PAGE數(shù)控安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)的安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進公司數(shù)控生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)的部門、車間、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)在安全的前提下進行。2.預防為主原則：強化安全風險防控，通過完善安全管理制度、加強安全教育培訓、定期進行安全檢查等措施，預防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術(shù)、管理、教育等手段，從各個方面加強數(shù)控安全生產(chǎn)管理，形成全員參與、全方位治理的工作格局。二、安全生產(chǎn)職責（一）公司主要負責人職責1.全面負責公司數(shù)控生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人。2.組織制定并實施公司數(shù)控安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。3.保證公司數(shù)控安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保安全設施、設備等符合安全要求。4.督促、檢查公司的數(shù)控安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實施公司的數(shù)控生產(chǎn)安全事故應急救援預案。6.及時、如實報告數(shù)控生產(chǎn)安全事故。（二）安全管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和公司的安全生產(chǎn)管理制度。2.負責制定公司數(shù)控安全生產(chǎn)工作計劃和目標，并組織實施。3.組織開展數(shù)控安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和技能。4.定期組織數(shù)控安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。5.負責公司數(shù)控生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計、報告和分析工作，參與事故的調(diào)查和處理。6.負責公司數(shù)控生產(chǎn)安全設施、設備的管理和維護，確保其正常運行。（三）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)的組織和管理，確保生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)要求。2.組織制定本部門數(shù)控生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行。3.對本部門員工進行日常的安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全操作技能。4.定期組織本部門的數(shù)控安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.配合公司安全管理部門做好數(shù)控生產(chǎn)安全事故的應急救援和調(diào)查處理工作。（四）設備管理部門職責1.負責公司數(shù)控設備的選型論證、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作，確保設備符合安全要求。2.建立健全公司數(shù)控設備檔案，制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。3.定期組織數(shù)控設備的維護保養(yǎng)和檢修工作，確保設備的正常運行和安全性能。4.負責數(shù)控設備的安全防護裝置的安裝、調(diào)試和維護，確保其靈敏可靠。5.參與數(shù)控生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析設備原因，提出改進措施。（五）員工職責1.遵守公司的數(shù)控安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受公司的數(shù)控安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握必要的安全知識和技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。4.積極參加公司組織的數(shù)控安全生產(chǎn)活動，主動提出改進安全工作的建議。三、安全管理制度（一）安全教育培訓制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規(guī)定學時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織數(shù)控操作人員的專項安全培訓，培訓內(nèi)容包括數(shù)控設備的操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.對從事數(shù)控特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.在新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料投入使用前，必須對相關(guān)人員進行專門的安全教育培訓，使其熟悉掌握新的安全要求和操作方法。5.鼓勵員工參加各類安全培訓和學習活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（二）安全檢查制度1.公司實行定期安全檢查制度，安全管理部門每月至少組織一次全面的數(shù)控安全生產(chǎn)檢查，生產(chǎn)部門每周至少組織一次本部門的安全自查。2.安全檢查內(nèi)容包括數(shù)控設備的運行狀況、安全防護裝置的有效性、員工的操作行為、作業(yè)環(huán)境等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。4.建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息。（三）設備維護保養(yǎng)制度1.數(shù)控設備必須建立日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)制度。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員輔助進行，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。2.設備維護保養(yǎng)要嚴格按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求進行，確保設備的正常運行和安全性能。3.定期對數(shù)控設備進行全面檢查和維護，及時更換磨損的零部件，對設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，確保其正常工作。4.建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備的維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息，為設備的管理和維護提供依據(jù)。(四)危險作業(yè)管理制度1.公司內(nèi)進行數(shù)控設備的檢修、調(diào)試、故障排除等危險作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。作業(yè)前，作業(yè)部門要填寫危險作業(yè)申請表，經(jīng)安全管理部門審核、公司領(lǐng)導批準后方可進行作業(yè)。2.危險作業(yè)必須制定詳細的安全作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全措施和應急處置預案。