PAGE工地生產部門規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強工地生產部門的管理，確保施工生產活動的順利進行，提高工作效率，保證工程質量，保障施工安全，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于工地生產部門全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展生產活動。2.以質量為核心，以安全為保障，確保工程按時、按質、按量完成。3.倡導團隊合作精神，鼓勵員工積極進取，共同推動部門發(fā)展。4.堅持公平、公正、公開的原則，對員工的行為和業(yè)績進行評價和獎懲。二、崗位職責（一）生產經理崗位職責1.全面負責工地生產部門的日常管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。2.協調各施工班組之間的工作關系，合理調配人力、物力和財力資源，確保施工進度。3.嚴格把控工程質量，組織質量檢查和驗收工作，及時解決質量問題。4.加強施工現場安全管理，落實安全措施，消除安全隱患，確保施工安全。5.負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時匯報工程進展情況。6.組織員工培訓和技術交流活動，提高員工業(yè)務水平和綜合素質。7.負責部門費用的預算和控制，合理降低生產成本。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）施工員崗位職責1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，根據生產計劃組織施工班組進行施工。2.向施工班組進行技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題。3.負責施工現場的測量放線、標高控制等工作，確保施工精度。4.檢查施工質量，發(fā)現問題及時督促整改，確保工程質量符合標準。5.負責施工現場的安全管理，檢查安全設施的配備和使用情況，消除安全隱患。6.協調施工班組之間的工作，合理安排施工順序，保證施工進度。7.做好施工記錄和資料整理工作，及時上報施工進度和質量情況。8.協助生產經理完成其他相關工作。（三）質量員崗位職責1.負責施工現場的質量檢查和監(jiān)督工作，對工程質量進行全程把控。2.熟悉施工質量驗收規(guī)范和標準，嚴格按照標準進行質量檢驗。3.對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其符合質量要求。4.組織質量檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作，填寫驗收記錄。5.對質量問題進行分析和處理，提出整改意見，并跟蹤整改情況。6.定期向上級領導匯報質量情況，協助制定質量改進措施。7.參與質量事故的調查和處理工作，提供相關技術支持。8.協助施工員做好技術交底工作，提高施工人員的質量意識。（四）安全員崗位職責1.負責施工現場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度。2.制定安全工作計劃和措施，組織安全檢查和隱患排查治理工作。3.對施工人員進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。4.負責施工現場安全設施的配備、檢查和維護工作，確保其正常運行。5.監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，糾正違章作業(yè)行為，及時制止和處理安全事故。6.負責安全事故的報告和調查處理工作，協助做好事故善后工作。7.定期向上級領導匯報安全情況，提出改進安全管理工作的建議。8.參與制定應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（五）資料員崗位職責1.負責收集、整理、歸檔施工過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、質量驗收資料、安全資料等。2.按照檔案管理規(guī)定，對文件資料進行分類、編號、裝訂和保管，確保資料的完整性和準確性。3.及時向相關部門和人員提供所需的文件資料，做好資料的借閱和歸還登記工作。4.協助編制工程竣工資料，確保竣工資料符合歸檔要求。5.負責工程資料的信息化管理工作，建立電子檔案，方便查詢和使用。6.參與工程竣工驗收工作，提供相關資料支持。7.完成上級領導交辦的其他資料管理工作任務。三、生產管理（一）生產計劃制定1.生產經理根據工程合同要求、工程進度目標和資源狀況，制定詳細的年度、季度和月度生產計劃。2.生產計劃應明確各階段的施工任務、施工進度、質量要求、安全措施等內容，并分解到各個施工班組。3.在制定生產計劃時，應充分考慮可能影響施工進度的因素，如天氣變化、設計變更、材料供應等，預留一定的彈性時間。4.生產計劃制定后，應經相關部門和領導審核批準，并及時下達給各施工班組執(zhí)行。（二）生產進度控制1.施工員按照生產計劃組織施工班組進行施工，定期檢查施工進度完成情況，及時解決施工中出現的問題。2.建立生產進度報告制度，各施工班組應每日向生產經理匯報施工進度，生產經理匯總后向項目經理和相關部門匯報。3.當實際施工進度與生產計劃出現偏差時，生產經理應及時分析原因，采取有效的調整措施，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工順序，調整施工計劃等，確保施工進度目標的實現。4.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決影響施工進度的外部問題。（三）施工調度管理1.生產經理負責施工現場的施工調度工作，合理調配人力、物力和財力資源，確保施工生產的順利進行。2.根據施工進度和實際需要，及時調整施工班組的作業(yè)任務和施工順序，保證各工序之間的銜接順暢。3.協調解決施工過程中出現的資源短缺、設備故障等問題，確保施工生產不受影響。4.做好施工調度記錄，及時反饋施工調度情況，為生產決策提供依據。四、質量管理（一）質量目標設定1.根據工程合同要求和相關質量標準，制定明確的質量目標，包括工程質量驗收合格率、優(yōu)良率等。2.質量目標應分解到各個施工階段和施工班組，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質量要求。（二）質量管理制度1.建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責，做到責任到人。2.實行質量檢驗制度，包括原材料檢驗、構配件檢驗、工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等，確保每一道工序質量符合標準。3.加強質量培訓教育，提高員工的質量意識和質量技能，定期組織質量培訓和技術交流活動。4.建立質量獎懲制度，對質量工作表現突出的單位和個人進行獎勵，對質量問題責任人進行處罰。（三）質量控制措施1.施工前，施工員應向施工班組進行詳細的技術交底，明確質量要求和施工工藝。2.質量員加強施工現場的質量檢查和監(jiān)督，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，發(fā)現問題及時督促整改。3.嚴格執(zhí)行原材料、構配件和設備的檢驗制度，確保其質量符合要求，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。4.加強施工過程中的質量控制，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每一道工序質量符合標準。5.定期組織質量檢查和質量分析會議，總結質量經驗教訓，制定質量改進措施，不斷提高工程質量。五、安全管理（一）安全目標設定1.根據國家安全生產法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定明確的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全目標應分解到各個施工階段和施工班組，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全要求。（二）安全管理制度1.建立安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，做到責任到人。2.實行安全教育培訓制度，對新入場員工進行三級安全教育培訓，定期組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。