PAGE頁(yè)巖氣生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為規(guī)范頁(yè)巖氣生產(chǎn)活動(dòng)，確保頁(yè)巖氣生產(chǎn)安全、高效、環(huán)保運(yùn)行，保障公司合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司從事的頁(yè)巖氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、集輸?shù)热^(guò)程活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.環(huán)保優(yōu)先原則遵循環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化頁(yè)巖氣生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。3.依法依規(guī)原則嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定開展頁(yè)巖氣生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。4.科學(xué)高效原則運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣資源的有效開發(fā)利用。二、頁(yè)巖氣勘探管理制度（一）勘探計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和頁(yè)巖氣資源狀況，制定年度勘探計(jì)劃?？碧接?jì)劃應(yīng)明確勘探區(qū)域、目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)要求、時(shí)間安排等內(nèi)容。2.勘探計(jì)劃需經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）勘探作業(yè)管理1.勘探作業(yè)前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員熟悉勘探任務(wù)、技術(shù)要求和安全風(fēng)險(xiǎn)。2.嚴(yán)格按照勘探設(shè)計(jì)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確?？碧綌?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.建立勘探資料檔案管理制度，及時(shí)整理、歸檔勘探過(guò)程中形成的各類資料，包括地質(zhì)資料、地球物理資料、鉆井資料等，為后續(xù)開發(fā)提供依據(jù)。（三）勘探成果評(píng)估1.勘探工作結(jié)束后，組織專業(yè)人員對(duì)勘探成果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括勘探區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、頁(yè)巖氣儲(chǔ)量、資源品質(zhì)等。2.根據(jù)勘探成果評(píng)估報(bào)告，確定是否具備開發(fā)價(jià)值。如具備開發(fā)價(jià)值，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入開發(fā)階段；如不具備開發(fā)價(jià)值，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)勘探工作提供參考。三、頁(yè)巖氣開發(fā)管理制度（一）開發(fā)方案編制1.依據(jù)勘探成果和相關(guān)資料，組織編制頁(yè)巖氣開發(fā)方案。開發(fā)方案應(yīng)包括開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)原則、開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、地面建設(shè)等內(nèi)容。2.開發(fā)方案需經(jīng)公司內(nèi)部審查和外部專家評(píng)審，并報(bào)相關(guān)部門備案。（二）開發(fā)工程建設(shè)1.按照開發(fā)方案組織開發(fā)工程建設(shè)，包括鉆井工程、地面集輸工程、采氣工程等。2.加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等制度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（三）開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行管理1.建立健全開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。2.優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理組織生產(chǎn)，提高頁(yè)巖氣采收率和產(chǎn)量。3.加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四、頁(yè)巖氣生產(chǎn)安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各部門及各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資完好有效。五、頁(yè)巖氣生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理制度（一）環(huán)境影響評(píng)價(jià)1.在頁(yè)巖氣勘探、開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前，按照國(guó)家環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，并報(bào)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。2.嚴(yán)格按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件及其批復(fù)要求，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。（二）污染防治措施1.加強(qiáng)廢水污染防治，對(duì)鉆井廢水、采氣廢水等進(jìn)行分類收集、處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放。2.控制廢氣排放，對(duì)鉆井、采氣過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行有效治理，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。3.妥善處置固體廢棄物，對(duì)鉆井巖屑、廢泥漿、生活垃圾等進(jìn)行分類收集、存放，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理。（三）生態(tài)保護(hù)措施1.在頁(yè)巖氣生產(chǎn)過(guò)程中，采取有效措施保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，減少對(duì)植被、土壤、水體等的破壞。2.施工結(jié)束后，及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，種植適宜的植被，改善生態(tài)環(huán)境。（四）環(huán)境監(jiān)測(cè)與管理1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)頁(yè)巖氣生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括水質(zhì)、大氣質(zhì)量、土壤質(zhì)量等。2.及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量變化情況，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。六、頁(yè)巖氣生產(chǎn)技術(shù)管理制度（一）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)1.鼓勵(lì)開展頁(yè)巖氣生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)工作，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）技術(shù)引進(jìn)與合作1.積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的頁(yè)巖氣生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高公司技術(shù)水平和管理能力。2.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，解決頁(yè)巖氣生產(chǎn)中的技術(shù)難題。（三）技術(shù)應(yīng)用與推廣1.及時(shí)將新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.總結(jié)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，促進(jìn)整體技術(shù)水平提升。（四）技術(shù)檔案管理1.建立健全技術(shù)檔案管理制度，對(duì)頁(yè)巖氣生產(chǎn)過(guò)程中形成的技術(shù)資料、圖紙、文件等進(jìn)行分類整理、歸檔保存。2.技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和利用，為技術(shù)管理和生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、頁(yè)巖氣生產(chǎn)物資管理制度（一）物資采購(gòu)管理1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，合理確定采購(gòu)物資的品種、數(shù)量和規(guī)格。2.嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）物資驗(yàn)收管理1.物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資儲(chǔ)存管理1.建立物資儲(chǔ)存管理制度，合理規(guī)劃物資儲(chǔ)存場(chǎng)地，分類存放物資，確保物資儲(chǔ)存安全。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)物資，及時(shí)掌握物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，防止物資積壓和短缺。（四）物資發(fā)放管理1.制定物資發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和需求，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資。2.建立物資發(fā)放臺(tái)賬，記錄物資發(fā)放的品種、數(shù)量、去向等信息。八、頁(yè)巖氣生產(chǎn)人員管理制度（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、條件等內(nèi)容。2.按照公開、公平、公正的原則，組織人員招聘工作。招聘過(guò)程包括報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)。3.對(duì)錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，支持員工提升學(xué)歷和專業(yè)技能水平。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.建立人員考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合崗位要求的員工進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。（四）人員離職管理1.員工離職應(yīng)提前按照勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間向公司提出申請(qǐng)，辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、資產(chǎn)歸還、財(cái)務(wù)結(jié)算等。公司應(yīng)在員工辦理完離職手續(xù)后，出具離職證明。九、頁(yè)巖氣生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括勘探開發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)成本核算與控制1.建立成本核算制度，準(zhǔn)確核算頁(yè)巖氣生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等。2.加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.合理安排資金，確?？碧介_發(fā)、生產(chǎn)