作業(yè)過程中，必須安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。3.對涉及電氣、動火、高處作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格遵守國家相關(guān)的安全操作規(guī)程和標準，配備必要的安全防護用品和應急救援設備。4.危險作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)部門要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，經(jīng)安全管理部門驗收合格后方可撤離現(xiàn)場。（五）勞動防護用品管理制度1.根據(jù)數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)的特點和員工的實際需求，為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等。2.建立勞動防護用品發(fā)放臺賬，詳細記錄員工領(lǐng)取勞動防護用品的種類、數(shù)量、發(fā)放時間等信息。3.教育員工正確佩戴和使用勞動防護用品，定期對勞動防護用品進行檢查和維護，確保其防護性能良好。4.對損壞或過期的勞動防護用品，要及時進行更換，保證員工的勞動防護用品配備齊全、有效。（六）事故應急預案制度1.制定公司數(shù)控生產(chǎn)安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，演練內(nèi)容包括火災、觸電、機械傷害等事故的應急處置，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.應急救援物資和設備要定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)，隨時能夠投入使用。4.發(fā)生數(shù)控生產(chǎn)安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。四、安全操作規(guī)程（一）數(shù)控設備通用操作規(guī)程1.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉數(shù)控設備的性能、結(jié)構(gòu)和操作方法，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.開機前，要檢查設備的電源、氣源、液壓系統(tǒng)等是否正常，各操作手柄、按鈕是否處于正確位置，防護裝置是否齊全有效。3.按照設備操作規(guī)程的要求，輸入加工程序，檢查程序的正確性，確認無誤后，方可啟動設備進行加工。4.設備運行過程中，操作人員要密切觀察設備的運行狀況，注意各儀表、指示燈的顯示情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。5.嚴禁在設備運行時進行擦拭、潤滑、調(diào)整等操作，如需進行此類操作，必須先停機并切斷電源。6.加工結(jié)束后，要清理設備工作臺面和加工區(qū)域，關(guān)閉設備電源、氣源、液壓系統(tǒng)等，將操作手柄、按鈕置于停止位置，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。（二）數(shù)控車床操作規(guī)程1.工作前，檢查車床各部位的潤滑情況，按規(guī)定加注潤滑油。2.裝夾工件時，要確保工件裝夾牢固，防止在加工過程中發(fā)生位移。3.啟動車床主軸時，要先低速啟動，待運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再逐漸加速至所需轉(zhuǎn)速。4.車削加工時，要根據(jù)工件的材質(zhì)、形狀、尺寸等選擇合適的刀具和切削參數(shù)，確保加工質(zhì)量和安全。5.嚴禁用手觸摸正在旋轉(zhuǎn)的工件和刀具，如需測量工件尺寸，必須先停機。6.車床運轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲音或振動，要立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)加工。（三）數(shù)控銑床操作規(guī)程1.開機前，檢查銑床的各部位連接是否牢固，傳動部件是否靈活。2.裝夾刀具時，要確保刀具安裝正確、牢固，防止在加工過程中刀具松動或飛出。3.啟動銑床主軸時，要先低速啟動，待運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再逐漸加速至所需轉(zhuǎn)速。4.銑削加工時，要根據(jù)工件的加工要求選擇合適的銑刀和切削參數(shù)，注意銑刀的旋轉(zhuǎn)方向和進給方向。5.嚴禁在銑床運行時調(diào)整工作臺的位置或刀具的位置，如需調(diào)整，必須先停機并切斷電源。6.加工過程中，要密切觀察銑刀的磨損情況，及時更換磨損的刀具，確保加工質(zhì)量。（四）數(shù)控加工中心操作規(guī)程1.加工中心操作人員必須熟悉加工中心的操作面板、編程方法和自動換刀裝置的使用方法。2.開機前，要檢查加工中心的各部位潤滑、冷卻、氣壓等系統(tǒng)是否正常，各軸的原點位置是否正確。3.裝夾工件時，要根據(jù)工件的形狀和尺寸選擇合適的夾具，確保工件裝夾牢固、定位準確。4.輸入加工程序時，要認真核對程序的正確性，防止因程序錯誤導致加工事故。5.啟動加工中心進行加工時，要先進行空運行，檢查各軸的運動情況和刀具的換刀情況，確認無誤后再進行正式加工。6.加工過程中，要密切關(guān)注加工中心的運行狀態(tài)，注意各軸的坐標顯示、刀具壽命管理等信息，及時處理異常情況。7.加工結(jié)束后，要清理加工中心的工作臺面和刀具庫，將刀具放回刀庫，關(guān)閉加工中心的電源、氣源、冷卻系統(tǒng)等。五、事故應急救援（一）應急救援組織機構(gòu)及職責1.應急救援指揮中心：由公司主要負責人擔任總指揮，安全管理部門負責人擔任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負責人。應急救援指揮中心負責全面指揮和協(xié)調(diào)公司的數(shù)控生產(chǎn)安全事故應急救援工作。2.搶險救援組：由生產(chǎn)部門和設備管理部門的人員組成，負責事故現(xiàn)場的搶險救援工作，如滅火、救人、搶修設備等。3.醫(yī)療救護組：由公司醫(yī)務室人員和外部醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)人員組成，負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療。4.后勤保障組：由行政部門和物資采購部門的人員組成，負責應急救援物資、設備的供應和保障，以及事故現(xiàn)場的后勤服務工作。5.治安保衛(wèi)組：由公司保衛(wèi)人員組成，負責事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場秩序，防止事故擴大和無關(guān)人員進入現(xiàn)場。6.事故調(diào)查組：由安全管理部門和相關(guān)部門的人員組成，負責事故的調(diào)查處理工作，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施建議。（二）應急響應程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后，要立即報告公司安全管理部門和應急救援指揮中心。2.應急救援指揮中心接到報告后，要立即啟動應急預案，組織各應急救援小組趕赴事故現(xiàn)場進行救援。3.搶險救援組要迅速采取措施，控制事故現(xiàn)場，搶救受傷人員，防止事故擴大。醫(yī)療救護組要及時對受傷人員進行救治，后勤保障組要提供必要的物資和設備支持，治安保衛(wèi)組要維護現(xiàn)場秩序。4.事故現(xiàn)場救援工作結(jié)束后，應急救援指揮中心要組織對事故現(xiàn)場進行清理和恢復，做好事故的后續(xù)處理工作。（三）應急救援措施1.火災事故應急救援措施：立即組織人員使用滅火器進行滅火，如火勢較大，要迅速撥打火警電話119報警，并組織人員疏散，確保人