3.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理工作，建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。4.嚴格執(zhí)行安全事故報告制度，發(fā)生安全事故后，應立即報告上級領導，并按照規(guī)定進行調查處理。5.建立安全獎懲制度，對安全工作表現突出的單位和個人進行獎勵，對安全違規(guī)行為責任人進行處罰。（三）安全控制措施1.在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對施工設備和設施的安全管理，定期進行檢查和維護，確保其安全運行。3.對施工現場的臨時用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)進行嚴格管理，制定專項安全措施，確保作業(yè)安全。4.加強對施工人員的安全管理，嚴禁違章作業(yè)、違規(guī)指揮和違反勞動紀律，確保施工人員的人身安全。5.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現的安全隱患及時進行整改，做到定人、定時、定措施。六、成本管理（一）成本目標設定1.根據工程合同要求和公司成本管理目標，制定合理的成本目標，包括工程成本控制指標、利潤目標等。2.成本目標應分解到各個施工階段和施工班組，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制要求。（二）成本管理制度1.建立成本管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的成本職責，做到責任到人。2.實行成本核算制度，定期對工程成本進行核算，分析成本構成和變化情況，為成本控制提供依據。3.加強成本控制，嚴格控制工程費用支出，包括人工費、材料費、機械費、管理費等，降低工程成本。4.建立成本分析和考核制度，定期對成本控制情況進行分析和考核，對成本控制效果好的單位和個人進行獎勵，對成本超支的單位和個人進行處罰。（三）成本控制措施1.優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。2.加強對原材料、構配件和設備的采購管理，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低采購成本。3.嚴格控制工程變更，減少不必要的工程變更費用，如因工程變更導致成本增加的，應按照規(guī)定進行審批。4.加強對施工現場的成本管理，合理控制施工用水、用電、用料等，減少浪費。5.定期進行成本分析和總結，及時發(fā)現成本控制中的問題，采取有效的改進措施，不斷降低工程成本。七、物資管理（一）物資采購管理1.根據施工生產計劃和物資需求情況，制定物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，對供應商進行評價和管理，確保物資質量符合要求。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款，確保合同的合法性和有效性。4.加強對物資采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購過程公開、公平、公正，防止采購腐敗行為。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，由倉庫管理人員和質量員按照合同要求和質量標準進行驗收。2.驗收內容包括物資的規(guī)格、數量、質量、外觀等，驗收合格后方可入庫。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資儲存管理1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，標識清晰，便于管理和查找。2.加強對物資倉庫的安全管理，確保物資儲存安全，防止物資損壞、丟失和變質。3.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，發(fā)現問題及時處理。（四）物資發(fā)放管理1.根據施工生產需要，由施工班組填寫物資領用申請表，經審批后到倉庫領取物資。2.倉庫管理人員按照審批后的申請表發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放準確無誤。3.加強對物資發(fā)放過程的管理，防止物資浪費和流失。八、設備管理（一）設備采購管理1.根據施工生產需要，制定設備采購計劃。2.選擇合格的設備供應商，對供應商進行評價和管理，確保設備質量符合要求。3.簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款，確保合同的合法性和有效性。4.加強對設備采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購過程公開、公平、公正，防止采購腐敗行為。（二）設備驗收管理1.設備到貨后，由設備管理人員和相關技術人員按照合同要求和質量標準進行驗收。2.驗收內容包括設備的規(guī)格、數量、質量、外觀、性能等，驗收合格后方可投入使用。3.對驗收不合格的設備，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）設備安裝調試管理1.設備安裝調試前，應制定詳細的安裝調試方案，明確安裝調試步驟和質量要求。2.由專業(yè)技術人員按照安裝調試方案進行設備安裝調試，確保設備安裝牢固、運行正常。3.設備安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝調試時間、人員、過程、結果等，為設備驗收和后續(xù)管理提供依據。（四）設備使用管理1.建立設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、注意事項和安全要求。2.對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程和性能，經考試合格后方可上崗操作。3.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)，確保設備安全運行。4.加強對設備使用過程的管理，定期對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現和處理設備故障。（五）設備維護保養(yǎng)管理1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內容、周期和責任人。2.設備維護保養(yǎng)人員按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好。3.定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，對維護保養(yǎng)不到位的進行整改。4.建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內容、結果等信息，為設備管理提供依據。（六）設備報廢管理1.對已達到報廢條件的設備，由設備管理人員提出報廢申請，經相關部門和領導審批后進行報廢處理。2.設備報廢后，應及時清理現場，妥善處理報廢設備，防止環(huán)境污染。3.做好設備報廢記錄，包括設備名稱、型號、報廢時間、報廢原因等信息，為設備管理提供資料。九、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據部門工作需要，制定人員招聘計劃。2.通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。（二）人員培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和個人發(fā)展情況，提供多樣化的培訓課程，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全培訓等。2.定期組織內部培訓和外部培訓，邀請專家學者或行業(yè)精英進行授課，提升員工的專業(yè)知識和技能水平。3.鼓勵員工自主學習和參加職業(yè)資格考試，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵和支持。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，激勵員工不斷進步。（