生產流程進行優(yōu)化改進，減少不必要的工序和動作，提高生產效率。3.加強各工序之間的銜接和協調，確保生產過程連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行。4.建立生產流程優(yōu)化的長效機制，持續(xù)關注市場需求和技術發(fā)展，適時調整生產流程，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。四、設備管理（一）設備臺賬建立1.對分廠內所有設備進行詳細登記，建立設備臺賬，記錄設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.設備臺賬應及時更新，確保設備信息準確完整，為設備管理提供基礎數據支持。（二）設備日常維護1.制定設備操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)操作。2.設備操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。3.設備維護人員定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現和處理設備故障隱患。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)時間、內容、更換零部件等信息，作為設備維護檔案保存。（三）設備維修管理1.當設備出現故障時，操作人員應及時報告設備維護人員，填寫設備維修申請單。2.設備維護人員接到維修申請后，對設備故障進行診斷，制定維修方案，組織維修工作。3.對于重大設備故障或維修難度較大的問題，應及時組織技術人員進行會診，共同制定解決方案。4.維修完成后，由設備使用部門對維修質量進行驗收，驗收合格后在維修記錄上簽字確認。5.建立設備維修費用臺賬，對設備維修費用進行統(tǒng)計和分析，控制維修成本。（四）設備更新與報廢1.根據生產發(fā)展和技術進步的需要，適時對設備進行更新改造，提高設備性能和生產效率。2.對已損壞且無法修復或技術性能落后、能耗高、經濟效益差的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。3.設備報廢由使用部門提出申請，經設備管理部門、財務部門等相關部門審核后，報公司領導批準。4.設備報廢后，及時清理現場，妥善處理報廢設備的殘值。五、質量管理（一）質量目標設定1.根據公司整體質量戰(zhàn)略和市場需求，制定生產分廠年度質量目標，包括產品合格率、次品率、客戶投訴率等指標。2.將質量目標分解到各班組、各崗位，確保質量目標層層落實。（二）質量控制措施1.原材料檢驗：嚴格把控原材料質量，對進廠原材料進行檢驗，確保原材料符合質量標準。2.過程檢驗：在生產過程中，按照工藝要求和質量標準進行巡檢、抽檢，及時發(fā)現和糾正質量問題。3.成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.質量檢驗記錄：詳細記錄檢驗過程和結果，建立質量檢驗檔案，為質量追溯提供依據。（三）質量改進1.定期召開質量分析會議，對質量數據進行統(tǒng)計分析，查找質量問題的原因和規(guī)律。2.針對質量問題，制定改進措施，組織實施改進活動，跟蹤改進效果。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。建立質量改進案例庫，分享成功經驗，促進持續(xù)質量改進。六、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，確保物料供應及時、充足。2.選擇合格的供應商，建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核。3.與供應商簽訂采購合同，明確采購物料的規(guī)格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款，確保采購過程規(guī)范、合法。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和送貨單進行驗收，檢查物料的數量、規(guī)格、質量等是否符合要求。2.驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數量、入庫日期等信息，并分類存放。3.對驗收不合格的物料及時與供應商溝通處理，做好記錄。（三）物料存儲1.倉庫應根據物料的特性和類別，設置不同的存儲區(qū)域，如常溫區(qū)、冷藏區(qū)、危險品區(qū)等，并做好標識。2.物料應按照規(guī)定的方式存放，做到整齊有序、便于存取，避免物料損壞、變質。3.定期對庫存物料進行盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現和處理積壓、過期物料。（四）物料發(fā)放1.根據生產指令，倉庫管理人員按照規(guī)定的程序發(fā)放物料，填寫領料單，注明物料名稱、規(guī)格、數量、領用部門等信息。2.領料人員憑領料單到倉庫領取物料，倉庫管理人員核對無誤后發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.嚴格控制物料的發(fā)放數量，避免浪費和超領現象。七、安全管理（一）安全制度與責任1.建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。（二）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后才能上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，分廠領導、安全管理人員、班組長等定期對生產現場進行安全檢查。2.安全檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、危險化學品安全等方面，及時發(fā)現和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底整改。（四）應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、觸電等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器消防水帶、急救藥品等，并確保設備和物資處于良好狀態(tài)。4.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時向上級報告，并做好事故調查和處理工作。八、環(huán)境保護（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標、責任和措施，確保生產活動符合環(huán)保要求。2.加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識，倡導綠色生產、節(jié)能減排理念。（二）污染防治措施1.對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行有效治理，確保達標排放。2.采用先進的生產工藝和環(huán)保設備，減少污染物的產生量。3.加強對危險化學品的管理，防止泄漏、污染環(huán)境。（三）節(jié)能減排1.制定節(jié)能減排計劃，采取節(jié)能措施，如優(yōu)化設備運行參數、合理使用能源、推廣節(jié)能技術等，降低能源