PAGE銀行安全生產(chǎn)晨會制度一、總則（一）目的為加強銀行安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保銀行各項業(yè)務安全、穩(wěn)定運營，特制定本晨會制度。（二）適用范圍本制度適用于銀行各級機構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保銀行運營安全無事故。2.預防為主原則：強化安全預防措施，做到防患于未然，減少安全事故發(fā)生概率。3.全員參與原則：全體員工共同參與安全生產(chǎn)管理，形成人人重視安全的良好氛圍。二、晨會組織與流程（一）晨會時間每日上班后[X]分鐘內(nèi)召開安全生產(chǎn)晨會，特殊情況除外。（二）晨會地點各營業(yè)網(wǎng)點、部門辦公區(qū)域等固定場所。（三）參會人員銀行各級管理人員、全體員工。（四）晨會主持由網(wǎng)點負責人、部門主管或指定專人擔任晨會主持人。（五）晨會流程1.點名簽到主持人對參會人員進行點名簽到，確保全員參與。2.安全檢查通報安全管理人員匯報前一日安全檢查情況，包括營業(yè)場所、自助設備、機房、消防設施等方面的檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細說明。展示安全檢查相關圖片或視頻資料，增強員工直觀感受。3.安全知識學習講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及銀行內(nèi)部安全規(guī)章制度，重點解讀與日常工作相關的條款。分享近期銀行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因、造成的損失及應吸取的教訓。4.安全工作部署根據(jù)當日工作安排，布置安全生產(chǎn)工作任務，明確各崗位人員的安全職責。強調(diào)重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項，如現(xiàn)金押運安全、客戶信息安全等。對新開展的業(yè)務或項目，進行專項安全風險提示。5.員工發(fā)言與討論鼓勵員工分享在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)的問題及建議，針對員工提出的疑問進行解答。6.領導講話網(wǎng)點負責人或部門領導對當日安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和強調(diào)，提出工作要求和期望，督促員工認真落實安全生產(chǎn)措施。7.結(jié)束主持人宣布晨會結(jié)束，全體員工有序開展工作。三、安全檢查通報內(nèi)容與要求（一）營業(yè)場所檢查1.安全設施檢查檢查門窗是否完好，門鎖、門禁系統(tǒng)是否正常運行。查看監(jiān)控設備是否正常工作，錄像存儲是否完整，監(jiān)控范圍是否覆蓋營業(yè)場所各個區(qū)域。檢查消防設施（滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等）是否完好有效，消防通道是否暢通無阻。2.現(xiàn)金及重要物品管理核對現(xiàn)金庫存，檢查現(xiàn)金收付業(yè)務操作是否合規(guī)，有無超限額存放現(xiàn)金情況。查看重要空白憑證、有價單證的保管和使用是否符合規(guī)定，是否存在丟失、被盜風險。3.客戶安全觀察營業(yè)場所內(nèi)客戶秩序，提醒員工注意防范客戶之間的糾紛及潛在安全風險。檢查自助設備區(qū)域的安全防護設施，確保客戶使用安全。（二）自助設備檢查1.設備運行狀況檢查自助取款機、存取款一體機等設備是否正常運行，有無故障提示。2.安全防護設施查看設備周邊的監(jiān)控設備、報警裝置是否正常工作，防護艙門能否正常開關。3.加鈔及清機操作核實加鈔及清機操作記錄，檢查操作過程是否符合安全規(guī)范，確保現(xiàn)金安全。（三）機房檢查1.設備運行與維護檢查服務器、網(wǎng)絡設備、存儲設備等關鍵設備的運行狀態(tài)，查看系統(tǒng)日志，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。2.環(huán)境安全監(jiān)測機房溫度、濕度、電力供應等環(huán)境參數(shù)，確保機房環(huán)境符合設備運行要求。3.安全防范措施檢查機房門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等安全設施是否正常運行，機房內(nèi)是否存在違規(guī)存放物品現(xiàn)象。（四）檢查要求1.安全檢查人員應認真履行職責，按照規(guī)定的檢查內(nèi)容和標準進行檢查，確保檢查結(jié)果真實、準確。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細記錄，明確問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、責任人等信息，并及時報告上級領導。3.對于能夠立即整改的安全隱患，應責令相關責任人當場整改；對于不能立即整改的，要制定整改措施，明確整改期限和責任人，跟蹤督促整改落實情況。四、安全知識學習內(nèi)容與方式（一）法律法規(guī)學習1.