PAGE生產(chǎn)日常制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)日常管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、物料管理部門(mén)等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全。優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)溝通與交流。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息，提前向生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和訂單詳情。生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等關(guān)鍵要素。在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，需充分考慮物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員技能等方面的因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。如遇特殊情況可能影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2.生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度。每日上班前，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、物料供應(yīng)等情況，明確各部門(mén)的工作重點(diǎn)和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度人員要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等。對(duì)于影響生產(chǎn)計(jì)劃的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)順序和資源分配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。如因緊急訂單或其他特殊原因需要臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持工作場(chǎng)所的整潔。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)，便于取用。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工具等存在的問(wèn)題。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成團(tuán)隊(duì)精神。各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)制定詳細(xì)的5S實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查和考核。對(duì)于不符合5S要求的情況，應(yīng)及時(shí)督促整改，并記錄在案。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和布局，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。設(shè)備、工具等應(yīng)按照定置圖擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)。物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，并有清晰的標(biāo)識(shí)，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。半成品和成品應(yīng)分類(lèi)存放，并有防護(hù)措施，防止損壞和混淆。定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保定置管理的有效性和持續(xù)性。如因生產(chǎn)工藝變更或其他原因需要調(diào)整定置時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并更新定置圖和標(biāo)識(shí)牌。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，如異響、異味、振動(dòng)等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，填寫(xiě)維修記錄，分析故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理文件和流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。加強(qiáng)原材料、零部件和成品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。操作人員應(yīng)按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速追溯原因，采取有效的措施進(jìn)行處理。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。5.安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。安全設(shè)施和消防器材應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。四、物料管理1.物料采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的物料。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同，與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收工作，采購(gòu)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。2.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的特性和類(lèi)別進(jìn)行合理分區(qū)存儲(chǔ)，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)等。物料應(yīng)按照規(guī)定的方式進(jìn)行存放，如貨架存放、堆垛存放等，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物料，如易燃易爆物品、易腐蝕物品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)。建立物料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況應(yīng)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保物料存儲(chǔ)安全。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3.物料發(fā)放生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，注明領(lǐng)料物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)物料領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放，發(fā)放物料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單信息，確保發(fā)放物料的準(zhǔn)確性。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。對(duì)于貴重物料和關(guān)鍵零部件，應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)。發(fā)放物料后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)更新物料庫(kù)存臺(tái)賬，并做好相關(guān)記錄。生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的物料，不得隨意丟棄或挪作他用。五、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。人力資源部門(mén)通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等，選拔符合崗位要求的人員。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行，確保招聘人員的質(zhì)量。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位技能等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，如技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。每月或每季度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如連續(xù)多次考核不合格，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.員工激勵(lì)建立多元化的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。物質(zhì)激勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、提供福利待遇等；精神激勵(lì)包括表彰優(yōu)秀員工、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予晉升機(jī)會(huì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展空間等。關(guān)注員工的需求和期望，定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工的工作和生活狀況，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。六、附則1.制度解釋本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步明確的事項(xiàng)，各部門(mén)可向