PAGE監(jiān)理生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本監(jiān)理生產(chǎn)制度旨在規(guī)范公司監(jiān)理生產(chǎn)活動，確保監(jiān)理工作的科學性、公正性、獨立性和有效性，保障工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資效益，維護公司的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的監(jiān)理生產(chǎn)活動，包括工程建設(shè)前期階段、施工階段、竣工驗收階段等全過程監(jiān)理服務。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及公司的實際情況制定，主要包括《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等。二、監(jiān)理機構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等因素，合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，明確各部門和崗位的職責、權(quán)限和工作流程。2.監(jiān)理機構(gòu)應配備足夠數(shù)量、專業(yè)配套的監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作的順利開展。（二）人員資質(zhì)與能力要求1.監(jiān)理人員應具備相應的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗，取得國家規(guī)定的監(jiān)理工程師資格證書或相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。2.公司應定期對監(jiān)理人員進行培訓和考核，不斷提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。（三）人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責全面負責監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。審查施工組織設(shè)計、施工方案等文件，審批工程開工報告。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的重大問題。定期向建設(shè)單位報告工程進展情況，提交監(jiān)理月報、季報、年報等文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量檢驗報告等文件。對本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、進度進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)工程進展情況，提交本專業(yè)監(jiān)理工作月報、季報等文件。3.監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，協(xié)助開展監(jiān)理工作。對施工現(xiàn)場進行巡查，檢查施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度等情況，做好巡查記錄。負責旁站監(jiān)理工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行全程監(jiān)督。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好工程計量、驗收等工作。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.簽訂監(jiān)理合同后，組建監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員。2.熟悉工程項目相關(guān)資料，包括工程建設(shè)文件、設(shè)計圖紙、施工合同等。3.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。4.參加第一次工地會議，介紹監(jiān)理機構(gòu)人員及職責，明確監(jiān)理工作程序、方法和要求。（二）工程施工階段監(jiān)理工作1.施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等文件，監(jiān)理機構(gòu)進行審查。2.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護管理體系是否健全有效。3.對施工單位的人員資質(zhì)、設(shè)備材料等進行審查。4.定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。5.對施工現(xiàn)場進行巡查、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量、安全、進度等情況。6.對工程計量進行審核，簽署工程款支付證書。7.審查施工單位提交的工程變更文件，簽署工程變更單。8.對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查處理，分析原因，提出處理意見。（三）工程竣工驗收階段監(jiān)理工作1.督促施工單位整理工程竣工資料，審查施工單位提交的竣工報告。2.組織工程預驗收，對工程質(zhì)量、安全、進度等進行全面檢查，提出整改意見。3.參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作。4.編寫工程質(zhì)量評估報告，提交建設(shè)單位和有關(guān)部門。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標確保工程項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及合同約定的質(zhì)量要求，達到合格標準。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量管理體系，要求施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。2.審查施工組織設(shè)計、施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。3.對施工單位的人員資質(zhì)、設(shè)備材料等進行審查，確保人員具備相應能力，設(shè)備材料符合質(zhì)量要求。4.對施工過程進行全程監(jiān)督，加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控。5.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。6.組織工程質(zhì)量驗收，嚴格按照驗收標準進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。五、安全控制（一）安全控制目標確保工程項目施工過程中不發(fā)生重大安全事故，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。（二）安全控制措施1.審查施工單位的安全管理體系，要求施工單位建立健全安全管理制度，明確安全責任。2.審查施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施的有效性。3.對施工單位的安全管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格等進行審查。4.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護用品等進行檢查，確保符合安全要求。5.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。6.督促施工單位開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。7.參與安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出處理意見。六、進度控制（一）進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。（二）進度控制措施1.審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性。2.定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。3.協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位等各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。4.督促施工單位采取有效措施加快工程進度，如增加施工人員、設(shè)備，優(yōu)化施工方案等。5.對因不可抗力等原因?qū)е碌墓こ踢M度延誤，及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決。七、投資控制（一）投資控制目標確保工程項目投資不超過合同約定的金額，合理控制工程成本。（二）投資控制措施1.審查施工單位提交的工程計量報表，核實工程量的準確性。2.對工程變更進行嚴格審查，控制工程變更費用。3.審核工程款支付申請，確保工程款支付的合理性和準確性。4.定期對工程投資情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進行調(diào)整。八、合同管理（一）合同簽訂1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同的簽訂，明確監(jiān)理服務的范圍、內(nèi)容、期限、費用等條款。2.協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同、材料設(shè)備采購合同等相關(guān)合同，確保合同條款符合法律法規(guī)和工程實際情況。（二）合同執(zhí)行1.監(jiān)督施工單位、建設(shè)單位等各方履行合同約定的義務，檢查合同執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)合同糾紛，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決合同爭議。3.對合同變更進行審查和管理，確保合同變更的合法性和有效性。九、信息管理（一）信息收集與整理1.收集工程項目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、施工進度、質(zhì)量安全等方面的信息。2.對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案。（二）信息傳遞與共享1.及時將監(jiān)理工作信息傳遞給建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方，確保信息溝通順暢。2.建立信息共享平臺，實現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部信息的共享和交流。（三）信息分析與利用1.對信息進行分析，為監(jiān)理決策提供依據(jù)。2.利用信息總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進監(jiān)理工作。十、組織協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各部門和人員之間的工作關(guān)系。2.明確各部門和人員的工作職責，避免工作交叉和推諉。（二）外部協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位保持密切溝通，及時了解建設(shè)單位的需求和意見，協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位提出的問題。2.與施工單位建立良好的合作關(guān)系，督促施工單位按照合同要求組織施工，協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。3.與設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進行。十一、風險管理（一）風險識別1.對工程項目建設(shè)過程中可能存在的風險進行識別，包括質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、投資風險、合同風險等。2.分析風險產(chǎn)生的原因和可能造成的后果。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和可能性。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相