定期組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《消防法》《銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估辦法》等相關法律法規(guī)，了解法律要求和自身應承擔的法律責任。2.邀請法律專家進行專題講座，解讀法律法規(guī)條款，結(jié)合銀行實際案例進行分析，加深員工理解。（二）行業(yè)標準學習涵蓋1.金融行業(yè)安全防范標準，如營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范、自助設備安全防范要求等，使員工熟悉行業(yè)安全技術標準和規(guī)范。2.通過內(nèi)部培訓資料、視頻教程等形式，詳細講解行業(yè)標準的具體內(nèi)容和應用要點，組織員工進行學習討論。（三）銀行內(nèi)部安全規(guī)章制度學習1.深入學習銀行制定的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應急預案等內(nèi)部規(guī)章制度，明確各項安全工作的流程和要求。2.開展制度知識競賽、案例分析等活動，檢驗員工對內(nèi)部安全規(guī)章制度的掌握程度，提高員工遵守制度的自覺性。（四）事故案例分析1.收集整理近期銀行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，包括火災、搶劫、詐騙、信息泄露等各類事故。2.在晨會上詳細介紹事故經(jīng)過、造成的損失、事故原因分析以及應吸取的教訓，通過案例教育員工增強安全意識，防范類似事故發(fā)生。（五）學習方式1.集中授課：定期邀請安全專家、內(nèi)部培訓師進行集中授課，系統(tǒng)講解安全知識。2.小組討論：組織員工分組討論安全案例、安全工作中的問題及解決方案，促進員工之間的交流和學習。3.線上學習平臺：利用銀行內(nèi)部網(wǎng)絡學習平臺，上傳安全知識學習資料，供員工隨時自主學習。五、安全工作部署內(nèi)容與落實（一）當日安全工作任務明確1.根據(jù)當日業(yè)務安排和安全形勢，明確各崗位人員的安全工作任務，如營業(yè)人員負責客戶安全保障、現(xiàn)金收付安全等；安保人員負責營業(yè)場所巡邏、設備安全檢查等。2.將安全工作任務細化分解到具體時間段和責任人，確保每項工作都有人負責、有人落實。（二）重點區(qū)域與關鍵環(huán)節(jié)安全注意事項強調(diào)1.現(xiàn)金押運安全提醒押運人員嚴格遵守押運操作規(guī)程，確保押運途中現(xiàn)金、重要物品安全。強調(diào)與押運公司的溝通協(xié)調(diào)，做好押運車輛的維護保養(yǎng)和安全檢查。2.客戶信息安全要求員工嚴格遵守客戶信息保密制度，嚴禁泄露客戶信息。在業(yè)務操作過程中，注意防范客戶信息被盜取、篡改等風險，加強對客戶信息系統(tǒng)的安全管理。3.消防安全強調(diào)營業(yè)場所、機房等重點區(qū)域的消防安全，嚴禁在消防通道堆放雜物，確保消防設施隨時可用。提醒員工掌握基本的消防知識和滅火技能，如滅火器的使用方法等。（三）新業(yè)務或項目安全風險提示1.對于新開展的業(yè)務或項目，如新產(chǎn)品上線、新系統(tǒng)啟用等，提前進行安全風險評估。2.在晨會上向員工詳細介紹新業(yè)務或項目可能存在的安全風險，以及相應的防范措施，確保員工在開展工作過程中能夠有效應對安全挑戰(zhàn)。（四）工作落實與監(jiān)督1.各崗位人員按照晨會部署的安全工作任務，認真履行職責，按時完成各項安全工作。2.上級管理人員要加強對安全工作落實情況的監(jiān)督檢查，對未按要求完成工作任務或存在安全隱患的，及時責令整改，并進行相應的考核。六、員工發(fā)言與討論管理（一）鼓勵員工積極發(fā)言營造開放、包容的晨會氛圍，鼓勵員工分享在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)以及遇到的問題和建議。對于員工的發(fā)言給予充分關注和尊重，不批評、不打壓。（二）引導員工深入討論當員工提出問題或建議后，主持人應引導其他員工進行深入討論，充分發(fā)表意見，共同探討解決方案，促進員工之間的思想碰撞和經(jīng)驗交流。（三）及時解答員工疑問對于員工在發(fā)言和討論過程中提出的疑問，由主持人或相關專業(yè)人員及時進行解答，確保員工對安全生產(chǎn)知識和工作要求有清晰的理解。（四）記錄員工發(fā)言要點安排專人對員工的發(fā)言要點進行記錄，整理形成會議紀要，以便后續(xù)查閱和參考，同時也為安全生產(chǎn)管理工作提供有益的參考資料。七、領導講話要求與作用（一）講話要求1.網(wǎng)點負責人或部門領導的講話應簡潔明了、重點突出，結(jié)合當日安全生產(chǎn)工作實際情況進行總結(jié)和強調(diào)。2.講話內(nèi)容要具有針對性和指導性，對員工提出明確的工作要求和期望，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。3.語言表達要嚴謹規(guī)范，體現(xiàn)領導的權威性和嚴肅性，同時也要注意親和力，增強員工的認同感和執(zhí)行力。（二）作用1.傳達安全管理理念和工作要求，使全體員工明確安全生產(chǎn)工作的目標和方向。2.強化員工的安全意識和責任意識，督促員工認真落實