PAGE工廠承包生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為了明確工廠承包生產(chǎn)過程中各方的責任與義務，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，確保生產(chǎn)任務的順利完成，保障產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于本工廠內(nèi)所有承包生產(chǎn)項目，包括但不限于產(chǎn)品制造、零部件加工、裝配等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保承包生產(chǎn)活動合法合規(guī)進行。2.責任明確原則：明確劃分發(fā)包方與承包方在生產(chǎn)過程中的各項責任，避免職責不清導致的問題。3.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，確保承包生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質量要求。4.效益優(yōu)先原則：在保證質量的前提下，努力提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二、發(fā)包方責任（一）提供生產(chǎn)條件1.提供符合生產(chǎn)要求的場地、廠房、設備等基礎設施，并確保其正常運行。定期對場地、設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響生產(chǎn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)任務需求，合理配置生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料等物資，并確保其質量合格、供應及時。3.提供必要的技術支持和工藝文件，包括產(chǎn)品圖紙、工藝流程、質量標準等，協(xié)助承包方理解和掌握生產(chǎn)要求。（二）監(jiān)督管理1.建立健全對承包生產(chǎn)活動的監(jiān)督管理制度，定期對承包方的生產(chǎn)過程進行檢查和監(jiān)督，確保其按照規(guī)定的流程、標準進行生產(chǎn)。2.對承包方的生產(chǎn)進度進行跟蹤，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.監(jiān)督承包方的產(chǎn)品質量控制情況，定期對產(chǎn)品進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時要求承包方整改，并跟蹤整改結果。（三）安全與環(huán)保責任1.負責工廠整體的安全與環(huán)保管理工作，制定相關安全、環(huán)保制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督承包方執(zhí)行。2.為承包方提供必要的安全培訓和防護用品，確保承包方員工的生產(chǎn)安全。對承包方的安全生產(chǎn)情況進行定期檢查，及時消除安全隱患。3.監(jiān)督承包方在生產(chǎn)過程中的環(huán)保措施落實情況，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求，不對環(huán)境造成污染。三、承包方責任（一）人員管理1.按照生產(chǎn)任務需求，合理組織和配備生產(chǎn)人員，確保人員數(shù)量和技能滿足生產(chǎn)要求。2.對本單位員工進行崗位培訓，使其熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質量標準，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。3.建立健全員工考勤、績效考核等管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)組織與實施1.根據(jù)發(fā)包方提供的生產(chǎn)任務和要求，制定詳細的生產(chǎn)計劃，并報發(fā)包方備案。嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的順利推進。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，合理安排生產(chǎn)布局，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。加強對生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。3.嚴格執(zhí)行發(fā)包方提供的技術文件和工藝要求，確保產(chǎn)品質量符合標準。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)技術文件或工藝要求存在問題，應及時與發(fā)包方溝通，不得擅自更改。（三）質量控制1.建立完善的質量管理體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，實施全過程質量監(jiān)控。2.對原材料、輔助材料進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求后方可投入使用。在生產(chǎn)過程中，加強對各工序的質量檢驗，做好檢驗記錄，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質量問題。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行分析和整改，采取有效的措施防止問題再次發(fā)生。定期向發(fā)包方提交質量報告，匯報質量控制情況。（四）成本控制1.加強生產(chǎn)成本管理，合理控制原材料消耗、能源消耗等各項費用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和閑置時間，提高資源利用率。3.嚴格控制非生產(chǎn)性開支，降低管理成本，確保承包生產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。（五）安全與環(huán)保責任1.遵守工廠的安全與環(huán)保管理制度，負責本單位員工的安全與環(huán)保教育和培訓，提高員工的安全意識和環(huán)保意識。2.制定本單位的安全操作規(guī)程和環(huán)保措施，并確保員工嚴格執(zhí)行。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全與環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患和環(huán)保問題。3.對本單位發(fā)生的安全事故和環(huán)保問題負責，按照規(guī)定及時報告并采取有效的措施進行處理，積極配合工廠做好事故調(diào)查和整改工作。四、生產(chǎn)任務承接與變更（一）承接流程1.發(fā)包方發(fā)布生產(chǎn)任務信息后，承包方根據(jù)自身生產(chǎn)能力和條件，向發(fā)包方提交承接生產(chǎn)任務的申請。2.申請內(nèi)容應包括生產(chǎn)方案、質量保證措施、生產(chǎn)進度計劃、成本預算等。發(fā)包方對承包方提交的申請進行審核，評估其是否具備承接生產(chǎn)任務的能力和條件。3.審核通過后，雙方簽訂生產(chǎn)承包合同，明確雙方的權利和義務，合同應包括生產(chǎn)任務要求、價格、付款方式、質量標準、交貨期等條款。（二）變更管理1.在生產(chǎn)過程中，如因市場需求變化、技術改進等原因需要變更生產(chǎn)任務，發(fā)包方應提前通知承包方，并與承包方協(xié)商變更事宜。