PAGE鞋子生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋子生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司鞋子生產(chǎn)車間的所有員工、管理人員以及相關(guān)生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。5.加強團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍。二、人員管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，通過多種渠道選拔合適的人才。3.新員工入職時，需填寫入職申請表，提交相關(guān)證件及資料，并接受入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識等，培訓(xùn)合格后方可上崗。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織員工培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)課程，對取得相關(guān)專業(yè)證書或技能提升的員工給予一定的獎勵。（三）員工考勤與請假1.嚴格執(zhí)行考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續(xù)。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保生產(chǎn)不受影響。3.對于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。（四）員工績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.定期對績效考核結(jié)果進行分析和總結(jié)，針對存在的問題及時提出改進措施，幫助員工提升績效。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)市場需求、訂單情況以及庫存狀況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等關(guān)鍵信息。2.在制定生產(chǎn)計劃時，充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時傳達給相關(guān)部門和人員，確保各部門協(xié)同配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員、原材料等，確保生產(chǎn)順暢進行。2.建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，定期召開會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.加強與采購部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料的及時供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)進度。4.關(guān)注生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對突發(fā)情況，如訂單變更、設(shè)備故障等，確保按時交貨。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行5S檢查和評估，對不符合要求的區(qū)域和行為及時進行整改。3.通過5S管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備正常運行。4.建立設(shè)備維修制度，及時處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修時間，減少對生產(chǎn)的影響。5.對設(shè)備進行定期更新和改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（三）物料管理1.原材料、半成品和成品應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，便于識別和管理。2.建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.加強對物料庫存的管理，定期盤點庫存，及時清理積壓物料，降低庫存成本。4.在物料搬運過程中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，避免物料損壞。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強對原材料、半成品和成品的檢驗，嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對質(zhì)量問題進行分析和追溯，采取有效的改進措施，防止問題再次發(fā)生。4.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提出質(zhì)量改進建議，對做出突出貢獻的員工給予獎勵。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。3.定期對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。（二）安全教育與培訓(xùn)1.對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、車間級和班組級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.對特殊工種人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時消除。3.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，制定專項整改方案，確保整改工作順利進行。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱等，并確保其處于良好狀態(tài)。六、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標(biāo)和責(zé)任。2.遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。（二）污染防治措施1.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)進行分類收集、處理和處置，達標(biāo)后排放。2.加強對噪聲的控制，采取隔音、減振等措施，降低噪聲對員工和周邊環(huán)境的影響。3.推廣使用環(huán)保型原材料和工藝，減少對環(huán)境的污染。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放進行監(jiān)測，確保達標(biāo)排放。2.對公司的環(huán)境管理