PAGE企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及人員。（三）基本原則1.高效務(wù)實(shí)原則：例會(huì)應(yīng)注重實(shí)際問(wèn)題的解決，提高會(huì)議效率，避免形式主義。2.溝通協(xié)作原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保工作落實(shí)到位。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)類(lèi)型1.生產(chǎn)日例會(huì)：每日召開(kāi)，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)人員參加，主要解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.生產(chǎn)周例會(huì)：每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，由生產(chǎn)副總主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，總結(jié)本周生產(chǎn)情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)月例會(huì)：每月[具體時(shí)間]召開(kāi)，由總經(jīng)理主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，全面總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，制定下月工作計(jì)劃。（二）例會(huì)職責(zé)分工1.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)例會(huì)的組織、主持和總結(jié)，確保會(huì)議按議程進(jìn)行。引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞主題發(fā)言，協(xié)調(diào)會(huì)議氣氛，控制會(huì)議時(shí)間。對(duì)會(huì)議討論的問(wèn)題進(jìn)行決策或提出決策建議。2.記錄人職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會(huì)后及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員。3.參會(huì)人員職責(zé)按時(shí)參加例會(huì)，不得無(wú)故缺席或遲到。認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言?xún)?nèi)容，如實(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案。積極參與會(huì)議討論，尊重他人意見(jiàn)，共同尋求解決問(wèn)題的辦法。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。三、例會(huì)內(nèi)容（一）生產(chǎn)日例會(huì)內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。統(tǒng)計(jì)員匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)情況，如產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.問(wèn)題反饋與解決各車(chē)間提出當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。相關(guān)部門(mén)針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案，并明確責(zé)任人和解決時(shí)間。3.工作安排根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，對(duì)未完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和安排，確保第二天生產(chǎn)順利進(jìn)行。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作的指示和要求。（二）生產(chǎn)周例會(huì)內(nèi)容1.上周生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括總產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率等指標(biāo)。各車(chē)間主任匯報(bào)上周車(chē)間工作中存在的問(wèn)題及解決情況。質(zhì)量部門(mén)匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。2.本周生產(chǎn)計(jì)劃安排根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量要求、交貨時(shí)間等。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.問(wèn)題討論與決策針對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或共性問(wèn)題進(jìn)行討論，分析原因，制定解決方案。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，通過(guò)溝通協(xié)商，明確責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)，共同推進(jìn)問(wèn)題解決。對(duì)本周生產(chǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提前制定應(yīng)對(duì)措施。（三）生產(chǎn)月例會(huì)內(nèi)容1.本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)總經(jīng)理全面總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、銷(xiāo)售情況、成本控制情況等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月本部門(mén)工作完成情況，重點(diǎn)突出工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。2.數(shù)據(jù)分析與評(píng)估財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)本月生產(chǎn)成本分析情況，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。銷(xiāo)售部門(mén)匯報(bào)本月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析情況。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，分析優(yōu)勢(shì)與不足。3.下月工作計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定根據(jù)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)形勢(shì)，制定下月工作計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等。各部門(mén)圍繞下月工作計(jì)劃，制定本部門(mén)的具體工作措施和行動(dòng)計(jì)劃。4.重大事項(xiàng)決策討論決定涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)，如生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、人員調(diào)整等。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行研討，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。四、例會(huì)流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.確定會(huì)議主題和議程：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由主持人提前確定會(huì)議主題和議程安排，并提前通知參會(huì)人員。2.收集會(huì)議資料：參會(huì)人員提前準(zhǔn)備好與會(huì)議主題相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報(bào)表、工作報(bào)告、問(wèn)題分析報(bào)告等，以便在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)和討論。3.場(chǎng)地安排與設(shè)備調(diào)試：提前安排好會(huì)議場(chǎng)地，確保會(huì)議室環(huán)境整潔、舒適，設(shè)備正常運(yùn)行，如投影儀、音響、麥克風(fēng)等。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人開(kāi)場(chǎng)：主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.匯報(bào)與發(fā)言：按照會(huì)議議程，各參會(huì)人員依次進(jìn)行工作匯報(bào)和發(fā)言，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，圍繞生產(chǎn)任務(wù)、問(wèn)題解決、工作計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。3.討論與交流：針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，參會(huì)人員展開(kāi)討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，尋求最佳解決方案。主持人應(yīng)引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞主題進(jìn)行，避免偏離主題或出現(xiàn)爭(zhēng)吵等情況。4.決策與部署：根據(jù)討論結(jié)果，主持人進(jìn)行決策或提出決策建議，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及完成時(shí)間。對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行記錄，并在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。（三）會(huì)后跟進(jìn)1.會(huì)議紀(jì)要發(fā)布：記錄人在會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，確保相關(guān)人員了解會(huì)議決議內(nèi)容。2.決議執(zhí)行跟蹤：各責(zé)任部門(mén)按照會(huì)議決議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。3.問(wèn)題反饋與協(xié)調(diào)：在決議執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)新的問(wèn)題或困難，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門(mén)反饋，生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)工作不受影響。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員必須按時(shí)參加例會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉會(huì)議主題和議程，攜帶相關(guān)資料和文件，以便在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)和討論。（三）會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話(huà)或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。（四）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，尊重他人意見(jiàn)，不得打斷他人發(fā)言或進(jìn)行與會(huì)議無(wú)關(guān)的交談。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后，禮貌地提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。（五