2.變更內(nèi)容包括生產(chǎn)任務的數(shù)量、規(guī)格、質量要求、交貨期等。雙方應就變更后的生產(chǎn)任務重新簽訂補充協(xié)議或修改原合同條款，明確變更后的權利和義務。3.承包方應根據(jù)變更后的生產(chǎn)任務要求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、人員安排、設備配置等，確保生產(chǎn)任務的順利完成。因變更導致的費用增加或減少，應按照合同約定進行調(diào)整。五、生產(chǎn)質量考核（一）考核指標1.產(chǎn)品合格率：考核承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質量標準的比例。計算公式為：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)量×100%。2.質量問題發(fā)生率：統(tǒng)計承包方生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題數(shù)量。計算公式為：質量問題發(fā)生率=質量問題發(fā)生次數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次×100%。3.客戶投訴率：統(tǒng)計發(fā)包方收到的客戶對承包方產(chǎn)品質量投訴的次數(shù)。計算公式為：客戶投訴率=客戶投訴次數(shù)/銷售產(chǎn)品數(shù)量×100%。（二）考核方式1.發(fā)包方定期對承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽檢，按照質量標準進行檢驗，統(tǒng)計產(chǎn)品合格率和質量問題發(fā)生率。2.收集發(fā)包方收到的客戶對承包方產(chǎn)品質量的投訴信息，統(tǒng)計客戶投訴率。3.根據(jù)考核指標的計算結果，對承包方的生產(chǎn)質量進行綜合評價。（三）獎懲措施1.對于產(chǎn)品合格率高、質量問題發(fā)生率低、客戶投訴率低的承包方，給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對于產(chǎn)品合格率低、質量問題發(fā)生率高、客戶投訴率高的承包方，給予相應的處罰，如扣除部分承包費用、責令整改、暫停承接生產(chǎn)任務等。3.連續(xù)多次出現(xiàn)嚴重質量問題的承包方，發(fā)包方有權解除生產(chǎn)承包合同，并要求承包方承擔相應的法律責任。六、生產(chǎn)進度考核（一）考核指標1.生產(chǎn)任務完成率：考核承包方實際完成的生產(chǎn)任務數(shù)量與合同約定的生產(chǎn)任務數(shù)量的比例。計算公式為：生產(chǎn)任務完成率=實際完成生產(chǎn)任務數(shù)量/合同約定生產(chǎn)任務數(shù)量×100%。2.按時交貨率：考核承包方按照合同約定的交貨期按時交付產(chǎn)品的比例。計算公式為：按時交貨率=按時交貨批次數(shù)量/交貨總批次數(shù)量×100%。（二）考核方式1.發(fā)包方定期對承包方的生產(chǎn)進度進行檢查，核實實際完成的生產(chǎn)任務數(shù)量，并與生產(chǎn)計劃進行對比，計算生產(chǎn)任務完成率。2.按照合同約定的交貨期，跟蹤承包方的產(chǎn)品交付情況，統(tǒng)計按時交貨率。（三）獎懲措施1.對于生產(chǎn)任務完成率高、按時交貨率高的承包方，給予一定的獎勵，如獎金、優(yōu)先承接后續(xù)生產(chǎn)任務等。2.對于生產(chǎn)任務完成率低、按時交貨率低的承包方，給予相應的處罰，如扣除部分承包費用、責令加快生產(chǎn)進度、承擔逾期交貨的違約責任等。3.因承包方原因導致生產(chǎn)進度嚴重滯后，影響工廠整體生產(chǎn)計劃的，發(fā)包方有權解除生產(chǎn)承包合同，并要求承包方賠償因此造成的損失。七、安全生產(chǎn)考核（一）考核指標1.安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計承包方在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。計算公式為：安全事故發(fā)生率=安全事故發(fā)生次數(shù)/生產(chǎn)作業(yè)時間（小時）×1000000。2.安全隱患整改率：考核承包方對安全隱患的整改情況。計算公式為：安全隱患整改率=已整改安全隱患數(shù)量/安全隱患總數(shù)量×100%。（二）考核方式1.定期對承包方的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，記錄安全事故發(fā)生情況，統(tǒng)計安全事故發(fā)生率。2.檢查承包方對安全隱患的排查和整改情況，計算安全隱患整改率。（三）獎懲措施1.對于安全事故發(fā)生率低、安全隱患整改率高的承包方，給予一定的獎勵，如安全獎勵基金、安全管理先進單位稱號等。2.對于安全事故發(fā)生率高、安全隱患整改率低的承包方，給予相應的處罰，如扣除安全保證金、責令停產(chǎn)整頓、追究相關責任人責任等。3.發(fā)生重大安全事故的承包方，發(fā)包方有權解除生產(chǎn)承包合同，并依法追究承包方的法律責任。八、環(huán)?？己耍ㄒ唬┛己酥笜?.污染物排放達標率：考核承包方生產(chǎn)過程中污染物排放符合國家和地方環(huán)保標準的比例。計算公式為：污染物排放達標率=達標排放污染物種類數(shù)量/應排放污染物種類數(shù)量×100%。2.環(huán)保設施運行率：統(tǒng)計承包方環(huán)保設施正常運行的時間比例。計算公式為：環(huán)保設施運行率=環(huán)保設施正常運行時間/生產(chǎn)作業(yè)時間×100%。（二）考核方式1.定期委托有資質的環(huán)境監(jiān)測機構對承包方生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進行監(jiān)測，計算污染物排放達標率。2.檢查承包方環(huán)保設施的運行記錄，統(tǒng)計環(huán)保設施運行率。（三）獎懲措施1.對于污染物排放達標率高、環(huán)保設施運行率高的承包方，給予一定的獎勵，如環(huán)保獎勵資金、環(huán)保示范單位稱號等。2.對于污染物排放達標率低、環(huán)保設施運行率低的承包方，給予相應的處罰，如責令限期整改、罰款、暫停生產(chǎn)等。3.因承包方環(huán)保問題導致環(huán)境污染事故的，發(fā)包方有權解除生產(chǎn)承包合同，并要求承包方承擔相應的法律責任和經(jīng)濟賠償責任。九、合同管理（一）合同簽訂1.生產(chǎn)承包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務、生產(chǎn)任務要求、價格、付款方式、質量標準、交貨期、違約責任等條款。2.合同簽訂前，雙方應仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確、具體。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.承包方應按照合同約定組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時、按質、按量完成。發(fā)包方應按照合同約定及時支付承包費用，并對承包方的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督。2.在合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)爭議或糾紛，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以